- Lợi nhuận còn lại Tỷ lệ hoàn vốn đầu tƣ
BẢNG MÃ SỐ CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM
Mã số Trung tâm trách nhiệm
A10 Trung tâm chi phí – Phân xưởng sản xuất A11 Trung tâm chi phí sản phẩm bao tay vải A12 Trung tâm chi phí sản phẩm bao tay da A13 Trung tâm chi phí – bộ phận cắt
A111 Trung tâm chi phí sản phẩm bao tay vải – dây chuyền 1 A112 Trung tâm chi phí sản phẩm bao tay vải – dây chuyền 2 A113 Trung tâm chi phí sản phẩm bao tay vải – dây chuyền 3 A113 Trung tâm chi phí sản phẩm bao tay vải – dây chuyền 4 A125 Trung tâm chi phí sản phẩm bao tay da – dây chuyền 5 A126 Trung tâm chi phí sản phẩm bao tay da – dây chuyền 6 A127 Trung tâm chi phí sản phẩm bao tay da – dây chuyền 7 A20 Trung tâm chi phí - Bộ phận quản lý
B10 Trung tâm doanh thu C10 Trung tâm lợi nhuận D10 Trung tâm đầu tư
( Nguồn: Do tác giả xây dựng) Trên cơ sở bảng mã trung tâm trách nhiệm va các qui ước của tài khoản ta có ví dụ sau:
6211-B-0-A113 Chi phí ngun vật liệu chính dự tốn của sản phẩm bao tay vải – dây chuyền 3.
622-B-1-A127 Chi phí nhân cơng trực tiếp sản xuất thực tế của sản phẩm bao tay da – dây chuyền 7.
Xây dựng hệ thống báo cáo kế toán quản trị:
Để khắc phục một số điểm hạn chế trong hệ thống báo cáo kế tốn tại cơng ty, nhà quản trị công ty cần phải thiết kế thêm hệ thống báo cáo kế toán quản trị, hệ thống báo cáo này được dựa trên điều kiện thực tế tại công ty và phù hợp với yêu cầu cung cấp thông tin phục vụ cho công tác quản lý nội bộ tại cơng ty Chân Trời Xanh. Nó sẽ giúp cho nhà quản trị công ty kiểm sốt được chặt chẽ tình hình, kết quả thực hiện của từng bộ phận, phịng ban trong cơng ty. Vì vậy nội dung của các báo cáo xây dựng cần phải cung cấp đầy đủ và đảm bảo tính so sánh được của các thơng tin phục vụ yêu cầu quản lý, tổ chức, điều hành và ra quyết định của nhà quản lý. Các chỉ tiêu trong báo cáo thiết kế phải phù hợp với các chỉ tiêu của kế hoạch, dự tốn và báo cáo tài chính nhưng có thể linh động thay đổi theo yêu cầu quản lý. Một số báo cáo quản trị xây dựng tại công ty như báo cáo sản xuất, báo cáo giá thành, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, báo cáo tình hình biến động nguyên liệu, vật liệu,
(Các báo cáo này được đính kèm ở phụ lục 3.3 )
3.3.2.3 Thiết lập hệ thống thơng tin kế tốn quản trị phục vụ cho các quyết định ngắn hạn và dài hạn. quyết định ngắn hạn và dài hạn.
Quá trình đưa ra các quyết định của nhà quản trị doanh nghiệp chính là việc lựa chọn giữa các phương án khác nhau, trong đó mỗi phương án được xem xét bao gồm rất nhiều thơng tin của kế tốn, quyết định được đưa ra có thể ảnh hưởng đến sự phát triển và sống cịn của cơng ty. Do đó nhà quản trị của cơng ty khơng thể chỉ dựa vào những kinh nghiệm sẵn có để đưa ra các quyết định mà cần phải xây dựng được hệ thống thơng tin kế tốn quản trị để cung cấp những nguồn thơng tin thích hợp chính
xác, nhanh chóng làm căn cứ cho việc đưa ra quyết định. Áp dụng đối với công ty Chân Trời Xanh, nhà quản lý công ty nên sử dụng các phương pháp phân tích như sau: