CHƢƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
3.4 Những giải pháp khác nhằm tổ chức thực hiện nội dung kế tốn quản trị tại Cơng ty
3.4.1 Chuẩn bị nguồn nhân lực cho bộ phận kế toán quản trị
Kế toán hiện đại địi hỏi nhân viên kế tốn phải có kiến thức chun mơn, tổng hợp và nhạy bén với những xu hƣớng, những cơ hội hiện tại và tƣơng lai. Đặc biệt là nhân viên kế tốn quản trị khơng chỉ cần có năng lực kiến thức về toán mà phải có kiến thức kế tốn quản trị, cộng thêm khả năng phân tích hoạt động kinh doanh. Điều này địi hỏi Cơng ty phải có chính sách khuyến khích nhân viên tự đào tạo và bổ túc kiến thức kế tốn cần thiết.
Đồng thời Cơng ty cần thực hiện chính sách xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý cao cấp. Cụ thể gửi những nhân viên trẻ có năng lực và có đạo đức kinh doanh đi đào tạo về các lĩnh vực chuyên môn cần thiết cho việc tổ chức và phát triển doanh nghiệp nhƣ chiến lƣợc PR, quản lý chất lƣợc thực phẩm, xuất nhập khẩu và đặc biệt là kế toán quản trị nhằm tạo nền tảng vững chắc cho quá trình quản lý của doanh nghiệp trong tƣơng lai. Vì rằng với thị trƣờng cạnh tranh khốc liệt và phức tạp nhƣ hiện nay nếu một doanh nghiệp không ứng dụng khoa học kỹ thuật quản lý, không thay đổi cách tiếp cận cơng tác quản lý hiện đại thì khơng thể tồn tại lâu bền đƣợc và sẽ đi đến việc tự diệt vong.
Với cách thức tổ chức công tác kế tốn nhƣ đã trình bày ở trên. Phịng kế tốn của cơng ty có 10 nhân viên, chƣa có nhân viên phụ trách chuyên biệt cơng tác kế tốn quản trị. Tác giả kiến nghị Cơng ty nên bố trí lại cơng việc trong phịng kế tốn, cụ thể là hiện nay có 2 nhân viên đang đảm trách kế tốn tính giá thành và 2 nhân viên đang đảm trách kế tốn cơng nợ, Cơng ty nên sắp xếp lại công việc để rút bớt 1 nhân viên ở 2 bộ phận này. Từ đó Cơng ty sẽ có đƣợc 2 nhân viên để đảm trách cơng tác kế tốn quản trị: 1 nhân viên đảm nhiệm lập dự toán ngân sách, và 1 nhân viên đảm nhiệm cơng tác kế tốn chi phí và phân tích biến động chi phí, cả 2 nhân viên này vẫn trực thuộc phịng kế tốn của Cơng ty. Kiến nghị này đƣợc đƣa ra từ kết quả khảo sát thực
tế tại Công ty thông qua bảng thống kê mô tả sau (Kết quả khảo sát 1 tổng giám đốc, 2 phó giám đốc, 4 trƣởng phịng và 10 nhân viên phịng kế tốn)
Bảng 3.10: Bảng thống kê mơ tả ý kiến về việc Cơng ty có cần phải tổ chức bộ máy kế toán quản trị riêng biệt đối với bộ máy kế tốn tài chính? Theo anh chị Cơng ty có cần phải tổ chức bộ máy kế tốn quản trị riêng biệt
đối với bộ máy kế tốn tài chính?
Tần số Tần suất Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích lũy
Hợp lệ Không đồng ý 7 44.0 44.0 44.0
Không ý kiến 9 48.0 48.0 92.0
Đồng ý 1 8.0 8.0 100.0
Tổng 17 100.0 100.0
(Nguồn: Nghiên cứu của tác giả)
Qua bảng thống kê mô tả trên, ta thấy các ý kiến đa số đều đồng ý về việc khơng cần tổ chức bộ máy kế tốn quản trị riêng biệt đối với bộ máy kế tốn tài chính, mà nên có bộ phận kế tốn quản trị trực thuộc phịng kế tốn (trung bình bằng 2.64 nhỏ hơn 3 và độ lệch chuẩn nhỏ hơn 1 chứng tỏ mẫu chọn tập trung và đáng tin cậy).
Bảng 3.11: Bảng thống kê mô tả ý kiến về việc tác giả đƣa ra giải pháp chuẩn bị nguồn nhân lực cho bộ phận kế toán quản trị đã đáp ứng đƣợc nhu cầu của
phịng kế tốn
Theo anh chị việc tác giả đƣa ra giải pháp chuẩn bị nguồn nhân lực cho bộ phận kế toán quản trị đã đáp ứng đƣợc nhu cầu của phịng kế tốn?
Tần số Tần suất Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích lũy
Hợp lệ Đồng ý 10 55.0 55.0 55.0
Hoàn toàn đồng ý 7 45.0 45.0 100.0
Tổng 17 100.0 100.0
(Nguồn: Nghiên cứu của tác giả)
Qua bảng thống kê mô tả trên, ta thấy các ý kiến đều đồng ý về giải pháp chuẩn bị nguồn nhân lực cho bộ phận kế toán quản trị đã đáp ứng đƣợc nhu cầu của phịng kế tốn (trung bình bằng 4.48 lớn hơn 3 và độ lệch chuẩn nhỏ hơn 1 chứng tỏ mẫu chọn tập trung và đáng tin cậy ).