7. Kết luận (Cần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và
5.2. NĂM NHÓM GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀ
5.2.5. Giải pháp tăng thu và giảm chi
− Tăng các khoản tiền gửi của các TCTD khác. Thực tế cho thấy NH không chỉ phải quan hệ tốt với các khách hàng phi tài chính mà cịn phải tăng cường giao dịch thường xuyên với thị trường các TCTD để phát triển dịch vụ thanh toán, gia tăng thu nhập ngồi lãi và thơng qua việc thực hiện các nghiệp vụ thanh tốn khơng dùng tiền mặt, đại lý, các nghiệp vụ hỗ trợ khác, NH có thể tận dụng nguồn tiền gửi có chi phí thấp từ thị trường liên NH góp phần làm tăng nguồn vốn hoạt động cho NH mà lại giảm bớt phần nào chi phí đầu vào.
− Tăng cường khả năng cho vay và có biện pháp hạn chế rủi ro tín dụng như đã nói đến ở nhóm giải pháp 5.2.1 và 5.2.3 để tăng thu nhập từ lãi.
− Tăng cường các hoạt động dịch vụ như: bảo lãnh, thanh toán quốc tế, tư vấn tài chính cá nhân để tăng thu nhập ngoài lãi.
− Giảm vốn điều chuyển bằng cách tăng khả năng huy động vốn với mức chi phí hợp lý để giảm gánh nặng chi phí trả lãi cho NH. Phát triện dịch vụ thanh toán thẻ cũng là một cách để tận dụng nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi với chi phí thấp.
− Tình hình nhân sự tại BIDV Cần Thơ đang trong tình trạng quá dư, trong khi hoạt động của NH lại chưa được mở rộng tương ứng nên cũng góp phần làm gia tăng đáng kể chi phí ngồi lãi cho NH, vì chi phí trả lương nhân viên tăng lên nhưng công việc lại không tăng lên tương ứng để tạo nguồn thu, tức là việc sử dụng nguồn nhân lực chưa hiệu quả. Chính vì thế, BIDV Cần Thơ cần mở rộng hoạt động, tăng thêm nhiều sản phẩm trong hoạt động huy động vốn, cho vay, cũng như dịch vụ để có thể sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực hiện có, giúp gia tăng thu nhập để bù đắp chi phí.
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
b b & a a