3.1 Kết luận
Đất nước đang trong quá rình hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới, phát triển
theo hướng cơng nghiệp hóa – hiện đại hóa, nhu cầu về đất ở, nhà ở, đất kinh doanh
cũng như đất công nghiệp là rất lớn, đây thực sự là cơ hội thuận lợi cho lĩnh vực kinh doanh bất động sản. Đồng thời một biến cố lớn xảy ra trên thế giới cũng như tại Việt
Nam trong năm vừa qua đó là đại dịch Covid-19 đã gây ảnh hướng lớn đến khơng ít
các lĩnh vực kinh doanh trên thị trường và cảlĩnh vực kinh doanh bất động sản. Có thể thấy mặc dù đã bước sang thời kì hậu Covid-19 nhưng các doanh nghiệp vẫn gặp phải nhiều khó khăn từ tài chính sụt giảm, nhân sự thay đổi hay những thay đổi trong nhu cầu đầu tư của khách hàng là những thách thức mà các công ty gặp phải. Tuy nhiên, song song với đó cũng có những cơ hội, ở Việt Nam doanh nghiệp kinh doanh bất
động sản là rất nhiều, nhưng qua đợt thửthách này những công ty vẫn có thểgiữvững
được cho thấy uy tín, sức mạnh vững chắc của họ và đây cũng là thời gian để có thể thanh lọc lại thị trường kinh doanh bất động sản Việt Nam. Nhận thức được những mặc khó khăn cũng như cơ hội đó các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp trong ngành bất động sản nói riêng đều phải cốgắng khai thác, tận dụng tối đa những lợi thế sẵn có đồng thời khắc phục và hồn thiện những mặt cịn hạn chế đểcó thể đủ sức tồn tại phát triển và cạnh tranh với các đối thủkhác.
Từ kết quả nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Hoàng Thịnh Phát Land hiện nay, tác giả đã hoàn thành được một số vấn đề: tổng hợp được một số cơ sở lý luận về thuyết năng lực động và năng lực cạnh tranh của cơng ty; nghiên cứu, phân tích và đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty bằng phần mềm SPSS 20.0 thông qua các kỹthuật phân tích như: thống kê mơ tả, kiểm định Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố khám phá EFA, phân tích hồi quy, kiểm định giá trị trung bình cácđánh giá của các nhóm khách hàng.
Với mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh của cơng ty cổ phần Hồng Thịnh Phát Land bằng thuyết năng lực động. Nghiên cứu đạt được mục tiêu đề ra là xác định
thứ tự từ cao đến thấp đó là: “Năng lực marketing”, “Năng lực sáng tạo”, “Danh
tiếng công ty”, “Định hướng kinh doanh” và “Năng lực nguồn nhân lực”. Do đó,
muốn nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cần tập trung nguồn lực để cải thiện
hơn nữa các nhân tốnày.
Đa số khách hàng đánh giá tốt vềcác nhóm nhân tố đưa vào khảo sát, tuy nhiên với mức độ đó thì cơng ty cịn phải cốgắng rất nhiều vì sựcạnh tranh của những công
ty khác đều rất gay gắt và khơng ngừng phát triển mạnh. Trong đó có nhóm biến về Định hướng cịn chưa được sự đánh giá thật sự tốt từ khách hàng do đó cơng ty cần chú trọng hơn nữa về những chiến lược phát triển của mình, cần nắm bắt rõ nhu cầu khách hàng cũng như biến động của thị trường.
Bên cạnh đó nghên cứu cũng đãđưa ra được một số đề xuất về giải pháp nhằm cải thiện và nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong thời gian tới.
3.2 Hạn chế của đề tài và kiến nghị đối với nghiên cứu tương lai
Sự thiếu sót về kinh nghiệm cũng như khả năng nghiên cứu của bản thân và phạm vi nghiên cứu còn nhỏhẹp với số mẫu cịn chưa được nhiều do đó có thể chưa phản ánh được hết các ý kiến chung của toàn bộkhách hàng của công ty.
Nghiên cứu mới thực hiện ở trong bản thân công ty mà chưa đi sâu vào hoạt
động cũng như tình hình kinh doanh của các doanh nghiệp hoạt động cùng ngành
trong thị trường. Do đó, nghiên cứu còn hạn chế trong việc đánh giá một chiều, hạn chế về tính đại diện, những kiến nghị giải pháp có thể khơng hồn tồn phù hợp với doanh nghiệp khác trong cùng lĩnh vực bất động sản.
Nghiên cứu chỉ mới dừng lại ở một số nhóm nhân tố có thể tạo thành năng lực
động của doanh nghiệp (năng lực marketing, danh tiếng công ty, năng lực sáng tạo,
định hướng kinh doanh, năng lực nguồn nhân lực). Do đó, các nghiên cứu tiếp theo có
thểxem xét hoàn thiện hơn bằng cách mở rộng đối tượng nghiên cứu trong cùng một
ngành để có cái nhìn tồn cảnh hơn, xem xét đưa thêm những nhân tố mới có thể là
năng lực động của doanh nghiệp như: năng lực hội nhập, năng lực kết nối, năng lực thích nghi v.v vào mơ hình nghiên cứu đểcải thiện khả năng giải thích của mơ hình.
3.3 Kiến nghị
3.3.1 Đối với các cơ quan chức năng
Chính phủ nên hồn thiện hơn nữa các văn bản pháp luật như: luật chống bán phá giá, luật cạnh tranh, luật đấu thầu, luật đầu tưv.v cho phù hợp với luật quốc tế.
Hoàn thiện các cơ chế và chính sách liên quan đến thực tế bất động sản như chính sách thuế, hình thức giao dịch, chính sách thương mại, chính sách tài chính v.v nhằm tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho các công ty trong nền kinh tế thị
trường đầy sôi động
Nhà nước nên đơn giản hóa các thủ tục như kê khai bất động sản, thuê đất, chuyển nhượng bất động sản, nộp thuếv.v.
Nhà nước cần thành lập quỹ bất động sản, giới thiệu chính sách kích thích và thu hút vốn đầu tư từnhiều nguồn vào thị trường bất động sản.
3.3.2 Đối với công ty
Đề tài nghiên cứu: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Cơng ty Cổ phần Hồng Thịnh Phát Land bằng việc áp dụng thuyết năng lực động” đãrút ra được
một số kết luận nghiên cứu quan trọng, có thể làm tiền đề và cơ sở giúp công ty tham khảo và đềra những kếhoạch, giải pháp trong tương lai.
Với những giải pháp mà tác giả đãđề xuất ở trên, vì giới hạn các nguồn lực và khả năng, cơng ty cần xác định rõ mục tiêu của mình, sắp xếp và điều chỉnh các giải
pháp phù hợp với điều kiện thực tếtại khu vực cũng như bản thân công ty nhằm mang lại hiệu quảcao nhất.