CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG
1.3.1. Chỉ tiêu giá trị trúng thầu và số cơng trình trúng th u ầ
Giá trị trúng thầu hàng năm là tổng giá trị củ ấ ảa t t c các cơng trình hạng mục cơng trình mà doanh nghiệ đp ã tham gia đấu thầu và đã trúng thầu kể cả các gói thầu phụ, gói thầu do liên danh, liên kết, liên doanh.
Chỉ tiêu số cơng trình trúng thầu và giá trị trúng thầu góp phần giúp doanh nghiệp đánh giá khả năng của doanh nghiệp trong đấu thầu.
1.3.2. Xác suất trúng thầu
Chỉ tiêu này tính theo 2 góc độ c bơ ản: - Theo số cơng trình trúng thầu Tổng số cơng trình tham gia thầu
21
- Theo tồng giá trị cơng trình các cơng trình trúng thầu Tổng giá trị của các cơng trình tham gia đấu thầu.
Chỉ tiêu này được tính cho từng thời kỳ nhất định tu vào m c ích c a doanh ỳ ụ đ ủ nghiệp trong việc sử dụng chỉ tiêu.
1.3.3. Chỉ tiêu thị phần của doanh nghiệp trên thị trường xây lắp
Chỉ tiêu này có thể được o b ng th ph n tuy t đối ho c tương đối. đ ằ ị ầ ệ ặ
- Thị phần tuyệt đối: Là giá trị ả s n lượng xây l p do doanh nghi p hoàn thành / ắ ệ Tổng giá trị sản lượng xây lắp hoàn thành trên thị trường.
- Thị phần tương đối được xác định trên cơ sở so sánh th ph n th trường ị ầ ị tuyệt đối của doanh nghiệp với thị phần thị trường tuyệ đối của t đối thủ cạnh tranh mạnh nhất.
Từ 2 chỉ tiêu thị phần ta có thể tính tốn tốc độ tăng trưởng của thị ph n so v i ầ ớ thời kỳ trước để nh n bi t xu hướng bi n đổi v th c nh tranh c a doanh nghi p. ậ ế ế ị ế ạ ủ ệ
1.3.4. Chỉ tiêu về ợ l i nhuận đạt được
Lợi nhuận là chỉ tiêu tổng hợp phản ánh kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Nó là chỉ tiêu hết sức quan trọng ánh giá tình hình hoạt đ động của doanh nghiệp, hiệu quả sử dụng v n c a doanh nghi p d a vào ch tiêu này ta có th th y được v ố ủ ệ ự ỉ ể ấ ị thế của doanh nghiệp trên th trường xây dựng. ị
Khi tính tốn chỉ tiêu này cần tính tốn cho hàng năm và có sự so sánh giữa các năm để thấy được tốc độ tăng trưởng c a l i nhuận hàng năm. Ngồi ra cịn ủ ợ phải tính chỉ tiêu lợi nhuận gắn liền với nguồn vốn, giá trị sản lượng xây l p hoàn ắ thành để có thể đ ánh giá chính xác giúp cho việc ra quyết định được hợp lý hơn.
Tuy nhiên tuỳ vào từng trường hợp cụ thể mà vai trị của chỉ tiêu lợi nhuận khác nhau. Vì vậy không nên coi lợi nhuận là chỉ tiêu duy nhất khi đánh giá hiệu quả kinh doanh.
1.3.5. Chỉ tiêu về uy tín của doanh nghiệp:
Uy tín là chỉ tiêu mang tính vơ hình, rất khó định lượng, chỉ tiêu này mang tính chất bao trùm, nó liên quan đến tất cả các chỉ tiêu trên và nhiều yế ố khác. Uy u t
22
tín là chỉ tiêu giữ vai trò quan trọng trong đấu th u và giành th ng l i c a doanh ầ ắ ợ ủ nghiệp. Chính uy tín giúp cho doanh nghiệp giành được lòng tin của chủ đầu t và ư tạo lợi thế trong tham gia đấu thầu. Vì vậy mà trong từng thời kỳ doanh nghiệp phải chú trọng đến vi c nâng cao uy tín trên thị trường tạo cơ ộệ h i giành được lợi thế ạ c nh tranh trong đấu thầu.
1.4. CÁC NHÂN TỐ Ả NH HƯỞNG ĐẾ ĐẤN U THẦU 1.4.1. Các yếu tố bên ngoài
1.4.1.1 Cơ chế quản lý của nhà nước
Để tăng cường qu n lý các hoạả t động xây d ng, chính ph ã ban hành quy ự ủ đ chế đấu th u và quy chế quản lý đầu tư và xây dựng. Những quy chế này giúp cho ầ doanh nghiệp hoạt động một cách dễ dàng hơn, nhưng nó cũng hạn chế th trị ường hoạt động của doanh nghiệp.
Ta thấ đy ây là nhân tố ả nh hưởng bao chùm nh t củấ a các doanh nghi p xây ệ dựng, nó ảnh hưởng tới mọi mặt của đấu thầu như: hình thức, phương thức đấu thầu cá nhân, tổ chức có đủ tư cách tham gia đấu th u, người có th m quy n quy t định ầ ẩ ề ế đầu tư...
Sự ả nh hưởng l n c a pháp luật nhà nước thể hiệ ởớ ủ n 2 khía cạnh:
+ Đối với vi c t chứệ ổ c đấu th u c a chủầ ủ đầu t : pháp luật và quy chếư quy định các dự án nào phải tổ chức đấu thầu những hình thức lựa chọn nhà th u, nh n ầ ậ hồ sơ như thế nào, xét mở thầu ra sao...
+ Đối với vi c d th u c a các nhà th u, pháp lu t và quy ch quy ệ ự ầ ủ ầ ậ ế định những doanh nghiệp xây dựng nào được phép tham gia dự th u, iềầ đ u ki n và ệ nguyên tắc tham gia dự thầu, nghĩa vụ và quyề ợn l i...
1.4.1.2 Hình thức lựa chọn nhà thầu của chủ đầu tư
Có 3 hình thức l a chự ọn nhà th u: ầ - Là đấu thầ ộu r ng rãi.
- Đấu thầu h n ch . ạ ế - Chỉ định thầu.
23
Với m i hình th c nó s nh hưởng r t l n t i vi c t ch c đấu th u c a ch ỗ ứ ẽ ả ấ ớ ớ ệ ổ ứ ầ ủ ủ đầu tư ũ c ng nh vi c d th u c a các nhà th u. ư ệ ự ầ ủ ầ
Việc chủ đầu tư ự l a chọn hình thức nào để tổ ch c l a ch n nhà th u có nh ứ ự ọ ầ ả hưởng rất lớn đến các công việc, công đ ạn trong đấu thầu. o
1.4.1.3 Các phương thức đấu thầu
Nước ta hiện nay áp d ng các ph ng thứụ ươ c đấu th u: ầ - Đấu thầu 1 túi h s ồ ơ
- đấu thầu 2 túi h s ồ ơ - Đấu thầu 2 giai o n. đ ạ
Với m i phương thức có một cách tiến hành và với trách nhiệỗ m quy n h n ề ạ của các bên tham gia khác nhau. Vì vậy chủ đầu tư áp dụng phương thức đấu thầu nào sẽ ả nh h ng rưở ất lớn tới tiến trình và kết quả đấu th u. ầ
1.4.1.4 Đối tượng đầu tư
Việc xác định đầu tư trên lĩnh vực nào là hết sức quan trọng và là vi c làm ệ hết sức cần thiết để từ đ ó ta xác định được n i dung công vi c c m th c hi n. Vi c ộ ệ ầ ự ệ ệ đầu tư trên các l nh v c khác nhau địi hỏi hình thức đấu thầu và lựa chọn nhà thầu ĩ ự cho phù hợp. Vì vậy nó s nh hưởng r t l n đếẽ ả ấ ớ n công tác u th u sau này. đấ ầ
1.4.1.5 Đối thủ cạnh tranh
Đối thủ cạnh tranh cùng doanh nghi p là nh ng người tham gia d th u, t o ệ ữ ự ầ ạ ra sự cạnh tranh v i nhau. S lượng ớ ố đối thủ và n ng l c c a các ă ự ủ đối thủ trên thị trường quyết định mức độ cạnh tranh làm nh hưởng đến kh năả ả ng th ng th u c a ắ ầ ủ doanh nghiệ Đ ề đ đp. i u ó ịi hỏi sự ế h t sức cẩn trọng khi tham gia đấu thầu của doanh nghiệp, muốn giành được thắng lợi thì phải bi t mình, biết ế đối thủ để có phương cách thích hợp.
1.4.2. Các yếu tố bên trong
Các yếu tố bên trong doanh nghiệp có ảnh hưởng rất lớn mang tính quyết định đến khả ă n ng th ng th u củắ ầ a doanh nghi p bao g m: ệ ồ
24
Những kinh nghiệm này giúp cho doanh nghiệp có nhiều thơng tin về các dự án mà chủ đầu t ang và s mờư đ ẽ i th u để tựầ do có định hướng phù h p. Và i u ợ đ ề quan trọng là kinh nghiệm trong tổ chức thi công là một trong những i u kiện giúp đ ề doanh nghiệp có đủ khả ă n ng tham dự đấu thầu và đạt đ ểi m kinh nghiệm trong phần chấm đ ểi m kỹ thuật. Đ ềi u đó giúp doanh nghi p có l i thếệ ợ cao khi tham gia đấu thầu.
1.4.2.2 Khả ă n ng tài chính
Đây là òi h i quan tr ng mà ch đầu t òi h i nhà th u c n ph i có n ng l c đ ỏ ọ ủ ư đ ỏ ầ ầ ả ă ự cần thiết khi tham gia dự thầu. Với năng lực tài chính mạnh sẽ giúp doanh nghiệp tạo lợi thế trong cạnh tranh và giành thắng lợi.
1.4.2.3 Khả ă n ng về máy móc thiế ị t b
Nếu doanh nghiệp tự chủ về máy móc, thiết bị, cung cấp đầy đủ yêu c u của ầ chủ cơng trình đấu thầu thì sẽ tạo l i th rấ ớợ ế t l n trước ch ủ đầu t theo tiêu chu n ư ẩ chấm thầu thì khả năng thi t b củế ị a đơn v tham gia dự thầu có thể ị đạt tối đa 15 đ ểi m/100. H n n a khi ó doanh nghi p có th cung c p máy móc thi t b theo yêu ơ ữ đ ệ ể ấ ế ị cầu do mình đặt ra nhằm giảm thời gian thi cơng. Và có thể có thêm 3 đ ểi m/100 đ ểi m khi ánh giá tiêu chu n k thuật. Ngoài ra, doanh nghiệp tự chủ vềđ ẩ ỹ máy móc thiết bị có th tính kho n kh u hao h p lý giúp h giá thành s n ph m. Do ó, kh ể ả ấ ợ ạ ả ẩ đ ả năng về máy móc thiết bị có nh hưởng l n ả ớ đến kh năả ng th ng th u c a doanh ắ ầ ủ nghiệp.
1.4.2.4 Đội ngũ cán bộ cơng nhân viên chức phục vụ cơng trình
Trình độ của đội ngũ cán bộ cơng nhân viên chức của doanh nghiệp có ảnh hưởng rất lớn đến khả năng thắng thầu của doanh nghiệp. Đội ngũ cán bộ cơng nhân viên có trình độ cao, tay nghề vững t o ra hi u qu trong ho t động s n xu t kinh ạ ệ ả ạ ả ấ doanh của doanh nghiệp giúp doanh nghiệp tăng uy tín trên thương trường, tạo ra lợi thế cạnh tranh.
25
1.4.2.5 Các mối quan hệ liên danh, liên kết
Liên danh khi doanh nghiệp chưa đủ năng l c tham gia dự thầu và thi cơng ự hồn thành cơng trình thì đây là một trong những giải pháp hay nhằm tăng năng lực nhà thầu.
1.4.2.6 Một số nhân tố khác
Ngồi các yếu tố trên cịn rất nhi u y u tề ế ố khác cũng nh h ng rả ưở ất lớn đến đấu thầu nh v trí a lý củư ị đị a doanh nghi p, uy tín, th i cơ... ệ ờ
Tất cả các yếu tố trên đều được chủ đầu t xem xét và cho i m theo t l nh t ư đ ể ỷ ệ ấ định. Nếu doanh nghi p ệ đạt số đ ể i m cao thì khả năng trúng th u r t l n. M i cu c ầ ấ ớ ỗ ộ đấu thầu doanh nghi p phả ậệ i t p trung vào ch tiêu tr ng tâm tạ ợỉ ọ để o l i th trong đấu ế thầu.
Tóm lại, các yếu t bên trong và bên ngoài đều nh hưởng r t l n đến công ố ả ấ ớ tác đấu thầu và khả năng th ng th u c a doanh nghi p. Vì v y m t doanh nghi p ắ ầ ủ ệ ậ ộ ệ trên cơ sở của nhân t nộ ộố i b , và d a vào nhân t khách quan bên ngồi tìm ra cho ự ố doanh nghiệp một chiến lược phù hợp để tăng l i th trong ợ ế đấu th u, giúp doanh ầ nghiệp giành thắng lợi.
26
KẾT LUẬN CHƯƠNG I
Chương I đã đưa ra được những vẫn đề lý lu n cơ bảậ n v công tác đấu th u. ề ầ Đó là các khái niệm về đấu th u, nhà thầu, dự thầu, vai trò của đấu thầu. Trên cơ sở ầ đó tìm hi u v cơng tác đấu th u và được trình bày v i các n i dung: Các hình th c ể ề ầ ớ ộ ứ đấu thầu, trình t th c hi n công tác ự ự ệ đấu th u và các nhân t nh hưởng n khả ầ ố ả đế năng trúng thầu của doanh nghiệp; nêu lên một số đặc trưng cơ bản c a công tác ủ đấu thầu trong xây d ng ự để làm cơ sở cho vi c phân tích th c tr ng công tác ệ ự ạ đấu thầu tại Công ty cổ phần xây dựng cầu 75 ở chương II và một số đề xuất hoàn thiện công tác đấu thầu trong chương III.
27
CHƯƠNG II
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CẦU 75
2.1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CẦU 75 2.1.1. Q trình hình thành và phát triển của cơng ty
2.1.1.1 Giới thiệu công ty
Tên Công ty: Công ty cổ phần xây dựng cầu 75
Địa chỉ: 160 T u Li t - Tam Hi p - huy n Thanh Trì - Tp Hà Nội ự ệ ệ ệ Đ ệi n tho i: ạ (04) - 3687 1558
Fax: (04) - 3687 1352 Mã số thuế: 2900 324 829
2.1.1.2 Các giai đ ạo n phát triển của Công ty cổ phần xây dựng cầu 75
Công ty cổ ph n xây d ng c u 75 có tiềầ ự ầ n thân là Đội c u 75, tr c thu c ban ầ ự ộ xây dựng 64, được thành lập theo quyết định s 2627/QĐ-TC ngày 28/10/1974 của ố Bộ giao thông vận tải.
- Ngày 03/6/1993 Đội cầu 75 chuyển thành Cơng ty xây dựng cơng trình 75 theo Quyết định s 1107/QĐố /TCCB-L c a Bộ trưởng Bộ GTVT. Đ ủ
- Ngày 27/11/1995 Công ty xây dựng cơng trình 75 chuyển thành Cơng ty xây dựng Cầu 75 theo QĐ số 4897 QĐ/TCCB-LĐ ngày 27/11/1995 Bộ GTVT.
- Ngày 24/6/2005 Công ty xây dựng Cầu 75 chuyển thành Công ty TNHH một thành viên Xây dựng Cầu 75 theo quyết định số 285/QĐ-TCCB của Tổng công ty XDCTGT8.
- Ngày 17/10/2008 Công ty TNHH MTV Xây dựng Cầu 75 chuyển thành Công ty cổ phần xây dựng cầu 75 theo quyết định số 3248/QĐ-BGTVT của Bộ GTVT.
* Giai đ ạo n 1974 -1987, là thời kì sản xuất theo cơ chế bao c p, k ho ch ấ ế ạ hố. Trong thời kì này nhiệm vụ năm đều do c p trên giao mà nhiệấ m v ch yếu là ụ ủ thi cơng các cơng trình giao thơng giúp nước cộng hồ dân chủ nhân dân Lào. Do
28
sự phấn đấu hoàn thành tốt mọi cơng việc được giao và hồn thành xuấ ắt s c nhiệm vụ quốc tế cao cả, đánh giá sự cống hiến của tập thể và cán bộ công nhân viên trong công ty, nhà nước dân chủ nhân dân Lào và Nhà nước Việt Nam đã tặng thưởng nhiều huân chương các loại. Đó vừa là minh chứng cho s nỗ lựự c c gắố ng c a cán ủ bộ cơng nhân viên tồn cơng ty, lại vừa là niềm t hào c a tồn cơng ty. ự ủ
* Giai đ ạo n 1988 – 1992, do xoá bỏ quan liêu bao c p sang h ch tốn kinh ấ ạ doanh có hiệu quả theo đương lối đổi m i cớ ủa Đảng và đề xướng của lãnh đạo. Đây cũng là một thử thách l n đối v i công ty. K ho ch s n xu t kinh doanh hàng n m ớ ớ ế ạ ả ấ ă không được bao cấp mà Công ty phải tự lo công ăn việc làm cho cán bộ cơng nhân viên. Có thể nói những năm này cơng ty gặ ất nhiều khó khăn vì chưa có khả ăp r n ng cạnh tranh thị trường và chưa gây được uy tín với chủ đầu t . ư
Trước những khó khăn và thử thách to lớ đn ó cơng ty đã có sự chuy n bi n ể ế trong việc định hướng sản xuất và địa bàn hoạt động, thay đổi mơ hình sản xuất, bổ sung cơ chế quản lý cho phù hợp tạo đ ềi u kiện để duy trì và phát triển sản xuất. Chính vì thế, thị trường sản xuất kinh doanh ngày càng mở rộng, cơ sở vật ch t, ấ trang thiết bị ngày càng được củng cố và phát triển, bước đầu khẳng định được bước đi và sự tồ ạn t i trong c ch th trường t o i u ki n cho s tăơ ế ị ạ đ ề ệ ự ng trưởng c a ủ các năm tiếp theo.
* Giai đ ạo n 1993 đến nay, sản xu t c a cơng ty khơng nh ng được duy trì ấ ủ ữ ổn định mà cịn có s phát tri n và tăng trưởng vượt bậc cả vềự ể quy mơ kh í lượng ố và giá trị hồn thành. Cơng ty đã có kế ho ch n định v t ch c, t ng cường cán b ạ ổ ề ổ ứ ă ộ kỹ thuật, mua s m thi t b , m rộắ ế ị ở ng th trường sảị n xu t, cho nên giá tr sản lượng ấ ị hàng năm đều t ng trưởng, thu nhập của người lao động ngày càng được cải thiện, ă t ừ đó cơng ty đã khẳng định vị trí vững vàng c a mình trong c ch th trường. V ủ ơ ế ị ề