6 .Kết cấu của đề tài
3.2. Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị bán hàng tại Cảng
3.2.4 Giải pháp quản trị tài chính
Công ty. Để công tác này đạt hiệu quả cao Cơng ty cần thực hiện bảo tồn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh, không làm mất đi giá trị của đồng tiền, đảm bảo duy trì năng lực kinh doanh, khả năng mua sắm, thanh toán. Cụ thể:
- Xác định cơ cấu vốn phù hợp, đưa ra tỉ lệ hợp lý giữa vốn cố định và vốn lưu động để hoạt động kinh doanh của Công ty đạt hiệu quả tối ưu.
- Trích khấu hao tài sản cố định theo giá hiện hành.
- Không mua sắm thiết bị máy móc đã lạc hậu. Có chính sách tu bổ, bảo quản tài sản cố định của Cơng ty một cách hiệu quả. Có hướng giải quyết kịp thời với tài sản cố định khơng cần dùng hoặc khơng có hiệu quả kinh tế.
- Cơng ty cần ra sốt lại danh mục đầu tư, danh mục các hoạt động sản xuất kinh doanh, xác định những hoạt động cần được ưu tiên thực hiện và những hoạt động có hiệu quả tốt để tập trung nguồn vốn đầu tư đúng mức. Cịn những hoạt động khơng thuộc ngành nghề kinh doanh chính, hoặc kinh doanh kém hiệu quả thì nên cắt giảm chi phí để đạt được hiệu quả tốt nhất.
- Cùng với đó, Cơng ty cần tiếp tục đa dạng hóa kênh huy động vốn đầu tư thông qua nguồn vốn vay của các tổ chức, ngân hàng thương mại trong và ngoài nước, huy động vốn liên doanh, cổ phần...
-Thực hiện tốt công tác quản lý rủi ro và kiểm sốt chi phí, nâng cao năng suất lao động