Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng

Một phần của tài liệu phân tích hoạt động tín dụng của ngân hàng nn và ptnt thành phố bến tre (2008 – 2010) (Trang 70 - 72)

Đa dạng hoá các lĩnh vực cho vay để hạn chế rủi ro, không nên chỉ tập trung vào

một ngành nghề nào đó. Tăng dư nợ cho vay đối với khu vực tiềm năng, có truyền

thống vay trả nợ tốt và giảm dư nợ cho vay đối với những địa bàn nợ quá hạn phát sinh nhiều.

Đẩy mạnh cơng tác kiểm tra, kiểm sốt trước và sau khi cho vay, đảm bảo tất cả

các món vay nằm trong tầm kiểm sốt, quản lí tốt của từng cán bộ tín dụng, cụ thể hơn chính là cơng tác thẩm định hộ vay, theo dõi sát sao quá trình sử dụng vốn của khách hàng và cuối cùng là việc thông báo, đôn đốc khách hàng trả nợ hoặc xử lý

các khoản vay nếu khách hàng không thực hiện như hợp đồng đã kí kết.

Đối với khách hàng khơng thanh tốn được nợ ngân hàng vì nguyên nhân bất khả

kháng nhưng vẫn cỏn khả năng sản xuất kinh doanh hay phương án sản xuất kinh doanh có hiệu quả thì cán bộ tín dụng nên đề nghị xem xét cho gia hạn nợ hoặc có

thể vay vốn tiếp để tăng cường sức mạnh tài chính cho khách hàng để khôi phục sản xuất và ngân hàng phải giám sát chặt chẽ những khách hàng này cho đến khi thu hồi

được nợ.

Để giảm rủi ro tín dụng do khách hàng đầu tư theo hướng thị trường mà không có

kinh nghiệm, cán bộ tín dụng cần thẩm định cẩn thận trước khi cho vay. Bên cạnh đó, cán bộ tín dụng cần nắm bắt thơng tin thị trường, khi một sản phẩm nào đó có

dấu hiệu rớt giá hay cung vượt cầu thì cần giảm vốn đầu tư vào ngành đó và chuyển hướng đầu tư vào sản phẩm mới, ngành mới.

Không nên quá coi trọng tài sản thế chấp, cầm cố mà phải xem xét khả năng trả nợ của khách hàng bởi yếu tố rủi ro trong sản xuất rất lớn.

Chú trọng công tác kiểm tra, kiểm soát trong nội bộ hệ thống ngân hàng, kiểm tra chất lượng tín dụng và các chỉ tiêu tài chính để thực hiện cơng tác ngăn ngừa những sai phạm trong quản lí hành chính, lành mạnh hố cơng tác tín dụng đảm bảo tín

dụng của ngân hàng vừa tuân thủ pháp luật vừa thực hiện tốt các mục tiêu xã hội. Thường xuyên có những cuộc họp để trao đổi ý kiến giữa lãnh đạo và cán bộ tín dụng cũng như bộ phận giao dịch để tránh những sai sót và hiểu nhiều hơn về tâm tư nguyện vọng khách hàng.

CHƯƠNG 6

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

Một phần của tài liệu phân tích hoạt động tín dụng của ngân hàng nn và ptnt thành phố bến tre (2008 – 2010) (Trang 70 - 72)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(74 trang)