5.1. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG
5.1.1. Những kết quả
Ngân hàng tích cực củng cố mối quan hệ tín dụng đối với nhóm khách hàng cũ, đồng thời ngân hàng cũng đƣa ra nhiều biện pháp thu hút thêm nhiều khác hàng mới nên vốn huy động của ngân hàng đều tăng trong giai đoạn 2010-2012 và đạt đƣợc 1.053.786 triệu đồng, tăng 21,15% so với năm 2010 (huy động vốn năm 2010 là 869.796 triệu đồng). Việc tìm thêm đƣợc nhiều khách hàng giúp ngân hàng phân tán đƣợc rủi ro tín dụng.
Công tác kiểm tra giám sát các khoản vay của khách hàng đƣợc chú trọng và thực hiện nghiêm túc. Định kì, các cán bộ tín dụng phân loại xếp hạng khách để kịp thời phát hiện và trình báo lên lãnh đạo cấp trên. Mặc dù hệ số thu nợ có giảm trong 3 năm nhƣng khơng đáng kể. Vì vậy hệ số thu nợ vẫn có tỷ lệ rất cao và đều trên 95% trong 3 năm.
Công tác giám sát và thu nợ của ABBANK Cần Thơ tốt nên nợ quá hạn của ngân hàng thấp với 14.125 triệu đồng. Do sự tác động của biến động kinh tế, nợ quá hạn của ngân hàng có tăng trong các năm 2011 và 2012 nhƣng vẫn ở mức thấp là 20.766 triệu đồng trong năm 2011 và 33.486 trong năm 2012.
Hệ số thu nợ cao và nợ quá hạn không nhiều nên nợ xấu của ngân hàng rất nhỏ. Nợ cao nhất vào năm 2012 nhƣng chỉ có 7.082 triệu đồng. Vì vậy tỷ lệ nợ xấu trên tổng dƣ nợ của ABBANK Cần Thơ trong 3 năm rất nhỏ khoảng 0,5%. Vì nợ xấu của ngân hàng nhỏ nên thu nhập từ lãi của ngân hàng trong giai đoạn 2010-2012 đều tăng.
Để đạt đƣợc những kết quả trên là do ngân hàng hiện đang có một đội ngũ cán bộ có tinh thần trách nhiệm cao, nhiệt tình trong cơng tác và có nhiều kinh nghiệm trong cơng tác tín dụng. Ngồi ra, việc đào tạo cho cán bộ công nhân viên luôn đƣợc coi trọng. Ngân hàng thƣờng xuyên tổ chức các đợt tập huấn nghiệp vụ để nâng cao trình độ cán bộ, thƣờng xuyên phát động các phong trào thi đua nhằm phát huy khả năng lao động sáng tạo. Ngồi ra, ngân hàng ln đƣợc sự hỗ trợ về vốn của Hội sở chính khi nhu cầu vốn huy động của Ngân hàng không đáp ứng đủ nhu cầu cho vay trên địa bàn.