Hàm ý quản trị chất lượng nguồn nhân lực 1.Giải pháp của Vietnam Airlines

Một phần của tài liệu TIỂU LUẬN rủi RO NGUỒN NHÂN lực tại CÔNG TY HÀNG KHÔNG VIỆT NAM VIETNAM AIRLINES (Trang 62 - 64)

c. Thuyên chuyển lao động c1 Khái niệm

3.2.2. Hàm ý quản trị chất lượng nguồn nhân lực 1.Giải pháp của Vietnam Airlines

Vietnam Airlines khẳng định trường hợp nếu tiếp viên đã có thái độ khơng đúng mực với hành khách, Tổng cơng ty luôn cầu thị và sẽ kiên quyết xử lý theo đúng quy định. Bên cạnh đó có các chính sách đổi trả và chuyển chuyến bay cho khách hàng khi xảy ra vấn đề.

tiếp tân, bảo vệ, tiếp viên hàng không,... mới là những người ảnh hưởng trực tiếpcũng như để lại dấu ấn tốt hay xấu đối với khách hàng. Trong khi những cấp

quản lý

không phải lúc nào cũng nhận thấy được hết tất cả các hành động của nhân viên, hay những hành động có phù hợp và làm hài lịng khách hàng thì hệ thống tiếp nhận ý kiến sẽ giúp cấp quản lý để nắm bắt tình hình, đưa ra biện pháp đào tạo và xử lý phù hợp.

Tiến hành đánh giá chương trình đào tạo hiện tại qua những phản hồi từ khách hàng. Việc đào tạo có giúp nhân viên nâng cao nghiệp vụ hay không? Các yêu cầu quy định được thảo luận trong q trình đào tạo có được cập nhật khơng? Thêm vào đó, cập nhật chương trình của bạn và lên lịch các buổi đào tạo mới cho tất cả nhân viên.

Tiến hành các hoạt động thanh tra nghiệp vụ nhân sự thường xuyên ở mọi khía cạnh, nội dung của hệ thống quản trị nhân sự. Hoạt động kiểm tra thường xuyên và định kỳ giúp nhân viên ôn tập, cũng như đào tạo lại nhằm nắm chắc nghiệp vụ, nhằm duy trì trạng thái cho nhân viên ln ổn định, hồn thiện để đảm bảo thực hiện tốt vị trí cơng việc. Đào tạo chính xác những gì nên làm (và khơng nên làm) trong các tình huống cụ thể.

Cắt giảm nhân sự. Xem xét có quá nhiều sự phàn nàn đối một nhân viên cụ thể nào khơng? Thay vì tập trung giải quyết vụ việc, đơi khi loại bỏ nhân viên là cách để có thể giảm rủi ro cho sau này.

Đơn giản hóa và hiệu quả hóa các quy trình giải quyết các khiếu nại cho khách hàng. Nhanh chóng làm rõ vụ việc, nếu nhân viên vi phạm thì áp dụng hình phạt thích đáng, cơng khai sự việc và xin lỗi, nỗ lực hoàn thiện chất lượng dịch vụ hơn.

3.2.3. Hàm ý quản trị đình cơng chống đối, bất ổn nguồn nhân lực3.2.3.I. Giải pháp của Vietnam Airlines

Một phần của tài liệu TIỂU LUẬN rủi RO NGUỒN NHÂN lực tại CÔNG TY HÀNG KHÔNG VIỆT NAM VIETNAM AIRLINES (Trang 62 - 64)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(69 trang)
w