CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU
3.5. TỔNG QUAN VỀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA ACB
CÀ MAU
Lợi nhuận là mục tiêu đặt ra hàng đầu của các ngân hàng thương mại. Bên cạnh đó lợi nhuận cịn là thước đo đánh giá quá trình hoạt động của ngân hàng. Trong khoản thời gian vừa qua do tình kinh tế cịn nhiều biến động, do đó đã ảnh
hưởng phần nào đến quá trình hoạt động của các ngân hàng. Nhưngvới sự nổ lực của các nhân viên cũng như có những chiến lược kịp thời nên ACB Cà Mau đã
đạt được những kết quả rất khả quan như sau:
Bảng 1: Kết quả hoạt động kinh doanh của ACB Cà Mau từ năm 2009- 2011
ĐVT: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm Chênh lệch2010/2009
Chênh lệch 2011/2010 2009 2010 2011 Số tiền % Số tiền % Doanh thu 112.294 98.538 150.470 (13.756) (12,2) 51.932 52,7 Chi phí 111.010 87.917 129.382 (23.093) (20,8) 41.465 47,1 Lợi nhuận 1.284 10.621 21.088 9.337 727,2 10.467 98,6
(Nguồn: Phịng kế tốn ACB Cà Mau)
Qua bảng trên ta thấy doanh thu của ngân hàng diễn biến không khả quan lắm vì theo chỉ tiêu hoạt động của ngân hàng thì doanh thu phải tăng qua các năm
nhưng thực tế thì phần doanh thu của năm 2010 lại giảm 12,2% so với năm 2009
mà nguyên nhân là do nền kinh tế không được tốt dẫn đến nhiều công ty là khách hàng của ngân hàng chỉ sản xuất cầm chừng chờ cho nền kinh tế tốt hơn cũng
như tìm kím khách hàng nên làm cho khoản cho vay của ngân hàng giảm làm
giảm phần doanh thu từ lãi của ngân hàng. Năm 2011 doanh thu của ngân hàng
tăng trưởng rất ấn tượng tăng 52,7% so với năm 2010 mà nguyên nhân là do trong năm 2010 dịch bệnh tai xanh ở lợn bùng phát làm cho nhu cầu thực phẩm
trung sản xuất nên nhu cầu vốn tăng dẫn đến doanh thu từ lãi của ngân hàng cũng
tăng cao trong năm 2011.
Chi phí của ngân hàng cũng biến động giống như phần doanh thu như giảm
20,8% trong năm 2010 so với năm 2009 nguyên nhân dẫn đến kết quả như vậy
phần lớn là do ngân hàng huy động nguồn vốn không được tốt cụ thể là lượng tiền gửi của khách hàng giảm nên đẩy phần chi phí trả lãi giảm qua đó ta thấy tuy phần chi phí năm 2010 giảm nhưng thật sự không tốt đối việc huy động vốn của
ngân hàng. Năm 2011 thì phần chi phí của ngân hàng tăng lên đáng kể tăng
47,1% so với năm 2010 mà nguyên nhân là do phần chi phí trả lãi của ngân hàng
tăng lên cao ngoài việc trả lãi tiền gửi khách hàng ngân hàng còn phải trả thêm
phần lãi từ việc phát hành giấy tờ có giá nên chi phí năm 2011 tăng cao.
Nếu doanh thu và chi phí có nhiều biến động qua các năm, có năm tăng, có
năm giảm nhưng nhìn chung giữa doanh thu và chi phí ln biến động cùng
chiều. Mặc dầu vậy nhưng lợi nhuận của ngân hàng ngày càng tăng qua các năm, cụ thể năm 2010 tăng 9.337 triệu đồng so với năm 2009, còn năm 2011 tăng 10.467 triệu đồng so với năm 2010. Đây là kết quả khả quan cho sự hoạt động
lâu dài của ngân hàng trên địa bàn. Có thể thấy năm 2010 và 2011 nền kinh tế
chịu sự ảnh hưởng nặng nề của lạm phát do đó mà giá cả leo thang nhưng nhìn
chung ngân hàng vẫn đạt lợi nhuận khá cao mà nguyên nhân là do ngân hàng đã có chiến lược kinh doanh hợp lý với chiến lược phát triển tập trung theo chiều
dọc tận dụng tối đa những khách hàng truyền thống có quanhệ tốt với ngân hàng,
bên cạnh đó với chủ trương cắt giảm những khoản chi phí khơng cần thiết như giảm diện tích thuê sân giữ xe cho nhân viên, tắt bớt bóng đèn và máy lạnh trong giờ nghỉ trưa, những nhân viên khi ra ngoài phải tắt máy vi tính ngồi ra với sự nổ lực phấn đấu của toàn thể ngân hàng nhất là bộ phận tín dụng đã thực hiện tốt cơng tác thẩm định khách hàng cũng như tìm kiếm được khách hàng tiềm năng ít rủi ro để cấp tín dụng.
CHƯƠNG 4
PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG Á CHÂU CHI NHÁNH CÀ MAU