Qua số liệu phõn tớch qua cỏc năm cho thấy Điện lực Nghệ An cần phải xem xột lại mọi mặt, nhỡn thẳng vào thực trạng ở Điện lực để tăng cường bỏn điện phục vụ nền kinh tế và đồng thời làm tăng hiệu quả cụng tỏc kinh doanh điện năng. Hàng năm, Nhà nước đó hỗ trợ ngành điện về nhiều mặt, tăng cường đầu tư nguồn phỏt điện để tăng sản lượng điện thương phẩm, tăng cường đầu tư xõy dựng lưới điện cao, trung và hạ thế, tăng dần giỏ điện để cõn đối hạch toỏn hiệu quả kinh doanh nhưng ngành điện vẫn gặp rất nhiều khú khăn, tỡnh trạng cung khụng đủ cầu vẫn cũn tồn tại. Phải kờu gọi người tiờu dựng tiết kiệm khi sử dụng loại hàng hoỏ của mỡnh, đú là một nghịch lý.
Trước mắt Điện lực Nghệ An vẫn cũn một số khú khăn, đặc biệt là hệ thống lưới điện của Nghệ An trải dài rộng khắp địa bàn toàn tỉnh với địa hỡnh phức tạp, khụng tập trung, chủ yếu là miền nỳi và trung du, chất lượng điện năng chưa cao, nhiều đường dõy đó quỏ cũ nỏt lại nằm trong tỡnh trạng quỏ tải, nhất là lưới điện trung ỏp nụng thụn được tiếp nhận theo chủ trương của Đảng và Nhà
hơn, trong khi đú cơ sở vật chất và phương tiện làm việc nhất là ở cỏc Chi nhỏnh cũn thiếu (một số điểm trực của Chi nhỏnh chưa cú chỗ làm việc, phải thuờ nhà dõn nờn khụng ổn định, địa bàn quản lý rộng, cú nhiều Chi nhỏnh ở xa trung tõm thành phố nờn việc quản lý, chỉ đạo gặp rất nhiều khú khăn). Hơn nữa, Điện lực Nghệ An kinh doanh trờn địa bàn cú tỡnh hỡnh thiờn tai thời tiết cú nhiều diễn biến phức tạp, nắng mưa, bóo lũ thất thường, tỡnh hỡnh dõn trớ một số vựng miền nỳi cũn thấp khụng hiểu về ngành điện, một số đường dõy và trạm biến ỏp thường xẩy ra vi phạm nghiờm trọng về hành lang lưới điện do người dõn địa phương gõy ra. Do đú đó ảnh hưởng đến cụng tỏc quản lý, vận hành, kinh doanh điện năng, đó gõy nhiều sự cố cho hệ thống lưới điện.
Trờn cơ sở những thành tựu đạt được, tiếp tục phỏt huy những năng lực, những lợi thế của Điện lực Nghệ An, kết hợp với phõn tớch khoa học về mụi trường kinh doanh, xu hướng quốc tế, nhu cầu sử dụng điện trong tương lai, lónh đạo Điện lực Nghệ An đó đề ra chiến lược phỏt triển như sau:
* Phỏt huy thế mạnh truyền thống của ngành là kinh doanh điện năng. * Thực hiện chớnh sỏch giảm giỏ bỏn điện nụng thụn, đưa chiến lược bỏn điện tận hộ về đến tận nụng thụn - miền nỳi theo chủ trương của Nhà nước.
* Nghiờn cứu chu kỳ ghi chữ tốt nhất để cú thể làm giảm thiểu tổn thất điện năng cho ngành điện và trỏnh sai sút đối với khỏch hàng.
* Xõy dựng lực lượng nhõn sự đủ mạnh, đội ngũ cụng nhõn cú trỡnh độ, tay nghề cao, cỏn bộ quản lý giỏi cú năng lực lónh đạo. Tiếp tục đào tạo đội ngũ cỏn bộ trẻ cú năng lực, đào tạo lại và nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ cho số cụng nhõn trực tiếp sản xuất trong Điện lực.
* Từng bước nõng cao đời sống CBCNV, thực hiện đầy đủ cỏc chế độ chớnh sỏch cho người lao động.
* Đẩy mạnh cơ chế cụng khai hoỏ, dõn chủ hoỏ tiến tới cổ phần hoỏ doanh nghiệp, xõy dựng tổ chức đoàn vững mạnh. Trong năm 2008, Điện lực sẽ thực hiện việc xỏc định giỏ trị doanh nghiệp. Theo tiến độ được Cụng ty Điện lực I -