Hợp Đồng Tổ Tạo Mẫu May sản phẩm mẫu Đo, Vẽ Khâu cắt Vắt sổ Khâu ráp Kiểm phẩm Khâu May Ủi thành phẩm Đóng gói giao hàng theo hợp đồng Khâu dệt, hồn thành sản phẩm Phịng sản xuất
Diễn giải quy trình cơng nghệ
Khi hợp đồng đƣợc ký kết. Phòng kinh doanh gửi tất cả các yêu cầu, quy định về phòng sản xuất và tổ tạo mẫu.
Tổ tạo mẫu chịu trách nhiệm thiết kế sản phẩm theo yêu cầu và quy định của khách hàng
Phòng sản xuất chịu trách nhiệm điều phối kịp thời lƣợng nguyên vật liệu để sản xuất khi sản phẩm mẫu đƣợc phê duyệt
Tổ tạo mẫu thiết kế và may sản phẩm mẫu. Khi may xong sản phẩm mẫu sẽ đƣợc chuyển đến phòng sản xuất để đƣợc kiểm tra và phê duyệt sản xuất theo những yêu cầu và quy định của khách hàng. Khi sản phẩm mẫu đƣợc ký duyệt nguyên vật liệu sẽ đƣợc chuyển vào xƣởng. Công nhân tiến hành đo vẽ theo khuôn các chi tiết của sản phẩm theo bản vẽ của tổ tạo mẫu. Sản phẩm sau khi đƣợc vẽ xong sẽ đƣợc chuyển xuống tổ cắt để cắt sau đó đem đi vắt sổ. Những bán thành phẩm này sẽ đƣợc ráp lại và đƣợc chuyển xuống tổ may theo kiểu sản xuất dây chuyền. Bán thành phẩm sau khi may xong sẽ kiểm tra lại ngƣời kiểm tra chính là tổ trƣởng của tổ may chịu tránh nhiệm về chất lƣợng sản phẩm ở khâu may.
Thành phẩm sau khi đã kiểm tra xong sẽ đƣợc chuyển xuống khâu dệt để dệt và hoàn tất các khâu cịn lại để có đƣợc sản phẩm hồn chỉnh. Tổ trƣởng tổ dệt chịu trách nhiệm kiểm tra.
Sản phẩm sau khi kiểm tra sẽ đƣợc ủi. Phòng sản xuất sẽ kiểm tra lại lần cuối trƣớc khi đóng gói giao hàng theo hợp đồng.
2.1.3 Chức năng và nhiệm vụ của công ty 2.1.3.1 Chức năng của công ty 2.1.3.1 Chức năng của công ty
Tận dụng lợi thế ƣu đãi cho hoạt động xuất khẩu và những ƣu điểm của nƣớc ta về nguyên vật liệu, lao động có tay nghề, nhân cơng giá rẻ…
Góp phần phục vụ cho nền kinh tế nƣớc ta, tạo thêm việc làm, nâng cao đời sống ngƣời dân trong vùng, tạo nguồn thu ngoại tệ cho Ngân sách nhà nƣớc.
Chuyên sản xuất các mặt hàng làm từ vải để xuất khẩu ra nƣớc ngồi.
2.1.3.2 Nhiệm vụ của cơng ty
Phát triển nguồn vốn kinh doanh hàng năm. Quản lý và sử dụng hiệu quả mọi nguồn lực.
Luôn nâng cao hiệu quả sản xuất và khả năng tài chính. Thƣờng xuyên cải tiến và nâng cấp cơ sở hạ tầng kỹ thuật cho đơn vị để tăng hiệu quả canh tranh trên thị trƣờng.
Đảm bảo chất lƣợng hàng hóa và hiệu quả và hiệu quả lao động, cập nhật giá cả thị trƣờng để đảm bảo thu nhập cho ngƣời lao động, thƣờng xuyên tổ chức các buổi tập huấn nâng cao tay nghề, trình độ văn hóa, khoa học kỹ thuật cho cán bộ công nhân viên.
Chấp hành theo các quy định của nhà nƣớc về Luật, chế độ quản lý, tài chính tín dụng, ngoại hối…
2.1.4 Cơ cấu tổ chức các phòng ban 2.1.4.1 Sơ đồ tổ chức 2.1.4.1 Sơ đồ tổ chức
(Nguồn: Phịng kế tốn tài chính) [5]