Hoạt động tín dụng của Chi nhánh trong những năm qua đã đạt được các mục tiêu đề ra, dư nợ đã có bước tăng trưởng đáng kể. Chi nhánh Ngân hàng tiếp tục xác lập cơ cấu tín dụng hợp lý, tập trung hơn vào việc nâng cao chất lượng tín dụng, khơng chạy theo số lượng, quan tâm đáp ứng hợp lý nhu cầu vốn của mọi thành phần kinh tế, không phân biệt đối xử, phục vụ có hiệu quả cho việc thực hiện mục tiêu tăng trưởng kinh tế-xã hội của địa phương, đảm bảo hoạt động an toàn và bền vững.
- Thường xuyên đánh giá quy mô, chất lượng tín dụng của từng địa bàn, từng lĩnh vực ngành nghề, từng cán bộ tín dụng để điều chỉnh phân cơng hợp lý, tránh tình trạng q tải dẫn đến bng lõng quản lý tín dụng.
- Theo dõi chặt chẽ tình hình tài chính, tình hình sản xuất kinh doanh và tiến độ thực hiện đề án sắp xếp, đổi mới các doanh nghiệp nhà nước trong tỉnh để có biện pháp chủ động xử lý quan hệ tín dụng.
- Thực hiện nghiêm túc các thủ tục, quy trình cấp tín dụng theo nội dung quy định của Sổ tay tín dụng. Thường xuyên đánh giá, xếp hạng khách hàng, giảm dần dư nợ đối với các doanh nghiệp đang hoạt động cầm chừng, năng lực tài chính yếu kém, những doanh nghiệp đang quan hệ tín dụng với nhiều Ngân hàng. Cán bộ tín dụng phải nâng cao ý thức kỷ luật, tinh thần trách nhiệm, đạo đức nghề nghiệp trong thực thi nhiệm vụ. Kiểm soát chặt chẽ quá trình sử dụng vốn vay của khách hàng và xử lý nợ đến hạn, quá hạn đúng quy định. Hạch tốn thể hiện chính xác, minh bạch chất lượng tín dụng để có biện pháp xử lý kịp thời, đúng đắn, không để phát sinh hậu quả nghiêm trọng do cố tình giấu giếm, che đậy thực chất vấn đề.
- Cho vay trung, dài hạn phải tuân thủ quy định của Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam về tỷ lệ vốn chủ sở hữu tham gia vào dự án và lãi suất cho vay tối thiểu, thực hiện nguyên tắc lãi suất thả nổi.
Phân tích hiệu quả tín dụng của NHNo& PTNT Thị xã Ngã Bảy
GVHD: Phan Thái Bình Trang 84 SVTH: Lê Thị Liên
- Hạn chế cho vay khơng có đảm bảo bằng tài sản, chỉ cho vay sau khi khách hàng đã thế chấp hết tài sản cho chi nhánh và có đủ điều kiện để cho vay khơng có bảo đảm bằng tài sản.
- Tiếp tục công việc giao chỉ tiêu kế hoạch hàng q cho từng phịng cho vay, từng cán bộ tín dụng để cụ thể hóa các chỉ tiêu kế hoạch do Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam giao cho Chi nhánh. Kiểm soát, đánh giá kết quả thực hiện của từng phịng, từng cá nhân gắn với cơng tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật.
- Chấp hành nghiêm túc mức được ủy quyền phán quyết của Giám đốc và của lãnh đạo các Phòng giao dịch.
- Thực hiện nghiêm túc công tác thơng tin phịng ngừa rủi ro. Tăng cường hơn nữa mối quan hệ thơng tin, trao đổi giữa Phịng Kinh doanh với các phòng chuyên đề của Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam, giữa Phòng Kinh doanh và các Phòng Giao dịch để hỗ trợ công tác thẩm định và quản lý khách hàng.
Ngoài ra, Ngân hàng cần quản lý chặt chẽ các khoản nợ gia hạn, điều chỉnh kỳ hạn nợ. Kiểm soát đặc biệt đối với các khách hàng có nợ gia hạn, điều chỉnh kỳ hạn nợ nhiều lần hoặc với số dư nợ lớn để có biện pháp xử lý phù hợp.
- Hạn chế tối đa tình trạng chuyển nợ quá hạn do khách hàng trả nợ và lãi trễ theo từng kỳ, không để phát sinh nợ quá hạn do nguyên nhân chủ quan của Cán bộ Ngân hàng.
- Tập trung mọi lực lượng để xử lý nhanh các khoản nợ tồn đọng, đặc biệt là thực hiện các biện pháp thích hợp theo hướng dẫn của Chính phủ và của ngành để xử lý nợ tồn đọng cho vay khắc phục bão.
- Tiếp tục theo dõi thu hồi các khoản nợ đã được xử lý bằng nguồn dự phòng rủi ro của Ngân hàng Nông Nghiệp Việt Nam khi người vay có điều kiện trả nợ.
Phân tích hiệu quả tín dụng của NHNo& PTNT Thị xã Ngã Bảy
GVHD: Phan Thái Bình Trang 85 SVTH: Lê Thị Liên
Bên cạnh đó, Ngân hàng cần chuẩn bị chu đáo để thực hiện hiện đại hóa hoạt động theo tiến độ triển khai của Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam, đặc biệt là chuẩn bị về con người. Cập nhật thường xuyên, đầy đủ các giao dịch phát sinh, đảm bảo thông tin trên máy phù hợp với hồ sơ giấy. Thực hiện nghiêm túc các biện pháp đảm bảo an tồn cơng nghệ ngân hàng theo hướng dẫn của Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam.
Chi nhánh cần làm tốt công tác dự kiến kế hoạch lao động và quy hoạch cán bộ năm 2007. Sắp xếp, bố trí cho cán bộ nghiệp vụ được tham gia đầy đủ các lớp tập huấn nghiệp vụ do Ngân hàng Nông nghiệp tổ chức. Chủ động tổ chức công tác tự đào tạo, bổ sung kiến thức chuyên môn, tin học, ngoại ngữ.v.v… cho đội ngũ cán bộ.
Chi nhánh cần tăng cường công tác kiểm tra, kiểm sốt tồn diện, thường xuyên mọi hoạt động của Chi nhánh. Giữ nghiêm kỷ cương điều hành trong việc xử lý các vi phạm. Tiếp tục hoàn thiện các quy định về thi đua, khen thưởng, chi trả lương.v.v… tạo động lực khuyến khích cán bộ nhân viên nâng cao chất lượng và hiệu quả công việc.
Ngân hàng cũng cần quan tâm xây dựng Đảng và các đoàn thể trong sạch, vững mạnh, thực hiện tốt quy chế dân chủ cơ sở, giữ vững đoàn kết nội bộ, đẩy mạnh các phong trào thi đua với nội dung cụ thể phù hợp với mục tiêu kinh doanh.