- Một số quy định nhằm xỏc định số ngàycụng làm việc thực tế trong thỏng: Luật Lao động số 10/2012/ QH 13 được Quốc hội nước Cộng
2.4. Sự cần thiết phải thay đổi cỏch trả lương hiện hành tại Cụng ty cổ phần Tư vấn Đầu tư xõy dựng Phỏt triển đụ thị Hà Nộ
+ Thứnhất: thay đổi cỏch trả lương hiện nay cho phự hợp với những quy định của nhà nước về tiền lương và phự hợp với tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh thực tế của Cụng ty
Trong những năm vừa qua, cựng với quỏ trỡnh cải cỏch kinh tế, quỏ trỡnh cải cỏch tiền lương ở nước ta đó được Đảng, nhà nước, cỏc cấp hết sức quan tõm, coi trọng. Cỏc quy định về quản lý tiền lương trong cỏc cụng ty nhà nước cũng cú nhiều đổi mới. Theo lộ trỡnh thực hiện Đề ỏn cải cỏch chớnh sỏch tiền lương từ thỏng 1-2003 đến nay của Liờn Bộ Nội vụ và Bộ Lao động Thương binh và Xó hội xõy dựng mức lương tối thiểu chung đó được điều chỉnh 9 lần từ 210.000đ – 1.150.000đ. Bờn cạnh đú là việc ban hành hệ thống thang bảng lương, ngạch lương, bậc lương mới (đó được thực hiện từ ngày 1/10/2004), sắp xếp lại cỏc chế độ phụ cấp lương trờn cơ sở xem xột đưa ra một số chế độ phụ cấp lương hiện hành vào mức lương theo quan hệtiền lương mới cho phự hợp …Do đú quy trỡnh cải cỏch tiền lương trong cỏc Cụng ty nhà nước núi chung trong đú cú Cụng ty cổ phần Tư vấn Đầu tư xõy dựng Phỏt triển đụ thị Hà Nội cũng phải được thay đổi cho phự hợp với những quy định của nhà nước cũng tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh thực tế của Cụng ty hiện nay.
+Thứ hai: thay đổi cỏch trả lương hiện tại nhằm kớch thớch, động viờn nhõn viờn:
Cơ chế trả lương luụn là mối quan tõm hàng đầu của người lao động trong doanh nghiệp bờn cạnh cỏc yếu tố quan trọng khỏch như ngành nghề hoạt động, uy tớn của doanh nghiệp, mụi trường làm việc, cơ hội thăng tiến cho người lao động…. Một cơ chế trả lương phự hợp sẽ cú tỏc dụng nõng cao năng suất chất lượng lao động, thu hỳt và duy trỡ được những lao động giỏi, tõm huyết, để tiền lương, tiền cụng là phần thu nhập xứng đỏng của người lao động, xứng đỏng với cụng sức lao động của họ. Mặt khỏc, tiền
lương, thu nhập phải cú tỏc dụng khuyến khớch, động viờn người lao động cú năng lực, yờn tõm cụng tỏc và gắn bú với Cụng ty. Đú là lý do vỡ sao Cụng ty cổ phần Tư vấn Đầu tư xõy dựng Phỏt triển đụ thị Hà Nội cần phải thay đổi cỏch trả lương hiện tại.
+ Thứ ba: thay đổi cỏch trả lương hiện tại nhằm thu hỳt, duy trỡ và giữ chõn nhõn viờn giỏi
Theo điều tra mới nhất của Bộ Nội vụ đăng trờn mạng xó hội Dõn trớ ngày 13 thỏng 9 năm 2013, cú hơn 98% ý kiến cho rằng mức lương tối thiểu của Nhà nước hiện nay chỉ đỏp ứng từ 30-40% nhu cầu tối thiểu của cỏn bộ cụng nhõn viờn chức, người lao động đang làm việc trong cỏc cơ quan hành chớnh sự nghiệp và cỏc doanh nghiệp nhà nước ỏp dụng hệ thống thang bảng lương ban hành tại Thụng tư số 01/2005/TT- BLĐTBXH ngày 05 thỏng 01 năm 2005 của Bộ Lao động Thương binh và Xó hội trong đú cú Cụng ty cổ phần Tư vấn Đầu tư xõy dựng Phỏt triển đụ thị Hà Nội. Với mức lương, thu nhập như hiện tại, thật khú để Cụng ty cú cơ hội thu hỳt được người cú tài năng vào làm việc. Bờn cạnh đú, mức lương thấp khiến Cụng ty khú cú thể duy trỡ nghiờm được tớnh kỷ luật luật lao động, thứ bậc và khụng tạo được tớnh cạnh tranh trờn thị trường lao động. Người sử dụng lao động sẽ sử dụng tiền lương cạnh tranh như một đũn bẩy khuyến khớch tăng năng suất lao động để bự đắp lại những chi phớ do việc trả lương cao. Đối với người lao động, đứng trước mức lương cạnh tranh buộc họ phải cố gắng phấn đấu nhằm nõng cao trỡnh độ, nõng cao năng lực, kinh nghiệm làm việc … bởi hơn ai hết họ hiểu, luụn cú nguồn cung lao động khỏc thay thế nếu kết quả làm việc của họ khụng mang lại lợi ớch cho Cụng ty.
+ Thứ tư: thay đổi cỏch trả lương hiện nay nhằm đảm bảo tớnh cụng bằng trong trả lương cho người lao động
Để duy trỡ được người lao động giỏi cho Cụng ty thỡ trả lương cao chưa đủ mà trả lương cũn phải đảm bảo được sự cụng bằng ngay trong chớnh nội bộ Cụng ty. Tớnh cụng bằng trong trả lương thể hiện khụng chỉ ở
sự cụng bằng giữa cụng bằng giữa những nhõn viờn thực hiện cựng một cụng việc, cú kết quả tương đương mà cũn là sự cụng bằng giữa những cụng việc cú tầm quan trọng, cú yờu cầu mức độ phức tạp, kỹ năng thực hiện hoặc những nhõn viờn làm việc trong những bộ phận khỏc nhau trong cựng một doanh nghiệp. Trong một phũng ban nghiệp vụ, một bộ phận bất kỳ cú rất nhiều mảng cụng việc khỏc nhau, mỗi người lao động tựy trỡnh độ chuyờn mụn, kinh nghiệm, thõm niờn… sẽ được phõn cụng phụ trỏch từng mảng cụng việc. Cụng việc khỏc nhau nờn mức độ phức tạp cụng việc cũng khụng giống nhau, mặt khỏc trỡnh độ năng lực của mỗi người khỏc nhau nờn khả năng hoàn thành cụng việc của mỗi người cung khỏc. Do đú, nếu chỳng ta chỉ lấy tiờu chớ đỏnh giỏ mức độ hoàn thành cụng việc để đỏnh giỏ, phõn loại cỏn bộ thỡ sẽ dẫn tới hiện tượng những người được phõn cụng phụ trỏch những phần việc đơn giản, ớt tớnh trỏch nhiệm hơn thỡ khả năng hoàn thành cụng việc sẽ tốt hơn so với những người được phõn cụng phụ trỏch những cụng việc đũi hỏi tớnh trỏch nhiệm, tớnh phức tạp nhiều hơn, cú trỡnh độchuyờn mụn cao hơn. Như vậy những lao động cú trỡnh độchuyờn mụn sẽ cảm thấy khụng cụng bằng, năng lực, trỡnh độ chuyờn mụn tay nghề của bản thõn khụng được đỏnh giỏ và phõn loại, từ đú gõy tõm lý người lao động động chỏn nản, ngại khú, luụn muốn làm những cụng việc đơn giản, ớt trỏch nhiệm hơn, thậm chớ cú tư tưởng rời bỏ Cụng ty.
+ Thứ năm: Cụng ty cổ phần Tư vấn Đầu tư xõy dựng Phỏt triển đụ thị chưa xõy dựng Quy chế trả lương đối với người lao động trực tiếp sản xuất và cỏc bộ phận lao động thuộc khối văn phũng Cụng ty
Hiện nay Cụng ty mới chỉ cú quy định về việc trả lương cho CBCNV khối văn phũng (bộ phận giỏn tiếp) mà chưa xõy dựng được một Quy chế trả lương đến từng bộ phận, từng đối tượng lao động cụ thể, ở đõy tỏc giả muốn núi đến bộ phận trực tiếp sản xuất – đối tượng lao động chiếm tỷ lệ rất lớn trờn tổng số lao động toàn Cụng ty.
Mặt khỏc, quy chế trả lương hiện nay của Cụng ty ỏp dụng chung cho tất cả CBCNV khối văn phũng trong đú bao gồm cả Ban Giỏm đốc Cụng ty, cỏc bộ phõn chuyờn mụn giỳp việc, bộ phận bảo vệ, lễ tõn, lỏi xe…. Điều này khụng hợp lý bởi vỡ mỗi bộ phận thuộc Văn phũng Cụng ty thực hiện một chức trỏch, nhiệm vụ khỏc nhau nờn tớnh trỏch nhiệm, mức độ hoàn thành và tớnh trỏch nhiệm của cụng việc cũng khỏc nhau, do đú cần phải cú xõy dựng phương ỏn trả lương cho từng bộ phận, từng đối tượng lao động cụ thể
+ Thứ bảy: thay đổi cỏch trả lương hiện tại nhằm thay đổi trong tư duy và hành động của cỏc nhà quản lý nhõn lực khi định hỡnh chớnh sỏch đỏnh giỏ và trả cụng lao động
Đối với Cụng ty cổ phần Tư vấn Đầu tư xõy dựng Phỏt triển đụ thị Hà Nội thỡ cụng tỏc trả lương đang được ỏp dụng chủ yếu theo hướng dẫn của nhà nước, cỏc thang
bảng lương của nhà nước (Nghị định 205/2004/NĐ- CP ngày 24/12/2004 của Chớnh phủ) mà chưa cú sự nghiờn cứu đưa ra cỏch trả lương mới phự hợp với điều kiện, tỡnh hỡnh thực tế, đặc điểm kinh doanh của doanh nghiệp nờn khụng phỏt huy được hết vai trũ đũn bảy trong cụng tỏc trả lương, để xảy ra tỡnh trạng lóng phớ nhõn lực, nhiều bất cập, người làm nhiều thỡ lương thấp cũn người làm ớt thỡ lương cao. Mặt khỏc do đặc điểm tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mang tớnh đặc thự riờng của ngành xõy dựng, sản phẩm tạo ra khụng tớnh theo số lượng nhiều hay ớt mà xột xem sản phẩm đú cú được cỏc cấp cú thẩm quyền phờ duyệt hay khụng. Bờn cạnh đú, do vấn đề trả cụng lao động luụn là một vấn đề lớn thỏch thức cỏc nhà quản trị nhõn lực ở mọi doanh nghiệp từ sản xuất kinh doanh, dịch vụ… ban lónh đạo Cụng ty cũn thiếu sự quan tõm, chỉ đạo quyết liệt, nội bộCụng ty chưa cú sự thống nhất trong cỏc phương ỏn trả lương đó được xõy dựng nờn trong nhiều năm qua vẫn chưa cú một phương ỏn trả lương nào được phờ duyệt, tất cả chỉ dừng lại ở Dự thảo.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CễNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN Đễ THỊ HÀ NỘI