(đ/ người/ năm) đ 65.318.000 52.307.000 53.251.000
Nguồn: Phũng Kế hoạch tổng hợp Cụng ty
2.1.6. Những kết quả đạt được và khú khăn tồn tại của Cụng ty cổ phần Tư vấn Đầu tưxõy dựng Phỏt triển đụ thị Hà Nội từ khi được thành lập đến nay. xõy dựng Phỏt triển đụ thị Hà Nội từ khi được thành lập đến nay.
Trong giai đoạn đầu được thành lập, do nhiều nguyờn nhõn khỏc
nhau như chức năng nhiệm vụ nhỏ hẹp, quy mụ đội ngũ lao động cũn yếu kộm về trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ, năng lực tư vấn chưa đỏp ứng được yờu cầu cụng việc, nguồn vốn hoạt động ớt khụng phỏt huy được hiệu quả… do đú trong suốt một thời gian dài Cụng ty khụng xõy dựng được thương hiệu và khụng cú được vị thế ngay cả trờn thị trường Hà Nội. Bờn cạnh đú cũn cú một nguyờn nhõn khỏc rất quan trọng dẫn tới việc hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty khụng hiệu quả, đú là đội ngũ cỏn bộ của Cụng ty chưa thực sự hũa nhập, tiếp cận được với nền kinh tế thị trường, chịu nhiều ảnh hưởng của cơ chế cũ. Đó cú thời kỳ Cụng ty lõm vào tỡnh trạng khú khăn trỡ trệ về mọi mặt, đứng trước nguy cơ phỏ sản giải thể. Cỏn bộ cụng nhõn viờn thiếu việc làm phải nghỉ khụng hưởng lương hoặc tự tỡm việc làm bờn ngoài do tiền lương của Cụng ty quỏ thấp, khụng đảm bảo cuộc sống.
Từ khi Cụng ty gia nhập Tổng Cụng ty ty Đầu tư và Phỏt triển nhà Hà Nội đến nay, hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty dần đi vào ổn
định. Cựng với sựphỏt triển nhanh và mạnh của Tổng Cụng ty, Cụng ty cú những bước chuyển mỡnh cơ bản. Đầu tiờn phải kể đến việc nhanh chúng kiện toàn cơ cấu tổ chức bộ mỏy, nõng cao năng lực sản xuất kinh doanh theo hướng đi sõu chỳ trọng vào phỏt triển cụng tỏc tư vấn thiết kế. Cụng tỏc tổ chức cỏn bộ cũng cú sự thay đổi, số lao động tăng lờn nhanh chúng từ chỗ Cụng ty chỉ cú 3 phũng nghiệp vụ, 4 xưởng thiết kế với 62 cỏn bộ cụng nhõn viờn, đến nay đó tăng lờn 5 phũng nghiệp vụ, 11 trung tõm xớ nghiệp tư vấn thiết kế và hơn 400 CBCNV. Cụng ty đó xõy dựng được mụ hỡnh cụng ty tư vấn chuyờn nghiệp, mụ hỡnh trung tõm xớ nghiệp khoa học khộp kớn từ khõu giải phúng mặt bằng, đền bự khi thu hồi đất đến khoan khảo sỏt địa chất cụng trỡnh, tư vấn thiết kế kỹ thuật thi cụng, hạ tầng kỹ thuật … Cỏc chủ đầu tư cú thể chọn Cụng ty làm bờn B thực hiện một phần cụng việc hoặc toàn bộ phần việc của một cụng trỡnh.
Bờn cạnh những kết quả đạt được, Cụng ty cũn tồn tại một số hạn chế như: năng lực cỏn bộ chuyờn mụn đầu ngành cũn ớt, số lượng cỏn bộ giỏi chưa được bổsung kịp thời do đú những dựỏn khú đối với ngành tư vấn ở tầm quốc gia chưa cú cỏn bộ giỏi đỏp ứng. Đõy là một khú khăn tồn tại lớn mà trong thời gian tới Cụng ty phải tỡm cỏch khắc phục. Mặt khỏc, do cơ chế chớnh sỏch của nhà nước chưa thụng thoỏng, thủ tục hành chớnh rườm rà, hệthống văn bản hướng dẫn trong xõy dựng cũn nhiều chồng chộo gõy tranh cói, khú ỏp dụng vào thực tiễn (Luật Đầu tư xõy dựng cơ bản và cỏc văn bản hướng dẫn thi hành), hồ sơ thiết kế phải qua thẩm định nhiều sở ban ngành … cũng là nguyờn nhõn dẫn đến việc hoàn thiện cụng việc của Cụng ty chưa hồn thiện theo đỳng tiến độ cụng trỡnh đó cam kết.
Đầu năm 2006 Cụng ty cú sự thay đổi cơ bản khi tiến hành chuyển đổi mụ hỡnh hoạt động mới là cụng ty cổ phần với 51% phần vốn của nhà nước. Mặc dự nhà nước vẫn nắm giữ phần vốn chi phối nhưng cụng ty đó trở thành cụng ty cổ phần, cú Hội đồng quản trị, Ban kiểm soỏt và đại hội đồng cổ đụng. Nhiệm vụ quan trọng nhất của HĐQT là làm sao phải bảo
toàn và phỏt triển nguồn vốn theo hướng tớch cực, hoạt động sản xuất kinh doanh cú lói trong điều kiện nguồn việc bị hạn chế do sự cạnh tranh gay gắt giữa cỏc cụng ty chuyờn về tư vấn trờn địa bàn và nguồn việc Tổng Cụng ty giao cho cũng khụng được như những năm trước đõy. Đú là một thỏch thức, là trỏch nhiệm và cũng là khú khăn lớn nhất của Cụng ty trong thời gian tới.