5. Kết cấu của luận văn
3.1. Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh trong sản xuất kinh doanh của
của POSTEF
3.1.1. Phương hướng chung
Tại Đại hội cổ đông thường niên năm 2012, Hội đồng quản trị của Công ty đã xác định rõ Công ty ph luôn luôn phải ấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ,
không những giữ vững được vị thế là một trong các đơn vị sản xuất hàng đầu của ngành bưu chính viễn thơng mà cịn bắt đầu mở rộng thị trường sang các nước lân
cận, tiến tới chiếm lĩnh thị trường nước ngoài và đưa sản phẩm của POSTEF ra khỏi
biên giới Việt Nam. Đây là chủ trương chính trong kế hoạch 2010 2015 đ được - ã thông qua.
Công ty cũng xác định tạo điều kiện tốt nhất cho cán bộ công nhân viên học
tập, nghiên cứu và sản xuất, với mục đích cuối cùng là kết thúc năm 2015 đạt được
kế hoạch đ đề ra. Một số điểm quan trọng trong phương hướng phấn đấu tới năm ã 2015 của Công ty như sau:
- Hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển đúng với định hướng của lãnh đạo
Tổng cơng ty bưu chính viễn thơng Việt Nam VNPT
- Đảm bảo mức tăng doanh thu hàng năm luôn đạt từ 5-10%, lợi nhuận liên tục tăng đều qua các năm
- Đảm bảo thu nhập cho cán bộ công nhân viên trong nhà máy - Yêu cầu chung với các cấp lãnh đạo, q ản lý u
Nguyễn Tiến Hùng Page66
àm ch
+ Chăm lo cho đời sống của người lao động, l ủ bộ máy quản lý, năng động, sáng tạo, nhạy bén trong công việc để đảm bảo cho sản xuất tốt hơn, hiệu quả hơn, khắc phục những hạn chế và phát huy thế mạnh của Công ty.
+ Bồi dưỡng tư tưởng đạo đức ũng như chuyên môn nghiệp vụ, phục vụ lợi c
ích lâu dài khi đất nước bước vào quá trình hội nhập
- Yêu cầu chung với cán bộ công nhân viên
+ Rèn luyện, nâng cao trí, lực, thể, mỹ, nâng cao trách nhiệm với q trình sản xuất, khơng ngừng học tập, rèn luyện phấn đấu để đáp ứng nhu cầu sản xuất ngày càng cao mà Công ty đặt ra.
+ Phát triển toàn diện, nắm vững tiêu chuẩn kỹ thuật, cơng nghệ, quy trình sản xuất trong ngành làm việc, đảm bảo có khả năng tham gia sản xuất tất cả các cơng đoạn của sản phẩm mà mình sản xuất
+ Có ý thức trách nhiệm giữ gìn, bảo vệ tài sản Công ty, sử dụng và bảo quản
tốt máy móc thiết bị được giao, tránh lãng phí trong cơng vi ệc.
+ Chủ động, sáng tạo, tích cực đưa ra sáng kiến trong cơng việc, thực hiện
bảo hộ lao động và vệ sinh an tồn lao động trong cơng tác.
3.1.2. Phương hướng nâng cao cạnh tranh trong hoạt động sản xuất kinh doanh
Trong chiến lược phát triển của POSTEF, việc phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh được đặc biệt chú trọng. Công ty sẽ tập trung giữ ổn định các sản phẩm
truyền thống, mở rộng thiết bị đầu cuối, thiết bị ngoại vi, thiết bị bưu chính và các
sản phẩm khác, thay đổi mẫu mã, kiểu dáng, nâng cao chất lượng hơn nữa so với
chuẩn của VNPT đặt ra, bổ sung những sản phẩm thị trường đang rất cần như cáp đồng, cáp quang.
Công ty cũng đề ra những biện pháp cụ thể, đó là phát triển Trung tâm R&D
hiện nay thành Trung tâm công nghệ chất lượng cao R&D, tiếp tục thực hiện phân
Nguyễn Tiến Hùng Page67
cực tham gia đấu thầu và hướng đến đối tượng các doanh nghiệp nước ngồi đang
có nhu cầu phát triển ở Việt Nam.