CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU
3.4. Định hướng hoạt động và phát triển trong năm 2010
3.4.1. Thách thức
- Thực hiện cam kết khi gia nhập WTO, từ 01/04/2007 Việt Nam sẽ mở cửa lĩnh vực Ngân hàng, cho phép Ngân hàng 100% vốn nước ngoài hoạt động tại Việt Nam, tạo áp lực lớn cho các Ngân hàng Thương mại trong nước. Như vậy, không chỉ ngân hàng Công thương Việt Nam mà các ngân hàng khác cần phải nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm dịch vụ cũng như cơ chế phục vụ khách hàng, sẵn sàng thâm nhập môi trường cạnh tranh chuyên nghiệp.
- Để đáp ứng yêu cầu cạnh tranh hội nhập, các Ngân hàng Việt Nam phải tăng cường quản lý rủi ro, ứng dụng nâng cao chất lượng công nghệ thông tin, tạo nguồn nhân lực tốt có năng lực chun mơn, phẩm chất đạo đức của nhân viên để tồn tại và phát triển lâu dài.
- Cạnh tranh trong hoạt động Ngân hàng tại Việt Nam ngày càng trở nên gay gắt hơn với việc tăng qui mô, tăng vốn điều lệ, mở rộng mạng lưới hoạt động với tốc độ rất nhanh của nhiều Chi nhánh Ngân hàng nước ngoài, Ngân hàng liên doanh, nhất là các Ngân hàng Thương mại cổ phần. Nếu Ngân hàng Công thương không năng động, đổi mới và phát triển thì sẽ bị mất dần thị trường, mất dần thị phần.
Để đạt được mục tiêu chiến lược phát triển đến năm 2015 là xây dựng ngân hàng Công thương Việt Nam thành một Tập đồn tài chính chủ lực và hiện đại, đạt trình độ tiên tiến của khu vực, hoạt động kinh doanh có hiệu quả cao, an tồn, bền vững, tài chính lành mạnh, có kỹ thuật cơng nghệ cao, kinh doanh đa năng, ngân hàng Công thương Việt Nam cần mở rộng và phát triển các dịch vụ, nghiệp vụ Ngân hàng bán lẻ, chất lượng nguồn nhân lực và quản trị Ngân hàng đạt mức tiên tiến, có khả năng cạnh tranh mạnh mẽ tại Việt Nam.
3.4.2. Phương hướng hoạt động của ngân hàng
Dự báo trong những năm tới, kinh tế thế giới sau khi được điều chỉnh lại sẽ tiếp tục đi vào quỹ đạo phát triển mới, trong đó tồn cầu hóa kinh tế vẫn là xu thế khách quan và chủ đạo tất yếu. Tính chất xã hội hóa kinh tế ngày càng cao và chun mơn hóa ngày càng sâu sắc trên phạm vi tồn cầu. Khoa học cơng nghệ đặc biệt là cơng nghệ thơng tin sẽ tiếp tục có những bước nhảy vọt và được ứng dụng rộng rãi trong mọi lĩnh vực, mọi thành phần kinh tế, là lực lượng quan trọng
Phân tích chất lượng tín dụng tại ngân hàng TMCP Cơng thương Cần Thơ
thúc đẩy phát triển các lĩnh vực kinh tế - xã hội. Như vậy, để tiếp tục phát triển nhanh, bền vững, hội nhập thành cơng, giữ vững vai trị chủ đạo của Ngân hàng Công thương ở thị trường Việt Nam, định hướng chiến lược phát triển của ngân hàng Công thương Việt Nam trong những năm tới là tiếp tục đổi mới, cơ cấu triệt để và toàn diện hơn nhằm xây dựng ngân hàng Công thương Việt Nam trở thành tập đồn tài chính vững mạnh, hiện đại, phát triển bền vững và giữ vị trí hàng đầu Việt Nam, hướng tới cạnh tranh trong khu vực và xa hơn nữa. Tiếp tục đầu tư và nâng cao trình độ cơng nghệ, nguồn nhân lực và quản trị ngân hàng đạt mức tiên tiến theo các thông lệ chuẩn mực quốc tế, phấn đấu đến năm 2015 đưa ngân hàng Công thương Việt Nam trở thành Tập đồn tài chính mạnh trong nước và khu vực. Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam đề ra các định hướng hoạt động trong thời gian tới như sau:
Tiếp tục củng cố, tăng trưởng quy mô phát triển hệ thống mạng lưới kinh doanh, tăng cường năng lực tài chính, nâng cao chất lượng hoạt động và hiệu quả kinh doanh.
Chuẩn hóa mơ hình tổ chức cơ cấu quản trị, điều hành hệ thống phù hợp với xu thế phát triển của thị trường và chuẩn mực quốc tế. Thực hiện cổ phần hóa ngân hàng để huy động các nguồn lực cho phát triển và cải thiện chất lượng quản trị của ngân hàng.
Cải thiện căn bản và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Ưu tiên tập trung đầu tư mạnh công nghệ thông tin ngân hàng, xây dựng hệ thống công nghệ thông tin đồng bộ, hiện đại, an toàn và hiệu quả, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ mới và hiện đại trong lĩnh vực quản trị ngân hàng, kiểm soát nội bộ, kiểm soát rủi ro, phát triển các sẩn phẩm dịch vụ mới.
3.4.3. Nhiệm vụ cụ thể
Để đạt được những kế hoạch cũng như phương hướng hoạt động như trên, ngân hàng TMCP Cơng thương Việt Nam cần hồn thành những nhiệm vụ cụ thể trước mắt như sau:
- Tiếp tục đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tăng cường năng lực tài chính, đổi mới hệ thống cơng nghệ thơng tin và xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại.
Phân tích chất lượng tín dụng tại ngân hàng TMCP Cơng thương Cần Thơ
- Nghiên cứu đánh giá thị trường theo ngành, theo quy mô sản xuất kinh doanh đặc thù của từng địa phương.
- Giao chỉ tiêu tăng trưởng dư nợ, tỷ lệ nợ xấu, tỷ trọng dư nợ trung dài hạn, kiểm tra sử dụng vốn cho cán bộ tín dụng phù hợp từng thời kỳ.
- Tập trung thu dứt điểm nợ đến hạn, xử lý nợ quá hạn.
- Tăng cường củng cố tổ liên danh vay vốn, thay đổi những tổ hoạt động yếu kém.
- Tiếp tục coi trọng công tác cơ cấu lại hoạt động tín dụng theo chính sách tín dụng của ngân hàng và nâng cao chất lượng của hoạt động kiểm sốt tín dụng nhằm hạn chế rủi ro đến mức chấp nhận được.
- Khai thác triệt để thế mạnh về mạng lưới hoạt động và thương hiệu, hình ảnh của Vietinbank trên địa bàn, đồng thời đẩy nhanh tiến độ mở rộng mạng lưới các Phòng giao dịch.
- Giữ vững khách hàng truyền thống và mời gọi khách hàng mới được coi là nhiệm vụ trọng tâm trong quá trình hoạt động kinh doanh của đơn vị.
- Phương châm hành động để thực hiện kế hoạch năm 2010 là “Tiếp tục đẩy
nhanh nhịp độ và quy mô tăng trưởng, nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động” nhằm giữ vững vị thế của một Ngân hàng bán lẻ hàng đầu, đồng thời phấn
Phân tích chất lượng tín dụng tại ngân hàng TMCP Cơng thương Cần Thơ
CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM
CHI NHÁNH CẦN THƠ QUA 3 NĂM 2007 – 2009