Bảng 2 28 Tỷ số giá thị trường
4.2. Các giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại cơng ty
PNJ cần kiểm soát chỉ số tổng nợ/tổng tài sản và chỉ số hàng tồn kho, khả năng thanh toán của doanh nghiệp để tiếp tục tăng hiệu quả trong sử dụng vốn và hàng tồn kho.
4.2.1. Quản lý hàng tồn kho hiệu quả
Quản lý hàng tồn kho sẽ giúp công ty tăng tốc độ luân chuyển vốn, nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản. Để có thể quản lý tốt hàng tồn kho cơng ty cần phối hợp việc sắm trang thiết bị, vận chuyển và tồn kho.
- Xác định, lựa chọn các nhà cung ứng thích hợp để giảm chi phí mua hàng mà vẫn giữ được chất lượng tốt, giữ các mối quan hệ làm ăn lâu dài. Lựa chọn các phương tiện vận chuyển thích hợp để giảm chi phí vận chuyển.
- Công ty nên theo dõi thêm các biến động của thị trường để quyết định mua sắm nguyên vật liệu kịp thời. Không nên dự trữ quá nhiều hàng tồn kho khi chưa chắc chắn về lượng cung – cầu của thị trường. Doanh nghiệp cần khảo sát thị trường để duy trì hàng lưu kho một cách hiệu quả, điều này rất hiệu quả khi kiểm soát được dịng tiền của cơng ty. Quản lý hàng tồn kho theo số lượng và chủng loại của từng loại sản phẩm giúp doanh nghiệp có thể thống kê tổng giá trị của toàn bộ kho hàng và giá trị cụ thể của từng mặt hàng, giúp tối ưu hóa lượng hàng tồn một cách thấp nhất.
- Sắp xếp vật tư hay hàng tồn kho một cách khoa học, thuận tiện và hợp lý.
- Kiểm kê hàng hóa định kỳ, doanh nghiệp cần thực hiện việc kiểm tra này mỗi năm 2 lần.
- Ứng dụng công nghệ thông tin vào việc quản lý hàng tồn kho như sử dụng mã vạch thực hiện ra vào của hàng công ty, cảnh báo tồn kho tối đa, tối thiểu trong kho. Việc đưa phần mềm vào kiểm kê hàng hóa cơng ty đỡ tốn thời gian, tiền bạc và công sức.
- Xây dựng quy trình quản lý hàng tồn kho.
4.2.2. Gia tăng khả năng sinh lời
Khả năng sinh lời giảm, nguyên nhân chủ yếu do lợi nhuận của công ty giảm. Để gia tăng khả năng sinh lời khi công ty cần phải gia tăng lợi nhuận bởi hai giải pháp điển hình, cụ thể:
- Giải pháp gia tăng doanh thu: chú trọng đến chất lượng sản phẩm, bố trí mạng lưới phân phối
50
- Giải pháp cắt giảm chi phí: thị trường càng có nhiều khách hàng khắt khe trong khâu chất lượng, mẫu mã sản phẩm, để đáp ứng được nhu cầu địi hỏi cơng ty không chỉ nâng cao chất lượng sản phẩm mà cịn phải cắt giảm chi phí hoạt động, như: chi phí nguyên vật liệu, chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí nhân cơng. Tăng cường cơng tác đào tạo cán bộ làm cơng tác tài chính kế tốn, quản trị chi phí. Theo đó, PNJ nên mở các lớp đào tạo cho cán bộ của công ty, đặc biệt là cán bộ lãnh đạo và đội ngũ cán bộ liên quan đến lĩnh vực tài chính để nâng cao hơn nữa nhận thức và năng lực cho cán bộ làm cơng tác tài chính, đƣa cơng tác khốn quản trị chi phí vào nề nếp.
4.2.3. Quản lý dòng tiền hiệu quả
Nên dự báo dòng tiền thường xuyên cho năm, quý và thậm chí theo tuần tiếp theo
để có thể báo động kịp thời một cách tốt nhất.
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, cần đảm bảo công tác huy động vốn được thuận
lợi cần chú ý kĩ: ưu tiên khai thác tối đa tiềm năng vốn từ nội bộ doanh nghiệp, đa dạng các hình thức huy động vốn và xác định đặc điểm sản xuất kinh doanh và thực trạng vốn của mình để lựa chọn hình thức huy động vốn thích hợp.
Quản lý tiền mặt: Nhu cầu dự trữ tiền mặt trong các doanh nghiệp thông thường là
để thực hiện nhiệm vụ thanh tốn nhanh của doanh nghiệp. Ngồi ra nó cịn dùng để đáp ứng yêu cầu giao dịch hàng ngày như mua sắm hàng hoá, vật liệu, thanh tốn các khoản chi phí cần thiết. Ngồi ra cịn xuất phát từ nhu cầu dự phịng để ứng phó với những nhu cầu vốn bất thường chưa dự đoán được và động lực "đầu cơ" trong việc dự trữ tiền mặt để sẵn sàng sử dụng khi xuất hiện cơ hội kinh doanh tốt. Việc duy trì một mức dự trữ tiền mặt đủ lớn còn tạo điều kiện cho doanh nghiệp cơ hội thu được chiết khấu khi mua hàng, làm tăng hệ số khả năng thanh toán.
Đẩy nhanh thời gian thu hồi các khoản phải thu: Quản trị các khoản phải thu tốt,
tức là hạn chế mức tối thiểu lƣợng tài sản lưu động bị chiếm dụng sẽ làm giảm số ngày của chu kỳ thu tiền bình qn, thúc đẩy vịng tuần hồn của tài sản lưu động. Đồng thời sẽ làm giảm các chi phí quản lý nợ phải thu, chi phí thu hồi nợ, chi phí rủi ro... Để đẩy nhanh thời gian thu hồi các khoản phải thu, PNJ có thể giảm giá, chiết khấu cao cho khách hàng thanh tốn sớm, điều này sẽ khuyến khích khách hàng thanh tốn hóa đơn nhanh chóng.
- Đưa ra những chính sách giảm giá cho những khách hàng chi trả hố đơn một cách nhanh chóng.
- u cầu khách hàng thực hiện thanh toán tại thời điểm đơn đặt hàng được thực hiện.
- Yêu cầu kiểm tra tín dụng trên tất cả những khách hàng mới mà khơng thanh tốn bằng tiền mặt.
- Loại bỏ những hàng tồn kho lỗi thời, bằng bất cứ thứ gì mà bạn có thể nhận được.
- Phát hành hoá đơn kịp thời và ngay lập tức theo dõi nếu xuất hiện những sự chi trả chậm trong thời gian tới.
51
- Theo dõi những khoản phải thu để xác định và ngăn chặn những khách hàng trả chậm. Xây dựng một chính sách tiền mặt khi giao hàng là một cách khác để từ chối hợp tác với những khách hàng chi trả chậm
4.2.4. Tăng cường hoạt động marketing:
Doanh nghiệp cần phải tổ chức chuyên trách về vấn đề tìm hiểu thị trường để thường xuyên có được những thơng tin đầy đủ, chính xác, tin cậy về diễn biến của thị trường. Trên cơ sở đó, doanh nghiệp có thể kịp thời thay đổi phương án kinh doanh, phương án sản phẩm, xác định phương thức tiêu thụ sản phẩm và chính sách giả cả hợp lý. Hoạt động Marketing là hoạt động cần được đầu tư trọng điểm, các chương trình Marketing cần tính sáng tạo rất cao, tạo ra nhiều cảm xúc, gắn kết với khách hàng mạnh mẽ và tạo được những dấu ấn lớn trong cộng đồng.
52
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. ThS. Trần Thị Hịa (2014). Giáo trình tài chính doanh nghiệp. Bộ Cơng thương Trường Cao đẳng Thương Mại, Nhà xuất bản Đà Nẵng
2. Nguyễn Anh Tú (2010). Phân tích tình hình tài chính tại Cơng ty Cổ phần Đại lý hàng hải Việt Nam – VOSA Sài Gòn
3. Các báo cáo tài chính, thơng tin, số liệu nội bộ của Công ty Cổ phần Vàng bạc đá quý Phú Nhuận năm 2018, 2019, 2020