5. Bố cục của luận văn
4.2.2. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định
- Thực hiện chế độ bảo dƣỡng, sửa chữa thƣờng xuyên, sữa chữa lớn theo quy định. Một mặt đảm bảo cho tài sản cố định duy trì năng lực sản xuất, tránh đƣợc tình trạng hƣ hỏng. Mặt khác, thông qua việc bảo quản, bảo dƣỡng, đầu tƣ mới, công ty có cơ sở để quản lý tốt hơn các khoản trích chi phí xây dựng cơ bản dở dang, tránh tình trạng vốn cố định ở công ty nhiều nhƣng hiệu quả mang lại không cao.
- Đẩy mạnh công tác phân tích tình hình sử dụng tài sản trong các xí nghiệp trực thuộc, qua đó xác định đƣợc mặt tốt cũng nhƣ chƣa tốt để có biện pháp quản lý và sử dụng vốn cố định ngày càng tốt hơn.
- Đầu tƣ mới khi đã xác định khá chính xác nhu cầu thị trƣờng cũng nhƣ dung lƣợng thị trƣờng, khả năng hoạt động kinh doanh lâu dài của thiết bị đƣợc đầu tƣ mới.
- Trƣớc khi áp dụng những biện pháp, kỹ thuật mới, hiện đại cũng nhƣ việc đầu tƣ mới, công ty cần có kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ chuyên trách, nâng cao tay nghề cho công nhân. Nắm rõ tình trạng kỹ thuật của tài sản cố định sẽ giúp họ quản lý và sử dụng tốt hơn, đạt hiệu quả cao hơn.
4.2.3. Lựa chọn chiến lược huy động vốn và tối ưu hiệu quả sử dụng nguồn vốn
- Phát huy hiệu quả của nguồn vốn vay
Cũng từ phân tích thực tiễn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tƣ và Thƣơng mại TNG tại Sở GDCK TP HCM chúng
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
ta thấy rằng công ty hiện nay đang hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, EBIT khá cao. Với tình hình tài chính tƣơng đối khả quan nhƣ vậy, công ty nên phát huy lợi thế của đòn cân nợ, đặc biệt là sử dụng nguồn vốn vay để đƣợc hƣởng lợi từ lá chắn thuế do việc sử dụng nguồn vốn này.
- Sử dụng nguồn vốn tài trợ thông qua hình thức tín dụng thuê mua hay còn gọi là thuê tài chính để đầu tƣ vào những dây chuyền công nghệ hiện đại thay thế những máy móc cũ, lạc hậu.
Việc thuê mua tài chính có nhiều thuận lợi hơn so với việc đi vay ngân hàng để mua sắm tài sản cố định vì khi đi vay công ty phải có những tài sản thế chấp và trong tình hình hiện nay công tác thẩm định thƣờng định giá những tài sản này thấp hơn giá trị thị trƣờng thực tế của tài sản rất nhiều, dẫn đến nguồn vốn chấp nhận cho vay cũng thấp đi tƣơng ứng.
Công ty có thể thuê tài chính ở trong nƣớc và nƣớc ngoài. Tuy nhiên việc thuê tài chính trong nƣớc thì dễ dàng và nhanh chóng hơn so với việc tiến hành thuê ở nƣớc ngoài. Tuy nhiên quy mô cho thuê ở trong nƣớc chủ yếu là vừa và nhỏ, đây cũng là hạn chế của các công ty cho thuê tài chính trong nƣớc.
- Huy động vốn qua TTCK: Huy động vốn qua TTCK cũng là một kênh huy động rất linh động và nhanh chóng nhằm lành mạnh hoá nền tài chính quốc gia, ngăn chặn tình trạng giảm phát, đóng băng nền kinh tế và gây ứ đọng vốn. Thông qua việc khai thác nguồn vốn từ TTCK sẽ giúp doanh nghệp chủ động tăng nguồn vốn để đầu tƣ vào các dự án lớn hoặc mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh.
- Tăng tỷ lệ lợi nhuận giữ lại: Tăng tỷ lệ lợi nhuận giữ lại cũng là một giải pháp thiết thực và quan trọng trong giai đoạn hiện nay khi mà việc huy động vốn từ bên ngoài còn nhiều khó khăn. Qua phân tích thực trạng phân phối lợi nhuận, chia cổ tức của Công ty Cổ phần Đầu tƣ và Thƣơng mại TNG tại Sở GDCK TP HCM trong thời gian qua, ta thấy rằng các công ty chia cổ
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
tức ở tỷ lệ cao, tỷ lệ lợi nhuận gữ lại không cao. Vì công ty đều đang ở trong tình trạng mới cổ phần hoá, cần nhiều vốn để tăng trƣởng và phát triển trong thời gian tới, do đó công ty nên tăng tỷ lệ lợi nhuận giữ lại để tài trợ vốn cho sản xuất là phù hợp với xu hƣớng chung của các doanh nghiệp trong nền kinh tế Việt Nam hiện nay.
- Tìm nguồn tài trợ thông qua hình thức tìm đối tác đầu tƣ dƣới hình thức liên doanh liên kết.
- Mua lại cổ phiếu quỹ trong trƣờng hợp công ty thừa vốn và không thực hiện dự án đầu tƣ vì lý do khách quan, cách làm nhƣ thế sẽ giảm bớt áp lực chi trả cổ tức.
4.2.4. Các giải pháp khác
4.2.4.1. Về nhân sự
Xây dựng mối quan hệ hài hoà giữa ngƣời sử dụng lao động và đại diện ngƣời lao động trong doanh nghiệp. Công ty cần phối hợp với tổ chức Công đoàn kịp thời phát hiện và đề xuất những biện pháp phù hợp để phòng ngừa hiện tƣợng đình công, láng công. Đồng thời phải nắm bắt đƣợc tâm tƣ nguyện vọng của ngƣời lao động, chủ động giải quyết các vấn đề bức xúc, quan tâm đến việc tạo đủ việc làm, thu nhập cũng nhƣ đời sống tinh thần của ngƣời lao động, xây dựng thoả ƣớc lao động tập thể về mức lƣơng, giờ làm thêm, thù lao làm thêm.
Đẩy mạnh công tác đào tạo nguồn nhân lực. Nghiên cứu hình thức đào tạo mới và đào tạo lại thích hợp để nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho cán bộ quản lý, đào tạo đội ngũ thiết kế cho công ty, tiếp tục tổ chức các lớp đào tạo, cập nhật kiến thức về thiết kế thời trang, thị trƣờng chứng khoán, marketing.
4.2.4.2. Về thị trường tiêu thụ
Giữ vững và phát triển các thị trƣờng xuất khẩu truyền thống, xúc tiến mở rộng các thị trƣờng mới nhằm hạn chế rủi ro khi các thị trƣờng chính bị áp đặt các rào cản thƣơng mại.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Tiếp tục giữ vững và chiếm lĩnh thị trƣờng nội địa, phát triển mạng lƣới tiêu thụ để chiếm lĩnh thị trƣờng, hình thành hệ thống cửa hàng - siêu thị giới thiệu sản phẩm, trƣớc hết mở tại các thành phố lớn để trong một vài năm tới hệ thống cửa hàng siêu thị này sẽ có mặt hầu hết tại các tỉnh thành, thành phố lớn trong cả nƣớc.
4.2.4.3. Về quảng bá sản phẩm
Nghiên cứu mẫu mã, đổi mới cơ cấu sản phẩm theo hƣớng đa dạng hoá (sản phẩm phổ biến với nhiều màu sắc, hoa văn kiểu cách, chủng loại vật liệu thích hợp), thực hiện cơ chế linh hoạt trong sản xuất nhằm thích nghi với sự thay đổi và biến động của thị trƣờng, tập trung vào các sản phẩm có hàm lƣợng giá trị gia tăng cao. Thực hiện chuyên môn hoá các sản phẩm.
Để tăng tính cạnh tranh, Công ty cần cố gắng giảm giá thành sản phẩm thông qua các biện pháp nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí cố định trong quản lý, giảm tiêu hao năng lƣợng điện trong sản xuất.
4.2.4.4. Về quảng bá hình ảnh của công ty
Tổ chức hoạt động xúc tiến thƣơng mại để xây dựng hình ảnh Công ty theo phƣơng châm “Chất lƣợng, nhãn hiệu, uy tín dịch vụ, trách nhiệm xã hội” thông qua việc: áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001, ISO 14000, SA 8000; Tham gia các cuộc triển lãm hội chợ quốc tế; Xác định cấp tiêu chuẩn sản phẩm trên cơ sở tiêu chuẩn của các thị trƣờng chính. Qua đó, xác định cơ cấu mặt hàng và định hƣớng cho công ty mình.
Tiếp tục đầu tƣ, nâng cấp hệ thống thông tin về thị trƣờng, về đầu tƣ, về sản xuất, về nhập khẩu của ngành dệt may trên các trang website và các bản tin hàng tháng. Phối hợp với các cơ quan chức năng: Vụ Xuất nhập khẩu Bộ Công Thƣơng, Tổng cục Hải quan để cập nhật số liệu thống kê xuất nhập khẩu hàng tháng từ đó có những chính sách kịp thời đối với hoạt động của Công ty.
Quan tâm đến các vấn đề: Đăng ký Bảo hộ thƣơng hiệu, ứng dụng công nghệ mã số mã vạch (MSMV), sử dụng công nghệ nhận dạng đặc biệt để chống hàng giả. Bằng việc ứng dụng, sử dụng công nghệ MSMV và công
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
nghệ chống giả trong kinh doanh, để sản phẩm của công ty đối với ngƣời tiêu dùng không chỉ đơn giản là sản phẩm “Chất lƣợng cao” mà thực sự trở thành sản phẩm có “Đẳng cấp”.
4.3. Một số kiến nghị tạo điều kiện để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cho công ty công ty
4.3.1. Kiến nghị với Chính Phủ
* Chính phủ cần triển khai các chƣơng trình sản xuất sạch, tiết kiệm năng lƣợng, áp dụng các phần mềm trong thiết kế, quản lý sản xuất và chất lƣợng sản phẩm dệt may. Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật sản phẩm dệt may phù hợp và hài hòa với pháp luật về tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật và thông lệ quốc tế.
* Cần xây dựng trung tâm nguyên phụ liệu: Một trung tâm nguyên phụ liệu ngành dệt may là rất cần thiết. 70% nguyên phụ liệu dệt may VN phải nhập khẩu. Cụ thể: 95% xơ bông, 70% sợi tổng hợp, 40% sợi xơ ngắn, 40% vải dệt kim và 60% vải dệt thoi. Qua đó, có thể thấy rằng cả một ngành công nghiệp dệt may gần nhƣ hoàn toàn phụ thuộc vào nƣớc ngoài.
Là một trong những ngành xuất khẩu chủ lực của VN, tốc độ tăng trƣởng 20%/năm, kim ngạch xuất khẩu ngành dệt may chiếm khoảng 15% tổng kim ngạch xuất khẩu cả nƣớc. Thế nhƣng giá trị thu về từ xuất khẩu dệt may là rất thấp, bởi dệt may VN chủ yếu là gia công cho nhà nhập khẩu nƣớc ngoài.
Ví dụ nhƣ Nhật là thị trƣờng lớn thứ 3 của ngành dệt may Việt Nam yêu cầu hàng dệt may của Việt Nam muốn đƣợc hƣởng mức thuế ƣu đãi 0% thì cần đảm bảo yêu cầu xuất xứ "hai công đoạn" rất ngặt nghèo là phải sản xuất từ nguyên liệu của Việt Nam, Nhật Bản hoặc từ các nƣớc ASEAN. Đây là điều khá khó khăn cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam. Việt Nam phải cạnh tranh rất lớn với các nƣớc trong khu vực do thuế hàng dệt may Việt Nam vào thị trƣờng Nhật vẫn phải chịu là 10%.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Thực tế Chính phủ đã có nhiều quan tâm và ƣu đãi nhƣng nguyên nhân công nghiệp phụ trợ chƣa phát triển tƣơng xứng là do chúng ta chỉ mới ban hành cơ chế chính sách mà chƣa tạo điều kiện thực hiện. Trong khi đầu tƣ phát triển công nghiệp phụ trợ đòi hỏi vốn lớn, tỷ suất lợi nhuận thấp (thậm chí lỗ những năm đầu), không sinh lợi nhƣ các ngành khác nên doanh nghiệp ngại đầu tƣ sợ rủi ro. Vì vậy Chính phủ cần có biện pháp để ngành phụ liệu phát triển, bƣớc đầu đáp ứng đƣợc nhu cầu cho các DN dệt may trong nƣớc, sau là cung ứng cho nhu cầu của các quốc gia khác.
* Thành lập Trung tâm đào tạo chuyên ngành dệt may nhằm đào tạo các chuyên viên cao cấp về: Thiết kế thời trang, cán bộ mặt hàng, tiếp thị hàng hoá, tổ trƣởng - chuyền trƣởng, quản lý chất lƣợng, quản lý kho hàng, quản lý xuất nhập khẩu, kỹ năng điều hành nhân sự và trách nhiệm xã hội....
Nhà nƣớc nên có hỗ trợ đào tạo ban đầu cho các chuyên viên thiết kế trong nƣớc, đặc biệt là mời những chuyên gia thiết kế có tiếng trên thế giới để các nhà thiết kế trong nƣớc có điều kiện tiếp cận trực tiếp với yêu cầu của thị trƣờng quốc tế. Đồng thời bố trí một địa điểm riêng cho trình diễn thời trang, xây dựng địa điểm này thành tụ điểm của các nhà thiết kế, các nhà kinh doanh, các nhà phê bình nghệ thuật và công chúng yêu thời trang. Đây sẽ là một địa điểm để trao đổi phát triển kỹ năng, kiến thức, cũng nhƣ tạo một môi trƣờng giao dịch thuận lợi cho ngành công nghiệp thời trang.
* Chính phủ Việt Nam cần có những can thiệp cần thiết (nhờ các tổ chức thế giới hoặc kêu gọi các nƣớc trên thế giới...) để bảo vệ các DN trong nƣớc cũng nhƣ bảo vệ uy tín quốc gia.
Ngành dệt may đã luôn đóng góp vào sự phát triển chung của nền kinh tế của đất nƣớc, mong muốn Nhà nƣớc cần quan tâm một cách kịp thời, nhằm phát huy tối đa khả năng của các DN ngành dệt may nói chung cũng nhƣ công ty Cổ phần Đầu tƣ và Thƣơng mại nói riêng.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
4.3.2. Kiến nghị với công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG
* Tập trung đầu tƣ xây dựng, củng cố, quảng bá thƣơng hiệu bằng nhiều hình thức khác nhau nhƣ hệ thống nhận diện cửa hàng, các hoạt động quảng cáo trên báo và tạp chí, tham gia các hội chợ, chƣơng trình biểu diễn thời trang... Xây dựng và phát triển hệ thống tiêu thụ, không ngừng đổi mới hình thức phục vụ và tìm kiếm khách hàng, chủ động khai thác tìm kiếm các nguồn nguyên liệu đa dạng, phong phú nhằm đa dạng đối tƣợng khách hàng phục vụ. Đổi mới công tác chuẩn bị sản xuất đảm bảo phục vụ kịp thời nhu cầu của hệ thống đại lý tiêu thụ sản phẩm. Tiếp tục đầu tƣ cho khâu thiết kế, đƣa ra nhiều dòng sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị hiếu khách hàng phù hợp từng đối tƣợng, từng lứa tuổi khác nhau của ngƣời tiêu dùng. Xây dựng lại trang Web và cập nhật kịp thời các sản phẩm mới tới khách hàng.
* Công ty nên chú trọng vào giải pháp tìm kiếm cơ hội xuất khẩu sang các thị trƣờng không thanh toán bằng USD, tập trung phát triển thị trƣờng EU, Nhật Bản đồng thời mở rộng thị trƣờng trong nƣớc. Ngoài ra, Công ty cần đẩy mạnh tiết kiệm chi phí sản xuất, nhất là chi phí năng lƣợng, vận tải; quan tâm sản xuất mặt hàng có giá trị cao. Việc sử dụng nguồn nguyên liệu, phụ liệu trong nƣớc để tăng tỷ trọng nội địa hóa, tăng giá trị gia tăng của sản phẩm.
* Sử dụng các nhãn sinh thái cho sản phẩm của công ty. Nhu cầu cho các sản phẩm mang tính môi trƣờng ngày càng tăng, đặc biệt trong lĩnh vực hàng tiêu dùng, ngƣời tiêu dùng đòi hỏi những sản phẩm dễ dàng đƣợc nhận diện và đƣợc gắn nhãn theo sự khuyến khích của luật pháp. Những dấu xác nhận tiêu chuẩn cho sản phẩm mang tính môi trƣờng thƣờng đƣợc biết đến nhƣ một nhãn sinh thái. Những dấu xác nhận chỉ ra rằng sản phẩm giảm ảnh hƣởng đến môi trƣờng so với các sản phẩm tƣơng tự. Công ty cần chỉ ra cho mọi ngƣời biết rằng mình sản xuất sản phẩm theo phƣơng pháp bảo vệ môi trƣờng. Các nhãn sinh thái mang tính chất tự nguyện, tuy nhiên có thể cho rằng đây là một công cụ cạnh tranh mạnh. Bốn nhãn hiệu quan trọng tại EU
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
đƣợc áp dụng cho các sản phẩm may mặc thông thƣờng là EU Ecolabel, nhãn OKO-Tex, SKAL EKO và nhãn SG
* Tập trung đẩy mạnh hợp tác với các doanh nghiệp, hiệp hội trong nƣớc cũng nhƣ nƣớc ngoài nhằm đối phó với các rào cản thƣơng mại của các nƣớc nhập khẩu. Phối hợp, liên kết trong hoạt động xúc tiến thƣơng mại (Tập đoàn, Hiệp hội và các đơn vị làm chức năng xúc tiến) nhằm đa dạng hoá thị trƣờng xuất khẩu, tạo ra sự độc lập nhất định, giảm sự lệ thuộc quá mức vào các thị trƣờng nhập khẩu lớn.
* Công ty nên phát huy những đóng góp nhất định cho các hoạt động xã hội, nhƣ: xây nhà tình nghĩa, thăm hỏi tặng quà các bà mẹ Việt Nam anh hùng..., các hoạt động thể thao, cũng nhƣ các hoạt động phong trào, tài trợ cho các