3.2 .3Về thị trƣờng tiêu thụ
3.2.6 Hỗ trợ bán hàng:
+ Nới rộng chính sách hỗ trợ cho khách hàng các thiết bị hỗ trợ bán hàng (tủ lạnh, kệ,
áp phích,...), đồng thời phải kiểm sốt việc sử dụng các thiết bị đó và thu hồi khi cần
thiết đối với những khách hàng tiêu thụ không hiệu quả.
+ Cung cấp cho khách hàng những thông tin cần thiết cho việc bán hàng của khách hàng.
3.2.7 Về công tác quản lý nguồn lực:
+ Toàn thể nhân viên trong cơng ty cần phải có trách nhiệm gìn giữ tài sản chung, vừa thực hành tiết kiệm vừa đảm bảo hoạt động của công tyluôn thuận lợi.
+ Cơng ty cần có các biện pháp khấu hao tài sản cố định, để có thể tu bổ, sửa chữa nhà xƣởng khi bị xuống cấp, mua mới máy móc, xe cộ khi cần thiết. Nói chung, giải pháp tốt nhất là công ty nên tập trung vào việc sữa chữa lớn ngay từ đầu năm và trong quá trình hoạt động phải thƣờng xuyên bảo trì, kiểm tra.
+ Cơng ty cần có chính sách và quy trình tuyển dụng hợp lý để tuyển nhân viên ở
từng vị trí tốt. Tính lƣơng cần có sự gắn kết về lợi ích của Cơng ty với lợi ích của ngƣời
lao động thì mới khuyến khích các nhân viên làm việc hiệu quả.
+Cơ cấu lƣơng thƣởng phải đƣợc xây dựng rõ ràng, cụ thể ở từng bộ phận.
+ Công ty cần tăng cƣờng các dự án đầutƣ dài hạn và ngắn hạn.
+ Giảm lƣợng hàng tồn kho, trong các năm qua lƣợng, hàng tồn kho của doanh nghiệp chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng tài sản của doanh nghiệp, làm tăng chi phí tồn kho và giảm lợi nhuận.