Từng bước phát triển đưa Công ty thành một trong nh ng doanh nghi p d n ữ ệ ẫ đầu trong lĩnh v c xây d ng c u đường. ự ự ầ
- Tổ ch c thứ ực hiện chính sách chất lượng theo hệ thống quản lý chất lượng 9002, phát huy nội lực nâng cao khả năng c nh tranh trong đấu th u, c g ng đạt và ạ ầ ố ắ duy trì tỷ ệ l trúng thầu l n hớ ơn 31%.
- Quán triệt chủ trương đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước, chủ trương của ngành giao thông vận tải trong phát triển xã hội những năm sau để vận dụng vào tình hình cụ thể của Công ty.
- Đẩy mạnh phong trào sáng kiến cải tiến, kỹ thuật.
- Cải tiến mạnh mẽ công tác kế ho ch hoàn thành nhanh th tụạ ủ c nghi m thu ệ thanh tốn đẩy mạnh cơng tác quản lý tài chính, chống thất thốt. Phải coi việc ph n ấ đấu hạ giá thành cơng trình là cơng vi c thường xuyên liên tục. ệ
- Tăng cường công tác kiểm tra kiểm sốt tồn diện.
- Tiếp tục nghiên cứu, tiếp cận tiến bộ khoa học kỹ thuật công ngh hi n đại ệ ệ để đầu tư thi t b công ngh m i. ế ị ệ ớ
- Dưới sự chỉ đạo của Tổng công ty liên doanh liên kết với các thành phần kinh tế trong và ngoài ngành để chiến lĩnh thị trường giảm áp lực cạnh tranh tích cực và họ ậc t p tốt hơn nữa công tác đấu thầu, tập trung vào những dự án có nguồn vốn đảm bảo có cơng nghệ cao phù hợp với lực lượng sản xút của cơng ty, tìm kiếm các cơng trình phục vụ phát tri n xã h i c a các địa phương thu c vùng nuí, vùng ể ộ ủ ộ sâu, vùng xa, vùng nằm trong chính sách ưu tiên của Đảng và Nhà nước.
-Nâng cao hơn năng lực bộ máy quản lý, ngày càng hoàn thiện cơ ấ c u bộ máy tinh giảm gọn nhẹ. Có sự phân cơng phối hợp nhịp nhàng và hiệu qu giả ữa các bộ phận.
75
- Coi chất lượng là hàng đầu khi thực thi hợp đồng. Phải đưa sự hiểu biết về ệ h thống quản lý chất lượng theo ISO 9002 đến từng CBCNV.
- Tích cực tìm kiếm thông tin về đối thủ cạnh tranh c a ch đầu t và các d ủ ủ ư ự án đầu tư.