- Một số quy định nhằm xỏc định số ngàycụng làm việc thực tế trong thỏng: Luật Lao động số 10/2012/ QH 13 được Quốc hội nước Cộng
1. Từ cao đẳng, đại học trở lờn
3.5. Một số giải phỏp nhằm đưa quy chếtrả lương mới vào ỏp dụng tại Cụng ty cổ phần Tư vấn Đầu tư xõy dựng Phỏt triển đụ thị Hà Nộ
Tiền lương là một vấn đề ngạy cảm, cú liờn quan khụng chỉ đối với người lao động núi chung mà cũn cú liờn quan đến doanh nghiệp và xó hội.
Đối với nhà nước, vấn đề tiền lương là một trong những cụng cụ quản lý vĩ mụ nền kinh tế.
Đối với doanh nghiệp, tiền lương là một trong những chi phớ sản xuất quan trọng, chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phớ sản xuất kinh doanh. Do đú việc tăng, giảm mức lương sẽ trực tiếp ảnh hưởng đến chi phớ, giỏ thành sản phẩm và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Đối với người lao động, tiền lương là khoản thu nhập chớnh nuụi sống bản thõn và gia đỡnh họ. Do đú, việc nghiờn cứu tỡm ra giải phỏp nhằm cải tiến cỏch trả lương cho CBCNV Cụng ty là trỏch nhiệm của lónh đạo Cụng ty, tổ chức Cụng đoàn và đặct biệt là bộ phận tham mưu, giỳp việc về cụng tỏc tổ chức lao động tiền lương. Đõy là cụng việc rất quan trọng vỡ liờn quan đến quyền lợi của cỏc bờn trong quan hệ lao động. Tuy nhiờn để cỏc giải phỏp phỏt huy hiệu quả, đảm bảo sự kết hợp hài hũa lợi ớch của người lao động và người sử dụng lao động, trước hết phải được sự quan tõm, chỉ đạo sỏt sao của người đứng đầu doanh nghiệp là Giỏm đốc Cụng ty. Cần phải hiểu được tầm quan trọng và cỏc nguyờn tắc của tổchức tiền lương, tiền cụng, thấy được tỏc dụng của tiền lương đến hành vi của người lao động trong tổ chức, tỏc dụng kớch thớch đến mọi hoạt động của người lao động...từ đú cú biện phỏp cải tiến cỏch trả lương nhằm đảm bảo cụng bằng, đảm bảo đời sống cho người lao động.
Mỗi cơ chế chớnh sỏch, mỗi sự thay đổi trong Cụng ty, đặc biệt là sự thay đổi cú liờn quan trực tiếp đến đời sống người lao động khi đưa vào ỏp dụng thực tế đều cú những thỏch thức nhất định:
Sự khụng thống nhất ý kiến của cỏc thành viờn Hội đồng xõy dựng Quy chế trả lương cho CBCNV Cụng ty (vấn đề này đó tồn tại từnhiều năm nay)
Khi đưa phương ỏn lương mới vào thực tế sẽ cú một số người được hưởng mức lương cao hơn nhưng cũng sẽ cú một số người lương thấp hơn
hiện tại, do đú dễ gõy ra sự phản đối, sự khụng đồng thuận với phương ỏn trả lương mới Phương ỏn trả lương mới được xõy dựng đến từng bộphận trong Cụng ty, từ Ban Giỏm đốc đến nhõn viờn phục vụ, do đú rất khú khăn cho bộ phận tổchức lao động tiền lương trong việc tổng hợp, tớnh toỏn tiền lương phải thanh toỏn cho từng người lao động. Để vượt qua những thỏch thức đú đũi hỏi Cụng ty phải cú những biện phỏp hữu hiệu nhằm thực hiện bằng được quy chế vào thực tế. Theo ý kiến chủ quan của tỏc giả, cần cú một số biện phỏp sau:
Một là: Cần mời thờm một số chuyờn gia đầu ngành, những nhà tư
vấn giỏi trong lĩnh vực lao động tiền lương để cú những tư vấn kịp thời, khỏch quan trong việc xõy dựng Quy chế trả lương cho CBCNV Cụng ty.
Hiện nay Cụng ty đó cú Hội đồng xõy dựng Quy chế lương gồm: Giỏm đốc Cụng ty làm chủ tịch Hội đồng, cỏc Phú Giỏm đốc Cụng ty, đại diện Ban chấp hành Cụng đoàn, Trưởng phũng Tài chớnh kế toỏn, Trưởng phũng Tổchức Lao động tiền lương và một chuyờn viờn lao động tiền lương. Trong cỏc thành viờn Hội đồng lương, ngoài cỏc thành viờn thuộc Phũng Tổ chức Lao động tiền lương là những người cú chuyờn mụn, cú sự am hiểu về cỏc chế độ chớnh sỏch, vềcỏc chế độ tiền lương, cỏc thành viờn khỏc đều là những kỹ sư, kiến trỳc sư hoặc khụng cú chuyờn mụn sõu trong lĩnh vực tiền lương, do đú để xõy dựng Quy chế trả lương phự hợp, Cụng ty cần mời thờm một sốchuyờn gia tư vấn trong lĩnh vực để cú những ý kiến khỏch quan, chuyờn sõu hơn: Giảng viờn đang làm cụng tỏc giảng dạy bộ mụn tiền cụng, tiền lương cỏc Trường Đại học, chuyờn gia thuộc cỏc viện nghiờn cứu… Hiện nay, theo tỡm hiểu của tỏc giả, Viện Nghiờn cứu và Đào tạo về quản lý là một đơn vị chuyờn tư vấn, xõy dựng quy chế trả lương cho rất nhiều đơn vị, tổ chức trong và ngoài Tổng Cụng ty Đầu tư và Phỏt triển nhà Hà Nội. Rất nhiều đơn vị đó mạnh dạn ỏp dụng cỏch trả lương do Viện Nghiờn cứu và Đào tạo vềquản lý tư vấn và xõy dựng.
Hai là: Cần lấy ý kiến của người lao động trong việc xõy dựng và ban hành quy chế trả lương.
Trước khi quyết định đưa Quy chếtrả lương ỏp dụng vào thực tiễn, lónh đạo Cụng ty cần phải lấy ý kiến và quan điểm của tất cảnhõn viờn nhằm trỏnh được những sai lầm mang tớnh chủ quan, ỏp đặt hoặc những điểm bất hợp lý của Quy chế mà trong quỏ trỡnh xõy dựng chưa phỏt hiện ra. Bờn cạnh đú, việc lấy ý kiến của nhõn viờn sẽ làm cho người lao động cảm thấy được tụn trọng, được tham gia quyết định việc tớnh lương cho chớnh mỡnh. Việc lấy ý kiến của tập thể người lao động trong việc xõy dựng quy chế trả lương cũng chớnh là một cỏch thực hiện quy chế cụng khai dõn chủ trong doanh nghiệp. Ở doanh nghiệp, ai nhận được gỡ và tại sao chớnh là nguyờn nhõn gõy ra sự mõu thuẫn, mất đoàn kết nội bộ. Do đú cơ chế trả lương cần phải rừ ràng minh bạch. Người lao động cần phải biết và tự tớnh được tiền lương của mỡnh, tức là họ biết được cơ chế tớnh lương của doanh nghiệp.
Trong quỏ trỡnh hoàn thành Luận văn này, tỏc giả đó thực hiện một cuộc khảo sỏt, điều tra nhằm lấy ý kiến và quan điểm của người lao động thuộc tất cả cỏc bộ phận Cụng ty, mỗi bộ phận tỏc giả chọn ra 3 cỏ nhõn để phỏng vấn sõu trực tiếp và trả lời bằng bảng hỏi. Tỏc giả đó đưa ra 15 cõu hỏi đối với 100 người tương ứng với 100 phiếu, trong đú 4 cõu hỏi đầu về thụng tin cỏ nhõn của người được điều tra phỏng vấn, 11 cõu hỏi sau tập trung vào những vấn đề liờn quan đến phương ỏn trả lương hiện nay Cụng ty đang ỏp dụng. Kết quả là cú đến gần 75% người lao động khụng hài lũng với cơ chế trả lương hiện nay Cụng ty đang ỏp dụng. Khoảng 20% người lao động hài lũng, số cũn lại khụng cú ý kiến khỏc. Trong tổng số gần 75% số người khụng hài lũng với cơ chế trả lương hiện tại và đề nghị Cụng ty đưa ra phương ỏn trả lương mới, tập trung chủ yếu ở bộ phận trực tiếp sản xuất thuộc cỏc Trung tõm, đơn vị trực thuộc. Họ cho rằng, Cụng ty hiện nay
đang buụng lỏng quản lý, khụng quan tõm đến chế độ chớnh sỏch đối với người lao động, giao quyền quản lý và giải quyết cỏc chế độ chớnh sỏch đối với người lao động cho Giỏm đốc cỏc Trung tõm, đơn vị trực thuộc quỏ nhiều. Đề nghị trong thời gian tới, việc tạm ứng lương và phõn phối tiền lương khi cụng trỡnh, dự ỏn đó hồn thành, chủ đầu tư đó thanh toỏn đủ tiền cho Cụng ty phải do phũng Tổ chức Lao động tiền lương Cụng ty tớnh toỏn và Giỏm đốc Cụng ty xột duyệt thay Giỏm đốc cỏc Trung tõm, đơn vị xột duyệt như hiện nay để đảm bảo quyền lợi chớnh đỏng cho người lao động.
Ba là: Cần cú sự thay đổi Quy chế trả lương cho phự hợp với sự thay đổi của luật phỏp
hiện hành và tỡnh hỡnh thực tế của doanh nghiệp trong từng thời kỳ cụ thể.
Chớnh sỏch trả lương khụng phải là bất biến, mà nú liờn tục được xem xột, đỏnh giỏ, sửa đổi cho phự hợp với những quy định của phỏp luật , bối cảnh kinh tế và tỡnh hỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh thực tế của doanh nghiệp. Trong quỏ trỡnh thực hiện, khụng thể khụng phỏt sinh vướng mắc, nhưng nếu đú là những vướng mắc nhỏ, khụng liờn quan đến quyền lợi của số đụng người lao động thỡ cần giải thớch, quỏn triệt để Quy chế tiếp tục được thực hiện. Nếu những vướng mắc là lớn, cú liờn quan đến quyền lợi của số đụng người lao động, ảnh hưởng đến uy tớn, hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thỡ lónh đạo doanh nghiệp cần chỉ đạo sửa đổi, bổ sung cho phự hợp.
Bốn là: Bộ phận tổ chức cần nghiờn cứu kỹ cỏch xỏc định tiền lương cho từng người lao
động, từng bộ phận theo phương ỏn trả lương mới để trỏnh nhầm lẫn, sai sút trong quỏ trỡnh tớnh toỏn, đồng thời giải thớch những thắc mắc của người lao động về số tiền lương và cỏc khoản thu nhập khỏc mà họ được nhận trong thỏng.
Năm là: Tại mục 3.4.2.1 “Hoàn thiện quy chế trả lương đối với CBCNV làm cụng tỏc
chuyờn mụn tại Văn phũng Cụng ty”, tỏc giả đó đưa ra hai tiờu chuẩn để xếp loại cỏn bộ là “Tiờu chuẩn để xếp vào cỏc vịtrớ
theo cụng việc đảm nhận” và “Tiờu chuẩn đỏnh giỏ mức độ hoàn thành cụng việc” làm căn cứ để phõn loại cỏn bộvà đỏnh giỏ mức độ hoàn thành cụng việc của từng người khi được xếp vào từng vị trớ cụ thể. Tuy nhiờn, những tiờu chuẩn này khụng phải là cố định mà thường xuyờn thay đổi, do đú để đỏnh giỏ sự thay đổi đú Hội đồng xõy dựng quy chế lương Cụng ty cần phải họp, xem xột, đỏnh giỏ, phõn loại cỏn bộ theo định kỳ. Cụng việc này khỏ phức tạp, đũi hỏi sự đỏnh giỏ cụng bằng, khỏch quan vỡ nú ảnh hưởng trực tiếp đến phần thu nhập của người lao động và mất rất nhiều thời gian. Do đú theo tỏc giả, Hội đồng xõy dựng quy chế lương Cụng ty nờn họp đỏnh giỏ, phõn loại cỏn bộ theo định kỳ 3 thỏng/ lần. Đối với CBCNV thuộc cỏc Trung tõm, đơn vị trực thuộc Cụng ty, để cú sự đỏnh giỏ về trỡnh độ chuyờn mụn của từng người lao động một cỏch khỏch quan và chớnh xỏc thỡ cần cú sự nhận xột đỏnh giỏ của Lónh đạo cỏc Trung tõm đơn vị trực thuộc bằng văn bản để Hội đồng xõy dựng quy chế lương Cụng ty làm căn cứ đỏnh giỏ, xếp loại cỏn bộ.
KẾT LUẬN
Theo quy định tại Điều 55 Chương VI Bộ Luật lao động số 10/2012/ QH 13 đó được Quốc hội nước Cộng hũa xó hội chủ nghĩa Việt Nam khúa XIII, kỳ họp thứ 3 thụng qua ngày 18 thỏng 6 năm 2012: Tiền lương của người lao động do hai bờn thỏa thuận trong hợp đồng lao động và được trả theo năng suất, chất lượng và hiệu quả cụng việc, nhưng trờn thực tế trong một số doanh nghiệp điều này chưa được thực hiện một cỏch triệt để do nhiều nguyờn nhõn khỏc nhau, trong đú cú một nguyờn nhõn quan trọng nhất là cung về lao động luụn lớn hơn nhiều so với cầu về lao động dẫn đến tỡnh trạng thất nghiệp gia tăng, dư thừa lao động. Tiền lương do một bờn chủ sử dụng lao động đặt ra và người lao động phải chấp nhận mức thự lao khụng cụng bằng, khụng thỏa đỏng để cú được việc làm ổn định.
Để tiền lương thực sự là phần thu nhập xứng đỏng của CBCNV, tạo sự khuyến khớch người lao động cú tõm huyết, cú năng lực yờn tõm cụng tỏc, từng bước cải thiện và nõng cao đời sống người lao động thỡ việc nghiờn cứu và đề xuất những giải phỏp nhằm cỏi tiến cụng tỏc trả lương cho người lao động trong doanh nghiệp núi chung và người lao động tại Cụng ty cổ phần Tư vấn Đầu tư xõy dựng Phỏt triển đụ thị Hà Nội núi riờng là rất cần thiết, liờn quan trực tiếp đến quyền lợi của cỏc bờn trong quan hệ lao động. Để làm được điều đú rất cần sự quan tõm đỳng mức, sự chỉ đạo sỏt sao và là trỏch nhiệm của cỏc cấp lónh đạo Cụng ty, đặc biệt là phũng Tổ chức Lao động tiền lương Cụng ty với vai trũ tham mưu, giỳp việc cho lónh đạo Cụng ty trong lĩnh vực tổ chức lao động tiền lương, chế độ chớnh sỏch cho người lao động để tỡm ra giải phỏp nhằm cải tiến cụng tỏc trả lương và đưa vào ỏp dụng trong thực tế.
Là một cựu sinh viờn trường Trường Đại học Lao động xó hội, hiện đang theo học cao học chuyờn ngành Quản trị nhõn lực của Trường, Em rất vinh dự và tự hào đó từng là CBCNV của Cụng ty cổ phần Tư vấn Đầu tư
xõy dựng Phỏt triển đụ thị Hà Nội ngay từ những ngày đầu Cụng ty gia nhập Tổng Cụng ty Đầu tư và Phỏt triển nhà Hà Nội để cú cơ hội cống hiến những hiểu biết, những kiến thức đó lĩnh hội được trong trường cũng như sự trải nghiệm của bản thõn đối với sự phỏt triển của Cụng ty, nhất là những kiến thức về tổ chức lao động tiền lương, tiền cụng trong doanh nghiệp.
Trong quỏ trỡnh hoàn thành và bảo vệ đề tài khoa học, Luận văn khụng trỏnh khỏi những thiếu sút về mặt nội dung, tỏc giả xin nghiờm tỳc tiếp thu và trõn trọng cảm ơn những gúp ý khoa học của cỏc Thày, Cụ thuộc khoa Sau Đại học – Trường Đại học Lao động Xó hội và cỏc nhà khoa học trong và ngồi Trường Đại học Lao động Xó hội.