5. Bố cục của luận văn
4.2.4. Các giải pháp khác
4.2.4.1. Về nhân sự
Xây dựng mối quan hệ hài hoà giữa ngƣời sử dụng lao động và đại diện ngƣời lao động trong doanh nghiệp. Công ty cần phối hợp với tổ chức Công đoàn kịp thời phát hiện và đề xuất những biện pháp phù hợp để phòng ngừa hiện tƣợng đình công, láng công. Đồng thời phải nắm bắt đƣợc tâm tƣ nguyện vọng của ngƣời lao động, chủ động giải quyết các vấn đề bức xúc, quan tâm đến việc tạo đủ việc làm, thu nhập cũng nhƣ đời sống tinh thần của ngƣời lao động, xây dựng thoả ƣớc lao động tập thể về mức lƣơng, giờ làm thêm, thù lao làm thêm.
Đẩy mạnh công tác đào tạo nguồn nhân lực. Nghiên cứu hình thức đào tạo mới và đào tạo lại thích hợp để nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho cán bộ quản lý, đào tạo đội ngũ thiết kế cho công ty, tiếp tục tổ chức các lớp đào tạo, cập nhật kiến thức về thiết kế thời trang, thị trƣờng chứng khoán, marketing.
4.2.4.2. Về thị trường tiêu thụ
Giữ vững và phát triển các thị trƣờng xuất khẩu truyền thống, xúc tiến mở rộng các thị trƣờng mới nhằm hạn chế rủi ro khi các thị trƣờng chính bị áp đặt các rào cản thƣơng mại.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Tiếp tục giữ vững và chiếm lĩnh thị trƣờng nội địa, phát triển mạng lƣới tiêu thụ để chiếm lĩnh thị trƣờng, hình thành hệ thống cửa hàng - siêu thị giới thiệu sản phẩm, trƣớc hết mở tại các thành phố lớn để trong một vài năm tới hệ thống cửa hàng siêu thị này sẽ có mặt hầu hết tại các tỉnh thành, thành phố lớn trong cả nƣớc.
4.2.4.3. Về quảng bá sản phẩm
Nghiên cứu mẫu mã, đổi mới cơ cấu sản phẩm theo hƣớng đa dạng hoá (sản phẩm phổ biến với nhiều màu sắc, hoa văn kiểu cách, chủng loại vật liệu thích hợp), thực hiện cơ chế linh hoạt trong sản xuất nhằm thích nghi với sự thay đổi và biến động của thị trƣờng, tập trung vào các sản phẩm có hàm lƣợng giá trị gia tăng cao. Thực hiện chuyên môn hoá các sản phẩm.
Để tăng tính cạnh tranh, Công ty cần cố gắng giảm giá thành sản phẩm thông qua các biện pháp nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí cố định trong quản lý, giảm tiêu hao năng lƣợng điện trong sản xuất.
4.2.4.4. Về quảng bá hình ảnh của công ty
Tổ chức hoạt động xúc tiến thƣơng mại để xây dựng hình ảnh Công ty theo phƣơng châm “Chất lƣợng, nhãn hiệu, uy tín dịch vụ, trách nhiệm xã hội” thông qua việc: áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001, ISO 14000, SA 8000; Tham gia các cuộc triển lãm hội chợ quốc tế; Xác định cấp tiêu chuẩn sản phẩm trên cơ sở tiêu chuẩn của các thị trƣờng chính. Qua đó, xác định cơ cấu mặt hàng và định hƣớng cho công ty mình.
Tiếp tục đầu tƣ, nâng cấp hệ thống thông tin về thị trƣờng, về đầu tƣ, về sản xuất, về nhập khẩu của ngành dệt may trên các trang website và các bản tin hàng tháng. Phối hợp với các cơ quan chức năng: Vụ Xuất nhập khẩu Bộ Công Thƣơng, Tổng cục Hải quan để cập nhật số liệu thống kê xuất nhập khẩu hàng tháng từ đó có những chính sách kịp thời đối với hoạt động của Công ty.
Quan tâm đến các vấn đề: Đăng ký Bảo hộ thƣơng hiệu, ứng dụng công nghệ mã số mã vạch (MSMV), sử dụng công nghệ nhận dạng đặc biệt để chống hàng giả. Bằng việc ứng dụng, sử dụng công nghệ MSMV và công
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/