Chi phí phân bổ cho đơn hàng =
Tổng chi phí phát sinh trong tháng
x Số sản phẩm theo đơn đặt hàng đơn đặt hàng Tổng số sản phẩm sản xuất trong tháng
Cuối tháng kế toán tiến hành kết chuyển chi phí sản xuất sang tài khoản 154 - Chi phí sản xuất dở dang. Tài khoản này cũng được chi tiết theo từng mã sản phẩm trong đơn đặt hàng. Tồn bộ việc tập hợp, phân bổ chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm đều được thực hiện trên phần mềm kế toán. Khi cần xem xét, theo dõi kế toán chỉ cần mở phần mềm kế toán và chọn lệnh in ra các sổ kế tốn liên quan.
Cơng thức tính giá thành đơn vị sản phẩm:
Nhận xét:
Nhìn chung hệ thống kế tốn chi phí sản xuất và tính giá thành ở cơng ty Chân Trời Xanh khá đơn giản. Việc tập hợp và phân bổ chi phí chi tiết theo từng mã hàng trong đơn hàng của người mua giúp cho cơng ty xác định được chính xác khoản chi phí phát sinh cho từng đối tượng chi phí.
Cơng ty cũng đã tổ chức được một số nội dung tương đồng với kế toán quản trị nhưng chủ yếu phục vụ cho công tác kế tốn tài chính như phân loại chi phí thành chi phì trực tiếp và chi phí gián tiếp, tổ chức các bộ phận giám sát từ khâu nhập nguyên vật liệu, chấm công đến khâu thành phẩm và xuất khẩu.
Giá thành một đơn vị thành phẩm = Tổng giá thành sản xuất của thành phẩm Số lượng sản phẩm theo đơn hàng
Hệ thống kế tốn chi phí sản xuất và tính giá thành ở cơng ty Chân Trời Xanh còn một số hạn chế, cần phải khắc phục như sau:
Chưa cung cấp đầy đủ các thông tin cần thiết phục vụ cho các quyết định của nhà quản lý trong nội bộ công ty.
Công ty chưa thực hiện được việc phân loại chi phí theo cách ứng xử nên chưa phân tích được mối quan hệ giữa chi phí – khối lượng – lợi nhuận nhằm giúp cho nhà quản lý có những thơng tin thích hợp để lên kế hoạch, tổ chức điều hành và kiểm tra, dự báo về chi phí, lợi nhuận và tồn bộ tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty mình.
Chưa xây dựng được hệ thống báo cáo kết quả kinh doanh theo số dư đảm phí. Phương pháp tính giá thành tại cơng ty cịn khá đơn giản, chưa thật chính xác,
cịn nhiều thiếu sót trong việc thực hiện điều chỉnh giảm giá thành. Hiện nay việc tính giá thành của cơng ty chỉ mới dừng lại ở việc báo cáo số liệu, chưa đi sâu vào phân tích từng khoản mục, từng nguyên nhân, từng yếu tố ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm thực tế phát sinh.
2.3.2 Một số nguyên nhân ảnh hƣởng đến việc chƣa xây dựng công tác kế tốn quản trị tại Cơng ty TNHH Chân Trời Xanh tốn quản trị tại Cơng ty TNHH Chân Trời Xanh
Ở Việt Nam, kế toán quản trị là một trong những lĩnh vực cịn khá mới mẻ. Bộ mơn kế toán quản trị mới chỉ được nhắc đến và đưa vào giảng dạy ở các trường đại học tại nước ta hơn 10 năm nay. Do đó phần lớn các nhà quản lý cịn khá xa lạ với kế tốn quản trị và chưa có kinh nghiệm để tổ chức áp dụng kế toán quản trị vào cơng tác kế tốn cho doanh nghiệp của mình. Nhằm giúp các doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh tổ chức tốt cơng tác kế tốn, Bộ Tài Chính đã ban hành thông tư TT53/2006 – BTC ngày 12/06/2006 để hướng dẫn tổ chức kế toán quản trị trong các doanh nghiệp. Tuy nhiên việc xây dựng cơng tác kế tốn quản trị tại cơng ty Chân Trời Xanh cịn hạn chế bởi những nguyên nhân sau:
Các nghiệp vụ kinh tế tài chính phát sinh tại cơng ty trong thời gian qua khá đơn giản, không quá phức tạp nên việc tổ chức thực hiện kế toán quản trị chưa được quan tâm thực hiện.
Trình độ của nhà quản lý cũng như nhân sự kế toán về kế tốn quản trị cịn nhiều hạn chế, chưa có kinh nghiệm về tổ chức lĩnh vực này trước đây. Do đó
bộ máy kế tốn tại cơng ty chưa nhận thức được tầm quan trọng và sự cần thiết của thơng tin kế tốn quản trị đối với nhà quản lý của doanh nghiệp.
Bộ máy tổ chức nhân sự của công ty chưa phát huy hết khả năng, năng lực của từng cá nhân trong các bộ phận và chưa phân chia trách nhiệm cụ thể, rõ ràng cho từng cá nhân trong bộ phận đó. Nhân sự cho bộ máy kế tốn cịn thiếu, hiện tại một nhân viên phải gánh quá nhiều công việc.
Việc trang bị cơ sở vật chất vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu cho công tác tổ chức kế tốn quản trị tại cơng ty.
Mối quan hệ giữa các nhà quản trị, các cấp quản lý với nhân viên các phịng kế tốn chưa được chặt chẽ, vì ban giám đốc là người nước ngoài nên việc giao tiếp trao đổi thông tin giữa nhân viên và cấp quản lý còn bị hạn chế và gặp nhiều khó khăn, thêm vào đó việc cung cấp thơng tin chưa được tổ chức một cách khoa học.
Nguyên nhân chủ quan đó là hệ thống kế toán của doanh nghiệp vốn vận hành theo chế độ kế toán thống nhất, được Nhà nước ban hành mà chế độ kế toán hiện nay mới chỉ tập trung đến nội dung kế tốn tài chính, do đó doanh nghiệp khơng tự tìm đến hệ thống kế tốn nào khác kế tốn tài chính.