Chương 3 : GiảI phỏp nhằm nõng cao chất lượng tớn dụng ngắn hạn tại vietcombank
3.3. Một số kiến nghị
3.3.1. Về phớa Ngõn Hàng Ngoại Thương Việt Nam.
3.3.1.1. Ban hành những văn bản hướng dẫn cụ thể hơn nữa.
NHNT VN đó cú nhiều văn bản hướng dẫn việc thực hiện quy trỡnh tớn dụng. Tuy nhiờn một số quy định cụ thể về từng loại hỡnh tớn dụng ngắn hạn nhỡn chung cũn chưa đầy đủ. Để việc cho vay được thực hiện đỳng quy trỡnh mà NHNN đặt ra, phự hợp với tỡnh hỡnh, điều kiện cụ thể của NHNT. NHNT VN nờn cỳ những văn bản hướng dẫn cụ thể hơn nữa đối với cỏc loại tớn dụng ngắn hạn... Để giỳp cỏn bộ tớn dụng, nhất là những cỏn bộ tớn dụng mới nắm bắt cụng việc được nhanh chúng, cụng việc cho vay được suụn sẽ và hiệu quả.
3.3.1.2. Nghiờn cứu cải tiến cỏc bộ sản phẩm, thiết lợp cơ chế lói suất hợp lýmang tớnh cạnh tranh cao. mang tớnh cạnh tranh cao.
Hội sở chớnh cần nghiờn cứu và cải tiến bộ sản phẩm huy động đa dạng và phự hợp hơn, cỏc sản phẩm cần cú sự linh hoạt hơn về kỳ hạn gửi, rỳt trước hạn vẫn bảo tồn lói suất liền kề, tài khoản hưởng lói bậc thang… Điều hành chớnh sỏch trần lói suất linh hoạt, tạo cơ chế cho cỏc chi nhỏnh cú sự chủ động khi điều hành lói suất do từng địa bàn tớnh cạnh tranh và tiềm lực khỏc nhau. Điều hành cơ chế lói suất cho vay ưu đói, lói suất cho vay thụng thường mang tớnh định hướng, tạo sự cạnh
tranh nhất đinh về lói suất với cỏc ngõn hàng khỏc.Tăng hạn mức phỏn quyết cho vay của cỏc chi nhỏnh tạo sự chủ động trong cạnh tranh.
3.3.1.3. Cú chớnh sỏch tuyển chọn, nõng cao trỡnh độ đội ngủ cỏn bộ và cú chớnhsỏch khen thưởng rừ ràng. sỏch khen thưởng rừ ràng.
Một trong những thế mạnh của NHNT hơn cỏc ngõn hàng thương mại quốc doanh khỏc là cú một đội ngủ cỏn bộ trẻ, năng động, nhiệt huyết và cú trỡnh độ chuyờn mụn cao. Để phỏt huy hơn nữa thế mạnh này, NHNT cần cú chớnh sỏch đào tạo nõng cao trỡnh độ cỏn bộ, đồng thời chỳ trọng đến việc gửi cỏn bộ đi đào tạo chuyờn sõu, nghiờn cứu tỡm cỏch ứng dụng những nghiệp vụ mới mà cỏc ngõn hàng trờn thế giới đó ỏp dụng. Trong điều kiện mỏy tớn được ứng dụng rộng rói trong hoạt động ngõn hàng hiện nay, tiến tới là thực hiện tất cả cỏc nghiệp vụ tớn dụng qua mạng mỏy tớnh trong tương lai thỡ việc đào tạo và nõng cao trỡnh độ cỏn bộ về mỏy tớnh là rất cần thiết, thậm chớ cũn mang tớnh chất quyết định đối với hoạt động của ngõn hàng. Do vậy cú chớnh sỏch tuyển chọn, đào tạo và nõng cao trỡnh độ cỏn bộ hợp lý, ngõn hàng sẽ đảm bảo được vị thế của mỡnh trờn thị trường, vươn lờn thành một trong những ngõn hàng dẫn đầu trong toàn hệ thống ngõn hàng Việt Nam.
3.3.1.4. Phỏt triển chiều sõu hợp tỏc quốc tế
Theo xu hướng toàn cầu hoỏ, NHNT Việt Nam cần đẩy mạnh hơn nữa những quan hệ hợp tỏc quốc tế để khai thỏc và sử dụng cú hiệu quả nguồn vốn từ bờn ngoài, học tập cụng nghệ, tiến tới hội nhập từng việc, từng phần rồi tiến tới cả hệ thống.
3.3.1.5. Đổi mới mạnh mẽ quản trị điều hành:
Việc đổi mới mạnh mẽ cơ chế quản trị điều hành phải theo hướng rừ người rừ việc, kỷ cương kỷ luật trỏch nhiệm đầy đủ theo nguyờn tắc cả ngõn hàng là một hệ thống thống nhất, theo chuẩn mực phỏp luật quy định và phự hợp với thụng lệ quốc tế.