Giải pháp phòng ngừa rủi ro

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp quản trị kinh doanh phân tích về quy trình cho vay mua bất động sản tại ngân hàng TMCP hàng hải việt nam – chi nhánh huế (Trang 80 - 83)

PHẦN 2 : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

3.3. GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN QUY TRÌNH CHO VAY MUA BĐS CỦA

3.3.8. Giải pháp phòng ngừa rủi ro

Cho vay mua BĐS là một trong những nghiệp vụ kinh doanh mang lại mức lợi

chế rủi ro xuống mức thấp nhất, ngân hàng cần xây dựng nhiều biện pháp phịng ngừa rủiro có hiệu quả và phù hợp với điều kiện của ngân hàng mình.

Rủi ro trong hoạt động cho vay mua BĐS chủ yếu là rủi ro tín dụng, là khả

năng khơng hồn trả được nợ gốc và lãi cho ngân hàng khi khách hàng gặp các rủi ro về thất nghiệp, vi phạm pháp luật chịu mức án cao, các vấn đề về sức khỏe dẫn

đến mất khả năng lao động, có thể là do doanh nghiệp bị phá sản hay liên quan đến

kiện tụng…Vì vậy để hạn chế rủi ro này ngân hàng cần liên kết với các công ty bảo hiểm để đưa ra các sản phẩm phù hợp với từng loại TSBĐ. Vốn vay sẽ được bảo hiểm dưới hình thức khi khách hàng gặp tai nạn, rủi ro khơng trả được nợ thì cơng ty bảo hiểm sẽ trả thay một phần hay toàn bộ khoản nợ. Thời gian bảo hiểm sẽ kéo dài từ khi khách hàng mua bảo hiểm đến thời điểm kết thúc hợp đồng bảo hiểm. Biện phápnày khơng những đảm bảo an tồn cho nguồn vốn cho vay của ngân hàng mà khách hàng cònđược hưởng dịch vụ bảo hiểm trong trường hợp xảy ra rủi ro.

Với những rủi ro từ việc thiếu thông tin dữ liệu để thẩm định. Thiếu thông tin vềthị trường BĐSvà các thông tin về khách hàng là rủi ro lớn nhất trong việc định giá tài sản đảm bảo, đánh giá nguồn tài chính của khách hàng. Việt Nam hiện chưa có hệ thống dữ liệu tín dụng đáng tin cậy để thẩm định lịch sử tín dụng cá nhân. Các

ngân hàng căn cứ chủ yếu vào bản khai của người đi vay và điều tra, thẩm địnhdựa trên các bản khai đó. Để có thể hạn chế loại rủi ro này ngân hàng phải thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với các cơ quan chính quyền quản lý, các cơ quan quản lý thu nhập của khách hàng (cơ quan bảo hiểm xã hội, nơi làm việc) trong việc quản lý các khoản thu nhập đểtrả nợ trong thời gian hợp lý. Ngân hàng cần tăng cường hơn nữa tính liên kết giữa các ngân hàng, trao đổi thông tin về khách hàng với nhau nhiều

hơn,tạo thuận lợi cho mỗi ngân hàng xem khách hàng có nhiều khoản vay nợ ở các ngân hàng khác không. Bên cạnh việc đơn giản hóa các thủ tục cho vay, ngân hàng cần thẩm định hồ sơ vay vốn một cách thận trọng, xây dựng các phương pháp thẩm

định hiệu quả. Xây dựng hệ thống tính điểm khách hàng cá nhân nhằm giảm bớt rủi ro, giúp cho việc ra quyết định cho vay nhanh chóng, chính xác. Hệ thống tính điểm cho kháchhàng cá nhân được xây dựng căn cứ vào các thông tin về khách hàng như

mức thu nhập, ngành nghề, trình độ học vấn, mức độ chi tiêu, sự ổn định về việc làm và nơi cư trú, số dư tiền gửi của khách hàng tại ngân hàng, độ tín nhiệm của

khách hàng qua các giao dịch trước đó..

Ngồi ra ngân hàng cịn có thể gặp phải rủi ro về mặt đạo đức khi khách hàng và cán bộ tín dụng liên kết với nhau che giấu thơng tin, đưa ra các thông tin không

đúng sự thật, đánh bóng khách hàng để chiếm đoạt nguồn vốn của ngân hàng. Để hạn chế rủi ro này ngân hàng phải luôn coi trọng công tác giáo dục phẩm chất của cán bộ tín dụng. Có chính sách tín dụng chi tiết rõ ràng, phân quyền phán quyết cụ thể, quy địnhrõ chức năng nhiệm vụ cho từng bộ phận liên quan tới công việc, thu nợ, xử lý nợ. Luôn coi trọng cơng tác kiểm tra, kiểm sốt tại ngân hàng, trong nội bộ các chi nhánhnên tổ chức các đoàn kiểm tra chéo lẫn nhau. Nâng cao chất lượng hiệu quả quản trị rủi ro. Việc bổ nhiệm các chức danh liên quan tới công tác cho vay phải thực sự khách quan, đúng quy trình, lựa chọn người có năng lực và phẩm chất thực sự. Việc bố trí cán bộ tín dụng phải được chọn lọc và phù hợp với năng lực thực tế cũng như côngviệc được phân công.

Như vậy hoạt động cho vay mua BĐS chứa đựng những nguy cơ rủi ro rất lớn,

bao gồm cả những rủi ro khó có thể kiểm sốt như những rủi ro từ các quy định của pháp luật, cơ chế chính sách của nhà nước. Điều này địi hỏi các ngân hàng cần có chính sách tín dụng chặt chẽ nhằm hạn chế tối đa rủi ro có thể gặp phải.

Trên đây là một số giải pháp nhằm mở rộng hoạt động cho vay mua BĐS của

NH MSB chi nhánh Huế. Tuy nhiên, để mở rộng cho vay mua BĐS một cách hiệu quả và an tồn thì các biện pháp trên phải được tiến hành một cách đồng loạt chứ không phải từng biện pháp một. Ngoài ra để hoạt động cho vay mua BĐSmở rộng tại các NTHM nói chung và NH MSB nói riêng thì rất cần sự định hướng cũng như các chính sách hồn thiện thêm của nhà nước.

KẾT LUẬNVÀ KIẾN NGHỊ

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp quản trị kinh doanh phân tích về quy trình cho vay mua bất động sản tại ngân hàng TMCP hàng hải việt nam – chi nhánh huế (Trang 80 - 83)