Đánh giá của nhân viên vềtiền lương

Một phần của tài liệu ĐÁNH GIÁ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TẠI KHÁCH SẠN HƯƠNG GIANG RESORT & SPA_CN CÔNG TY CPDL HƯƠNG GIANG (Trang 58 - 61)

2 .Kiến nghị

Bảng 2.1 3 Đánh giá của nhân viên vềtiền lương

Tiêu chí đánh giá Ý kiến của nhân viên (%) Trung

bình

M1 M2 M3 M4 M5

Anh/Chị biết rõ chính sách tiền

lương của đơn vị 0.0 13.6 48.5 32.0 5.9 3.50

Mức lương tương xứng với sức lao

động của mình bỏ ra 0.0 0.0 21.9 63.3 14.8 3.93

Tiền lương đảm bảo được nhu cầu

đời sống của Anh/Chị và gia đình 0.0 5.9 47.9 44.4 1.8 3.42 Tiền lương của Anh/Chị được trả

đầy đủ và đúng hạn 0.0 0.0 11.2 50.3 38.5 4.27

Tiền lương công bằng và hợp lý

giữa các nhân viên 0.0 0.0 8.3 49.7 42.0 4.34

Nguồn: kết quảxửlý SPSS Ghi chú: -Đánh giá theo thang điểm Likert

M1: Hồn tồn khơng đồng ý M2: Khơng đồng ý M3: Bình

thường M4: Đồng ý M5:Rấtđồng ý

Tiền lương là yếu tố quan trọng, yếu tố đầu tiên mà tất cả người lao động đều quan tâm do đây là nguồn thu nhập chủ yếu của người laođể đảm bảo cuộc sống tối thiểu cho họ. Nếu tiền lương trả cho người lao động khơng hợp lý sẽ làm cho ngưịi lao động không đảm bảo đời sống vật chất cũng nhưtác động đến quá trình làm việc.Vì vậy việc trả lương cho người lao động cần phải tính tốn một cách hợp lý để cả hai bên cùng có lợi đồng thời kích thích người lao động tự giác và hăng say lao động

Qua bảng đánh giá trên ta thấy các đánh giá của nhân viên trong khách sạn về vấn đề“tiền lương”đa số đềuởmức đồng ý và rất đồng ý.

ta nhân thấy trung bình của yếu tố nàyở mức 3.5 thể hiện đa số nhân viên đều chọn mứcđồng ý và bình thường. Kết quả này thể hiện rõ qua cuộc điều tra có 32% chọn mức đồng ý, 48.5% bình thường và 13.6% khôngđồng ý điều này cho ta thấy nhân viên có biết nhưng khơng rõ hồn tồn về chính sách trảlương của khách sạn.

Mức lương tương xứng với sức lao động của mình bỏ ra:Khi tham gia vào quá

trình laođộng thì ai cũng mong muốn số tiền lương nhận được tương xứng với sức lao động bỏ ra. Như đã phân tíchởtrên đa số nhân viên đều chỉ biết sơ lược chính sách trả lương của bản thân, và kết quả điều tra cho thấy nhân viên này đều cảm thấy hài lịng vềmức lương đó nên giá trị trung bình của yếu tố này cũng là 3.93, có 63.3% nhân viên chọn đồng ý và 21.9 % chọn bình thường và 14.8% chọn rất đồng ý.

Tiền lương đảm bảo được nhu cầu đời sống của Anh/Chị và gia đình:Để người

lao động yên tâm làm việc thì cuộc sống của họ ít nhất phải được đảm bảo về mặt tài chính, vì vậy vấn đề này được người lao động quan tâm nhất trong chính sách tiên lương. Kết quả điều tra về yếu tố này cho thấy giá trị trung bình nhân viên đánh giá là 3.42, chứng tỏ đa số nhân viên đều chọn mức bình thường và đồng ý, dựa vào bảng tần số ta thấy có đến 44.4% chọn đồng ý và 47.9% chọn bình thường bên cạnh đó cũng có những nhân viên vân chưa đảm bảo được đời sống với mức tiền lương này họ chiếm 5.9%.

Hai yếu tốTiền lương của Anh/Chị được trả đầy đủ và đúng hạnvà “Tiền

lương công bằng và hợp lý giữa các nhân viên”: Thì giá trị trung bình khá cao với giá

trị trung bình lần lượt là 4.27 và 4.34đây là 2 giá trị trung bình cao nhất trong đánh giá về yếu tố tiền lương cho thấy đa số nhân viên đều chọn mức đống ý với hai yếu tố này, và khơng có sự chênh lệch trong mức đánh giá giữa các nhóm yếu tố.

Sau q trìnhđiều tra khảo sát cho thấy chính sách tiền lương tại khách có mức đánh giá trung bình là 3.89 cho thấy nhân viênđều đồng ý với chính sách tiền lương hiện tại của khách sạn, tuy nhiên vẫn cịn có những hạn chế như: chính sách tiền lương vẫn chưa được nhân viên hoàn toàn biết rõ và chưa đảm bảo tốt chođời sống nhân viên của một số lao động phổ thơng. Do đó, Khách sạn cần phải có những điều chỉnh vềmức lương sao cho hợp lý và quan tâmđến người lao động hơn.

2.3.2.2. Tiền thưởng

Một phần của tài liệu ĐÁNH GIÁ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TẠI KHÁCH SẠN HƯƠNG GIANG RESORT & SPA_CN CÔNG TY CPDL HƯƠNG GIANG (Trang 58 - 61)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(122 trang)
w