Chỉ tiêu Đơn vị Năm Năm Năm Năm Năm
tính 2015 2016 2017 2018 2019
1. Giá trị tổng sản lượng Tỷ đồng 651,6 604,5 585 588,5 595
2. Giá trị doanh thu thuần Tỷ đồng 682,2 454,7 410 425,9 432
3. Thu nhập doanh nghiệp Tỷ đồng 59,8 12,6 12,7 14 15
4. Nộp ngân sách Nhà Tỷ đồng 20,3 5 5,3 7 10
nước
5. Thu nhập BQ người lao Trđ/ng 9 8,5 8,5 8,5 9,5
động năm
(Nguồn: Cơng ty cổ phần đóng tàu S ng Cấm)
Nhìn vào bảng tổng hợp trên cho thấy so với năm 2015, năm 2016 doanh thu giảm 33,3% (tương đương 227,5 tỷ đồng); thu nhập doanh nghiệp giảm 78,9% (tương đương 47,2 tỷ đồng); nộp ngân sách Nhà nước giảm 75,4% (tương đương 15,3 tỷ đồng), nguyên nhân là do thị trường đóng tàu trên thế giới tiếp tục suy giảm do thị trường vận tải biển suy giảm kéo dài, giá dầu giảm sâu nhu cầu đóng mới tàu biển hạn chế. Giá đóng mới tàu trên thế giới suy giảm Cơng ty liên tục phải đối mặt với sức ép giảm giá đóng mới sản phẩm từ khách hàng.
Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty so với năm 2016, năm 2017 giá trị tổng sản lượng giảm 19,5 tỷ đồng (tương đương 3,2%); thu nhập doanh
nghiệp tăng 0,1 tỷ đồng (tương đương 0,79%); nộp ngân sách Nhà nước tăng 0,3 tỷ đồng (tương đương 6%). Năm 2017 so với năm 2018 doanh thu tăng 15,9 tỷ đồng (tương đương 3,9%); thu nhập doanh nghiệp tăng 1,3 tỷ đồng (tương đương 10,2%); nộp ngân sách Nhà nước tăng 1,3 tỷ đồng (tương đương 32%). Năm 2018 so với năm 2019 doanh thu tăng 6,1 tỷ đồng (tương đương 1,4%); thu nhập doanh nghiệp tăng 1 tỷ đồng (tương đương 7%); nộp ngân sách Nhà nước tăng 3 tỷ đồng (tương đương 42,8%); tiền lương bình quân tăng 1 triệu tương đương (11,7%).
Đạt được kết quả trên là do Công ty thực hiện tái cơ cấu lao động, tinh giản khối lao động gián tiếp, tiếp tục cắt giảm các đầu mối quản lý gián tiếp khơng cần thiết. Cơng ty năng động tìm kiếm các sản phẩm mới như: tham gia đóng tàu khách Cát Bà, đóng toa xe cho cơng ty vận tải đường sắt Hà Nội đảm bảo hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh đề ra và đảm bảo thu nhập cho người lao động.
2.2. Phân tích thực trạng đào tạo nguồn nhân lực tại cơng ty cổ phần đóng tàu Sơng Cấm.
Ngay từ khi mới thành lập Ban lãnh đạo Công ty đã quan tâm đến chất lượng nguồn nhân lực và dành mọi nguồn lực để phát triển đào tạo.
Công tác đào tạo được tiến hành một cách tương đối bài bản và chuyên nghiệp tại Cơng ty cổ phần đóng tàu Sơng Cấm. Phịng Tổ chức là bộ phận phụ trách cơng tác đào tạo. Hàng năm để lập kế hoạch đào tạo phòng Tổ chức căn cứ vào nhu cầu đào tạo của Công ty và của các bộ phận gửi lên. Kế hoạch này được gửi đến các phòng bộ phận để thực sau khi được Ban lãnh đạo Công ty phê duyệt.
Để công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đạt kết quả cao nhằm góp phấn thực hiện mục tiêu, kế hoạch của doanh nghiệp thì địi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một quy trình đào tạo hợp lý, phù hợp với điều kiện, tình hình của doanh nghiệp. Cụ thể có thể phân tích qua thực trạng từng cơng tác sau:
2.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo
Công tác đào tạo được tiến hành thường xuyên và liên tục tại Cơng ty cổ phần đóng tàu Sơng Cấm. Cơng ty tiến hành xác định nhu cầu đào tạo như sau: Các bộ phận lập danh sách nhu cầu đào tạo gửi phòng tổ chức sau khi căn cứ vào kết quả thực hiện công việc và nhu cầu học tập của người lao động. Phòng Tổ chức tập hợp danh sách nhu cầu đào tạo trình lên Ban lãnh đạo Cơng ty. Sau đó Ban lãnh đạo căn cứ mục đích kinh doanh trong thời gian tới, và ra quyết định đào tạo.
2.2.1.1. Xác định nhu cầu đào tạo hàng năm
-Nhu cầu đào tạo cán bộ quản lý
Căn cứ nhu cầu đào tạo cán bộ quản lý của các bộ phận, Công ty phê duyệt nhu cầu đào tạo như sau: