CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÁC HOẠT ĐỘNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY HOÀNG THỊNH
2.1.6Các hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
Năng lực marketing: cơng ty duy trì các hình thức quảng cáo trên các phương
tiện truyền thông phổ biến (facebook, website, báo chí v.v), thường xuyên cập nhật
thông tin về sản phẩm nhanh chóng; cơng ty cũng đẩy mạnh các hình thức tiếp thị và quảng cáo đa dạng; bên cạnh đó cơng ty cũng tổchức các buổi hội thảo, sựkiện nhằm tri ân khách hàngnhư sự kiện Coffee bất động sản với nhiều chủ đề khác nhau được tổ chức bởi công ty.
Danh tiếng công ty: trong thời gian vừa qua công ty đãtăng cường tham gia các
hoạt động xã hội, đầu tư xây dựng hình ảnh tích cực; ngồi ra cơng ty cũng luôn chú trọng vào việc cung cấp các sản phẩm chất lượng
Chương trình thiện nguyện “Áo ấm mùa đông cùng em đến trường”
Lễký kết “Liên minh hợp tác phân phối bất động sản”
Năng lực sáng tạo: công ty ln nổ lực tìm kiếm để cung cấp cho khách hàng
nhiều sản phẩm đa dạng, phù hợp với nhu cầu của khách hàng cũng như thị trường;
đặc biệt công ty luôn chú trọng và hỗ trợ cho khách hàng tiếp cận các sản phẩm một cách nhanh chóng nhất.
Định hướng kinh doanh: cơng ty chủ động tìm kiếm và đầu tư dự án lớn có giá trị thu lợi cao chấp nhận đương dầu với rủi ro. Sau đợt dịch Covid-19 công ty nhận thấy được những cơ hội mà các chuyên gia cũng đã nhận định, nhanh chóng tuyển thêm nguồn nhân lực cũng như đầu tư các dự án để có thể chủ động đáp ứng nguồn cung cho thị trường trong thời gian tới.
Hoàng Thịnh Phát tuyển dụng tháng 11
Năng lực nguồn nhân lực: công ty tự hào có nguồn nhân lực trẻ trung, năng
động đầy nhiệt huyết và không kém phần trách nhiệm trong công việc, đây là nguồn
tài sản q báu mà cơng ty cóđược. Do đó cơng ty ln cốgắng đầu tư và hỗtrợtối đã trong việc đào tạo đội ngũ nhân viên cũng như tạo môi trường làm việc tích cực, đầy
Cuộc thi “Thơng điệp tháng 5” của nhân viên kinh doanh tại công ty