5. Bố cục của luận văn
2.3.1. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định
- Sức sản xuất của tài sản cố định:
Sức sản xuất của TSCĐ = Doanh thu thuần
Nguyên giá TSCĐ bình quân Chỉ tiêu này phản ánh một đồng giá trị bình quân TSCĐ bỏ ra kinh doanh đem lại bao nhiêu đồng doanh thu.
- Hiệu quả sử dụng vốn cố định:
Hiệu quả sử dụng VCĐ =
Lợi nhuận trƣớc thuế Vốn cố định bình quân
Chỉ tiêu này cho thấy để có một đồng lợi nhuận trƣớc thuế Doanh nghiệp phải bỏ vào sản xuất kinh doanh bao nhiêu đồng vốn cố định.
-Suất hao phí của tài sản cố định:
Suất hao phí của TSCĐ =
Nguyên giá TSCĐ bình quân Doanh thu thuần
Chỉ tiêu này cho thấy để có một đồng doanh thu thì cần bỏ vào sản xuất kinh doanh bao nhiêu đồng nguyên giá tài sản cố định.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
- Sức sinh lợi của tài sản cố định:
Chỉ tiêu sức sinh lợi của tài sản cố định cho biết một đồng nguyên giá bình quân TSCĐ sử dụng trong năm đem lại mấy đồng lợi nhuận.
Sức sinh lợi của TSCĐ =
Lợi nhuận trƣớc thuế Nguyên giá TSCĐ bình quân
2.3.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động
- Vòng quay vốn lƣu động:
Số vòng quay vốn lƣu động = Doanh thu thuần
Vốn lƣu động bình quân Đây là chỉ tiêu nói lên số vòng quay của vốn lƣu động trong một thời kỳ nhất định (thƣờng là một năm), chỉ tiêu này đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lƣu động trên mối quan hệ so sánh giữa doanh thu thuần và số vốn lƣu động bình quân bỏ ra trong kỳ. Số vòng quay vốn lƣu động trong kỳ càng cao thì càng tốt.
- Số ngày bình quân của một vòng quay VLĐ Số ngày bình quân của một
vòng quay VLĐ =
360
Số vòng quay vốn lƣu động Chỉ tiêu này nói lên độ dài bình quân của một lần luân chuyển của vốn lƣu động hay số ngày bình quân cần thiết để vốn lƣu động thực hiện một vòng quay trong kỳ, thời gian luân chuyển vốn lƣu động càng ngắn chứng tỏ vốn lƣu động càng đƣợc sử dụng có hiệu quả.
- Hệ số đảm nhiệm vốn lƣu động:
Hệ số đảm nhiệm vốn lƣu động = Vốn lƣu động bình quân
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Hệ số đảm nhiệm vốn lƣu động phản ánh số vốn lƣu động cần có để đạt đƣợc một đồng doanh thu thuần. Hệ số này càng nhỏ phản ánh hiệu quả sử dụng vốn lƣu động của doanh nghiệp càng cao.
- Vòng quay hàng tồn kho:
Chỉ tiêu này phản ánh số lần hàng hoá tồn kho luân chuyển trong kỳ. Hàng tồn kho thƣờng chiếm tỷ tọng lớn trong tài sản lƣu động, vì vậy cần giới hạn mức dự trữ của hàng tồn kho ở mức tối ƣu, mặt khác phải tăng đƣợc vòng quay của chúng.
Vòng quay
hàng tồn kho =
Giá vốn hàng bán Hàng tồn kho bình quân - Số ngày tồn kho bình quân:
Chỉ tiêu này cho biết số ngày hàng tồn kho chuyển thành doanh thu (số ngày hàng tồn kho nằm trong kho là bao nhiêu ngày). Thời hạn hàng tồn kho càng ngắn chứng tỏ việc tiêu thụ sản phẩm của DN càng đạt hiệu quả cao và ngƣợc lại.
Số ngày tồn kho bình quân = 360
Vòng quay hàng tồn kho - Vòng quay khoản phải thu:
Chỉ tiêu này phản ánh tốc độ luân chuyển các khoản phải thu, cho biết khả năng thu hồi nợ của doanh nghiệp. Số vòng thu hồi nợ càng lớn thì thời hạn thu hồi nợ càng ngắn, chứng tỏ việc thu hồi nợ của DN càng có hiệu quả.
Vòng quay khoản phải thu = Doanh thu thuần
Các khoản phải thu bình quân - Số ngày thu tiền bình quân:
Chỉ tiêu này phản ánh số ngày của một vòng thu hồi nợ. Thời hạn thu hồi nợ càng ngắn thì việc thu hồi nợ của DN càng có hiệu quả.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Số ngày tồn kho bình quân = 360
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
2.3.3. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tổng vốn
- Hiệu suất sử dụng tổng tài sản:
Hiệu suất sử dụng toàn bộ tài sản hay còn đƣợc gọi là vòng quay tài sản đo lƣờng 1 đồng tài sản tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh sẽ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu.
Vòng quay tổng tài sản = Doanh thu thuần
Tổng tài sản bình quân - Hiệu suất sử dụng vốn chủ sở hữu:
Tỷ số này nói lên 1 đồng vốn chủ sở hữu tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu. Qua đó đánh giá hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu ở công ty.
Vòng quay vốn chủ sở hữu =
Doanh thu thuần Vốn chủ sở hữu bình quân - Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu thuần (ROS)
Tỷ suất này cho biết có bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế trong 1 đồng doanh thu thuần.
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu thuần =
Lợi nhuận sau thuế Doanh thu thuần - Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản (ROA)
Chỉ tiêu này đo lƣờng khả năng sinh lợi trên 1 đồng vốn đầu tƣ vào công ty, 1 đồng tài sản taọ ra đƣợc bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế.
Tỷ suất lợi nhuận
trên tài sản =
Lợi nhuận sau thuế Tổng tài sản bình quân Hay
Tỷ suất lợi nhuận
trên tài sản =
LN
x
Dt
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
- Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE)
Chỉ tiêu này cho biết có bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế đƣợc tạo ra từ 1 đồng vốn chủ sở hữu.
Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu =
Lợi nhuận sau thuế Vốn chủ sở hữu bình quân Hay
Tỷ suất lợi nhuận trên
vốn chủ sở hữu =
LNst
x Dt x Tts
Dt Tts Vc
Tỷ suất lợi nhuận trên
vốn chủ sở hữu = ROA X
1
Vc
Tts
Tỷ suất lợi nhuận trên
vốn chủ sở hữu = ROA X
1
Tta - Nợ
Tts
Tỷ suất lợi nhuận trên
vốn chủ sở hữu = ROA X
1
1 - Nợ
Tts
Tỷ suất lợi nhuận trên
vốn chủ sở hữu = ROA x
1 1 - Tỷ số nợ Tỷ suất lợi nhuận
trên tài sản =
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu thuần x
Hệ số vòng quay của tổng tài sản
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Chƣơng 3
2008-2012
3.1. Khái quát về công ty Cổ phần Đầu tƣ và Thƣơng mại TNG
3.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty
Tên giao dịch: CÔNG TY CP ĐẦU TƢ VÀ THƢƠNG MẠI TNG Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 4600305723
Vốn điều lệ: 134,613.250,000 VNĐ.
Vốn đầu tƣ của chủ sở hữu: 134,613.250,000 VNĐ.
Địa chỉ: Số 160 đƣờng Minh Cầu, TP Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên, Việt Nam.
Số điện thoại: 0280 3858 508, Fax: 0280 3856 408
Công ty Cổ phần Đầu tƣ và Thƣơng mại TNG, tiền thân là Xí nghiệp May Bắc Thái, đƣợc thành lập ngày 22/11/1979 theo Quyết định số 488/QĐ- UB của UBND tỉnh Bắc Thái (nay là tỉnh Thái Nguyên), với số vốn ban đầu là 659,4 nghìn đồng. Xí nghiệp đi vào hoạt động ngày 02/1/1980, với 02 chuyền sản xuất. Sản phẩm của Xí nghiệp là quần áo trẻ em, bảo hộ lao động theo chỉ tiêu kế hoạch của UBND tỉnh.
Ngày 07/5/1981 tại Quyết định số 124/QĐ-UB của UBND tỉnh Bắc Thái sáp nhập Trạm May mặc Gia công thuộc Ty thƣơng nghiệp vào Xí nghiệp, nâng số vốn của Xí nghiệp lên 843,7 nghìn đồng và năng lực sản xuất của xí nghiệp tăng lên 08 chuyền. Năm 1981 doanh thu của Công ty tăng gấp đôi năm 1980.
Thực hiện Nghị định số 388/HĐBT ngày 20/11/1991 của Hội đồng Bộ trƣởng về thành lập lại doanh nghiệp nhà nƣớc. Xí nghiệp đƣợc thành lập lại theo Quyết định số 708/QĐ-UB ngày 22 tháng 12 năm 1992 của
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
UBND tỉnh Bắc Thái. Theo đó số vốn hoạt động của Công ty đƣợc nâng lên 577,2 triệu đồng.
Năm 1992 Xí nghiệp đầu tƣ 2.733 triệu đồng để đổi mới máy móc thiết bị, mở rộng thị trƣờng tiêu thụ ra các nƣớc EU và Đông Âu, đƣa doanh thu tiêu thụ đạt 336 triệu đồng, giải quyết việc làm ổn định, tăng thu nhập cho ngƣời lao động.
Năm 1997 Xí nghiệp đƣợc đổi tên thành Công ty may Thái nguyên với tổng số vốn kinh doanh là 1.735,1 triệu đồng theo Quyết định số 676/QĐ-UB ngày 04/11/1997 của UBND tỉnh Thái Nguyên. Cũng trong năm 1997, Công ty liên doanh với Công ty May Đức Giang trực thuộc Tổng Công ty Dệt may Việt Nam thành lập Công ty May Liên doanh Việt Thái với số vốn điều lệ là 300 triệu đồng, năng lực sản xuất là 08 chuyền may.
Năm 2000, Công ty là thành viên của Hiệp hội Dệt may Việt Nam (Vitas).
Ngày 02/01/2003 Công ty chính thức trở thành Công ty Cổ phần May Xuất khẩu Thái Nguyên với vốn điều lệ là 10 tỷ đồng theo Quyết định số 3744/QĐ-UB ngày 16/12/2002.
Năm 2006 Công ty nâng vốn điều lệ lên trên 18 tỷ đồng theo Nghị quyết Đại hội cổ đông ngày 13/08/2006 và phê duyệt dự án đầu tƣ xây dựng nhà máy TNG Sông công với tổng vốn đầu tƣ là 200 tỷ đồng.
Ngày 28/08/2007 Đại hội đồng cổ đông xin ý kiến, biểu quyết bằng văn bản quyết định đổi tên Công ty thành Công ty Cổ phần Đầu tƣ và Thƣơng mại TNG.
Năm 2008 đƣợc Tập đoàn dệt may Việt nam tặng cờ thi đua
Năm 2009 đƣợc Chủ tịch nƣớc tặng Huân chƣơng lao động hạng II Tháng 04 năm 2010 Công ty khởi công xây dựng thêm nhà máy TNG Phú Bình với tổng mức đầu tƣ trên 275 tỷ đồng với 64 chuyền may và thu hút thêm trên 4.000 lao động vào làm việc.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
13/06/2011 Giai đoạn 1 nhà máy TNG Phú Bình đi vào hoạt động. 31/12/2012 Giai đoạn 2 nhà máy TNG Phú Bình đi vào hoạt động. Hiện tại công ty có trụ sở chính và các chi nhánh nhƣ sau:
Trụ sở chính:
Địa chỉ: 160 Đƣờng Minh Cầu, TP. Thái Nguyên, Tỉnh Thái Nguyên
Chi nhánh may Việt Đức:
Địa chỉ: 160 Đƣờng Minh Cầu, TP. Thái Nguyên, Tỉnh Thái Nguyên
Chi nhánh may Việt Thái:
Địa chỉ: 221, Đƣờng Thống Nhất, TP. Thái Nguyên, Tỉnh Thái Nguyên
Chi nhánh may Sông Công 1,2,3,4
Địa chỉ: Khu Công Nghiệp B, Thị Xã Sông Công, Tỉnh Thái Nguyên
Chi nhánh thêu
Địa chỉ: Khu Công nghiệp B, Thị xã Sông Công, Tỉnh Thái Nguyên
Chi nhánh giặt
Địa chỉ: Khu Công nghiệp B, Thị xã Sông Công, Tỉnh Thái Nguyên
Chi nhánh bao bì, túi PE
Địa chỉ: Khu Công nghiệp B, Thị xã Sông Công, Tỉnh Thái Nguyên
Chi nhánh bông
Địa chỉ: Khu Công nghiệp B, Thị xã Sông Công, Tỉnh Thái Nguyên
Chi nhánh may Phú Bình 1,2
Địa chỉ: Xã Kha Sơn, Huyện Phú Bình, Tỉnh Thái Nguyên
Chi nhánh Kinh doanh:
Địa chỉ: 160 Đƣờng Minh Cầu, TP. Thái Nguyên, Tỉnh Thái Nguyên
3.1.2. Đặc điểm sản xuất của công ty
Công ty Cổ phần Đầu tƣ và Thƣơng mại Thái Nguyên là doanh nghiệp chuyên sản xuất và kinh doanh hàng may mặc xuất khẩu cho ngƣời lớn, trẻ em nhƣ: áo Jacket, quần dài, quần soóc, bộ thể thao và trang phục thời trang; bên cạnh truyền thống là may mặc Công ty còn triển khai một số hoạt động
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
khác nhƣ sản xuất bao bì, nguyên phụ liệu ngành may, vận tải hàng hoá, đào tạo nghề may... Tuy nhiên, các hoạt động này mới chỉ đáp ứng nhu cầu trong nội bộ công ty, chƣa trực tiếp đem lại doanh thu và lợi nhuận.
Hoạt động chủ yếu của công ty là sản xuất và kinh doanh hàng may mặc, hoạt động này gồm hai lĩnh vực là sản xuất gia công hàng may mặc cho khách hàng theo các đơn đặt hàng để xuất khẩu và sản xuất hàng tiêu thụ nội địa, trong đó sản xuất gia công hàng may mặc cho khách hàng theo các đơn đặt hàng để xuất khẩu là lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính, chủ yếu và chiếm từ 80% đến 90% toàn bộ hoạt động của Công ty.
Đối với lĩnh vực nhận gia công toàn bộ để xuất khẩu, căn cứ vào hợp đồng ký kết với đối tác, Công ty tiến hành gia công sản phẩm dựa trên những nguyên vật liệu và mẫu mã hàng do bên đối tác chuyển đến, do đó công ty có thể tận dụng đƣợc nguồn lao động, góp phần giải quyết việc làm và đảm bảo thu nhập cho ngƣời lao động mà không phải đầu tƣ nhiều cho việc thiết kế mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm, không phải chuẩn bị nguyên vật liệu và tìm kiếm thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm. Tuy nhiên lĩnh vực này có tính ổn định không cao, Công ty phải phụ thuộc hoàn toàn vào đối tác và các hợp đồng có thể ký kết đƣợc với họ.
Đối với lĩnh vực sản xuất hàng tiêu thụ nội địa yêu cầu Công ty phải đặc biệt tập trung cho khâu thiết kế mẫu mốt, gắn nhãn hiệu kết hợp với quảng cáo, giới thiệu sản phẩm, tạo thƣơng hiệu riêng tại thị trƣờng trong nƣớc và thế giới. Các sản phẩm may mặc của Công ty trong lĩnh vực này đã góp phần giải quyết nhu cầu cho ngƣời tiêu dùng trong và ngoài tỉnh Thái Nguyên nhƣng còn gặp nhiều khó khăn do hàng may mặc nhập lậu, trốn thuế tràn gập thị trƣờng với giá rẻ đã làm ảnh hƣởng xấu đến việc sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của Công ty.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
3.1.3. Đặc điểm tổ chức quản lý
Công ty Cổ phần Đầu tƣ và Thƣơng mại TNG đƣợc tổ chức và điều hành theo mô hình Công ty Cổ phần, tuân thủ theo các quy định của pháp luật hiện hành. Bộ máy quản lý của Công ty đƣợc chia thành các Phòng, Ban nhằm quản lý tốt nhất mọi hoạt động trong Công ty.
Ban Giám đốc
Ban Giám đốc bao gồm Tổng giám đốc và Phó Tổng giám đốc, do HĐQT Công ty bổ nhiệm. Trực tiếp điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày của Công ty và chịu trách nhiệm trƣớc HĐQT, Đại hội đồng cổ đông về các quyết định của mình.
Tổng Giám đốc có nhiệm vụ:
Tổ chức triển khai thực hiện các quyết định của HĐQT, kế hoạch kinh doanh;
Kiến nghị phƣơng án bố trí cơ cấu tổ chức quản lý nội bộ Công ty theo đúng Điều lệ Công ty, Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông và HĐQT;
Ký các văn bản, hợp đồng, chứng từ theo sự phân cấp của Điều lệ Công ty; Báo cáo trƣớc HĐQT tình hình hoạt động tài chính, kết quả kinh doanh và chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động của Công ty trƣớc HĐQT;
Thực hiện các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của pháp luật và của Công ty.
Phó Tổng Giám đốc là ngƣời hỗ trợ cho Tổng Giám đốc trong hoạt động điều hành Công ty trong mảng công việc đƣợc giao.
Ban Giám đốc Công ty gồm 04 thành viên: Ông Nguyễn Văn Thời - Tổng Giám đốc Bà Đoàn Thị Thu - Phó Tổng giám đốc
Bà Lý Thị Liên - PhóTổng giám đốc kiêm kế toán trƣởng. Ông Nguyễn Đức Mạnh Phó tổng giám đốc.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Các phòng chức năng
Phòng kinh doanh XK 1,2,3,4: Tham mƣu cho Tổng Giám đốc về công tác thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm. Phòng có nhiệm vụ:
Tìm thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm, tìm nhà cung cấp nguyên, phụ liệu, dịch vụ và chăm sóc khách hàng;
Cân đối, điều tiết và kiểm tra giám sát quá trình thực hiện đơn hàng của