Giải phỏp thứ tư: Hoàn thiện chớnh sỏch, cơ chế để thu hỳt,

3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CễNG TÁC QUẢN

3.2.4. Giải phỏp thứ tư: Hoàn thiện chớnh sỏch, cơ chế để thu hỳt,

trỡ nhõn tài

a. Cơ sở đề xuất

Khi đỏnh giỏ cụng tỏc duy trỡ và quản lý nhõn lực đó nờu việc cần thiết xõy dựng và thực hiện cỏc chớnh sỏch, cơ chế để thu hỳt, duy trỡ nhõn tài:

Hiện nay lĩnh vực tư vấn xõy dựng cạnh tranh rất khốc liệt, cỏc cỏ nhõn cú trỡnh độ cao, kỹ năng giỏi khụng được nhiều nờn cỏc cụng ty đó đầu tư nhiều để thu hỳt được cỏc chuyờn gia cú trỡnh độ cao. Cụng ty CONINCO-MI cũng đó cú một số chuyờn gia giỏi chuyển đi dự họ đó gắn bú thời gian với cụng ty, được cụng ty đỏnh giỏ cao, được đào tạo và tạo điều kiện làm việc tốt ở cụng ty.

Cụng ty CONINCO-MI cú quy chế lương thưởng rừ ràng, cụng khai luụn điều chỉnh cho phự hợp tỡnh hỡnh thị trường, nhưng do là doanh nghiệp cũn non trẻ tiềm lực chưa lớn nờn việc tạo cỏc cơ chế đói ngộ với nhúm người lao động trỡnh độ cao cũn là vấn đề cần cải thiện.

b. Mục tiờu

Hoàn thiện chớnh sỏch quản lý nhõn sự của Cụng ty, tỡm ra được những người cú năng lực thực sự trong quản lý, điều hành, tạo nờn cơ chế tốt nhất để cú thể phỏt huy và duy trỡ cỏc nhõn tài trong cụng ty.

c. Nội dung

Cụng ty cần chỳ trọng cụng tỏc nghiờn cứu thị trường nhõn lực trong ngành, đơn vị liờn quan, thị trường nhõn lực để chớnh sỏch trả lương thưởng của cụng ty phải cập nhật theo những thay đổi của tỡnh hỡnh thị trường tại cỏc lĩnh vực và khu vực thị trường thường xuyờn thay đổi liờn quan với cụng ty.

Cụng ty cần cú quy định, phổ biến tới mọi nhõn viờn về, chớnh sỏch đói ngộ với những nhõn viờn cú chuyờn mụn cao, chớnh sỏch đói ngộ với những nhõn viờn thực hiện những nhiệm vụ đặc biệt như Admin một số thiết bị, hệ thống hay dịch vụ, chớnh sỏch đói ngộ cho những nhõn viờn gắn bú lõu dài với cụng ty, chớnh sỏch đói ngộ những cỏ nhõn điển hỡnh suất sắc từng mặt.

Với một số vị trớ cú trỡnh độ kỹ thuật cao, cụng ty phải động viờn, tạo điều kiện hỗ trợ cỏc nhõn viờn cú tiềm năng được tự đào tạo ngoài, hay đào tạo những khoỏ đặc biệt, ngoài kờ hoạch.

Trong việc phõn phối thu nhập cụng ty giành một phần để trả thự lao theo xếp hạng đỏnh giỏ cụng việc, đặc biệt phõn biệt thự lao chờnh lệch giữa người giỏi và những nhõn viờn thường.

Đỏnh giỏ hiệu quả cụng việc cỏc nhõn viờn chuyờn mụn cao cần cú tớnh chuyờn gia của người cựng lĩnh vực để đỏnh giỏ được sỏt thực tế, từ đú cụng ty cú chế độ đói ngộ thoả đỏng với cỏc nhõn viờn giỏi.

Ngồi chế độ phỳc lợi xó hội theo quy định của Nhà nước quy định, cụng ty phải thu xếp quỹ đủ lớn để cú chớnh sỏch, chế độ cho nghỉ mỏt, tham quan hàng năm, hỗ trợ thờm gia đỡnh nhõn viờn.

Cụng ty CONINCO-MI hoạt động kin tư vấn trải rộng cả nước với cỏc h đối tỏc nước ngoài nờn phải cú chớnh sỏch, chế độ phụ trợ cho nhõn viờn cho tương xứng với cỏc đối tỏc, đối thủ trong và ngoài nước: về chi phớ cụng tỏc, về chi phớ tiếp khỏch.

Hiện tại Cụng ty CONINCO-MI là cụng nằm trong hệ thống nhượng quyền thương hiệu của Cụng ty cổ phần Cụng ty Cụng ty Cổ phần Tư vấn cụng nghệ, Thiết bị và Kiểm định xõy dựng – CONINCO nờn vẫn thực hiện theo những quy chuẩn chung của cụng ty Tuy nhiờn hiện nay. Cụng ty CONINCO-MI đang cố gắng cải thiện cơ chế, chớnh sỏch cho linh hoạt phự hợp thị truờng nõng cao cụng tỏc đào tạo, duy trỡ, phỏt triển nguồn nhõn lực.

d. Kết quả kỳ vọng

Cụng ty cú đội ngũ nhõn viờn cú chuyờn mụn cao ổn định. Giảmchi phớ tuyển dụng và đào tạo người thay thế.

Kế hoạch sản xuất kinh doanh được bảo đảm hoàn thành theo đỳng dự kiến do cụng ty duy trỡ được cỏc nhõn viờn theo yờu cầu cụng việc.

Lũng tin của nhõn viờn tăng lờn nờn năng suất và hiệu quả làm việc tăng lờn.

e. Tớnh khả thi

Cụng việc nàycần được Ban Giỏm đốc, Phũng Tổng hợpvà Cụng đoàn chủ trỡ triển khai chớnh sỏch trờn. Phũng Tổng hợp cử người phối hợp với cỏc Trưởng phũng thực hiện cỏc chớnh sỏch và cơ chế đó hoạch định.

Kết luận chương 3

Qua phõn tớch ở chương 2 đó thấy được một số ồ t n tại trong họat động quản trị nguồn nhõn lực tại Cụng ty CONINCO-MI, là: chưa tuyển dụng được nhõn sự cú chất lượng, chưa đỏnh gi ch nh x c kỏ ớ ỏ ết quả đ ào tạo, chưa xõy dựng được hệ th ng tiờu chuố ẩn đỏnh giỏ năng lực th c hi n cụng vi c c a ự ệ ệ ủ ngư i lao đờ ộng t ú dừ đ ẫn đến chớnh sỏch động viờn nhõn viờn, thự lao lao động chưa cụng bằng, chưa cú chớnh sỏch thu hỳt và giữ chõn người tài, chưa cú ớch nh sỏch tạo cơ hội cho những người trẻ cú năng lực, chưa cú ớch nh s ch ỏ h ỗ trợ, đói ngộ cho người lao đ ng sau độ ào tạo……Phõn tớch những tồn tại nờu trờn đó được tỏc giả định hướng giải quyết, đưa ra cỏc giải phỏp nhằm hoàn thiện những tồn tại bức xỳ à c v kh thi nhả ất trong điều ki n hi n nay cệ ệ ủa cụng ty như: ỏp dụng quy trỡnh tuyển dụng mới; lập hệ ố th ng tiờu chuẩn đỏnh giỏ năng lực th c hi n cụng viự ệ ệc của nhõn viờn; tạo điều kiện cho cỏc cỏn bộ quản lý đi học cỏc lớp và quản lý, hồn thiện qui trỡnh qui hoạch cỏn bộ lónh đạo, quản lý tại đơn vị nhằm tạo cơ hội cho những người trẻ tuổi cú năng lực. Những giải phỏp này dựa trờn những tồn tại của họat động phõn tớch thực trạng quản trị nguồn nhõn lực tại Cụng ty CONINCO-MI mang tớnh sõu sỏt và khả thi, cú thể ỏp dụng ngay được. Mục đớch chớnh giỳp nõng cao hiệu quả họat động quản trị nhõn lực và cũng nhằm vào nõng cao hiệu quả họat động sản xuất kinh doanh của Cụng ty giỳp Cụng ty ngày càng phỏt triển đi lờn .

TểM TẮT LUẬN VĂN

Để sử dụng nguồn nhõn lực cú hiệu quả đang là một vấn đề, là mối quan tõm hàng đầu của mỗi doanh nghiệp trong quỏ trỡnh hoạt động. Quản trị nhõn lực cần phải được quan tõm khụng chỉ trong một giai đoạn nhất định mà trong toàn quỏ trỡnh hoạt động của doanh nghiệp.

Mục tiờu của luận văn cao học này là nhằm hoàn thiện cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực tại Cụng ty Cổ phần CONINCO Mỏy xõy dựng và cụng trỡnh cụng nghiệp.

Sau khi nghiờn cứu cỏc tài liệu về quản trị nguồn nhõn lực, phõn tớch thực trạng quản trị nguồn nhõn lực để đưa ra cỏc cỏc biện phỏp nhằm nõng cao chất lượng quản trị nguồn nhõn lực của Cụng ty Cổ phần CONINCO Mỏy xõy dựng và cụng trỡnh cụng nghiệp, tỏc giả đó đưa ra một số giải phỏp khắc phục những tồn tại trong quỏ trỡnh thực hiện quản trị nguồn nhõn lực trong những năm qua, đồng thời cú bổ sung thờm một số ý kiến đề xuất với mục đớch gúp phần hoàn thiện hơn cho cụng tỏc này của Cụng ty Cổ phần CONINCO Mỏy xõy dựng và cụng trỡnh cụng nghiệp.

Với những vấn đề nghiờn cứu trong Luận văn, tỏc giả hy vọng đúng gúp một phần nhỏ bộ của mỡnh vào thành cụng trong hoạt động Hoàn thiện cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực của Cụng ty Cổ phần CONINCO Mỏy xõy dựng và cụng trỡnh cụng nghiệp.

Tỏc giả đó cố gắng hết sức trong việc nghiờn cứu tài liệu, tỡm hiểu tỡnh hỡnh thực tế của C ng ty khi viết bài, nhưng do hạn chế về thời gian, ụ điều kiện cụng tỏc hay phải đi xa, hạn chế về kinh nghiệm thực tế cũng như khả năng nghiờn cứu tài liệu nờn bài luận vẫn khú trỏnh khỏi cú những thiếu sút. Tỏc giả rất mong được sự chỉ bảo, giỳp đỡ của cỏc thầy, (cụ) , bạn bố để hoàn

thiện hơn trong cụng tỏc cũng như trong cuộc sống .

Xin chõn thành cảm ơn.!

Tỏc giả

DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quõn (2010), Giỏo trỡnh Quản trị nhõn lực, NXB

Đại học Kinh tế Quốc dõn, Hà Nội.

2. GS.TS Đỗ Văn Phức (2010), Giỏo trỡnh Quản lý nhõn lực doanh nghiệp, NXB Bỏch Khoa, Hà Nội.

3. PGS.TS Trần Xuõn Cầu và PGS.TS. Mai Quốc Chỏnh (2012), Giỏo trỡnh

Kinh tế nguồn nhõn lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dõn, Hà Nội.

4. TS. Vũ Kim Dũng và TS. Cao Thỳy Xiờm (2003), Giỏo trỡnh Kinh tế quản

lý, NXB Thống Kờ, Hà Nội.

5. TS. Nguyễn Văn Nghiến (2003), Giỏo trỡnh Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh, NXB Lao động - Xó hội, Hà Nội.

6. GS.TS. Nguyễn Thành Độ và TS. Nguyễn Ngọc Huyền (2004), Giỏo trỡnh

chiến lược kinh doanh và phỏt triển doanh nghiệp, NXB Lao động - Xó hội và trường Đại học Kinh tế Quốc dõn.

7. GS.TS. Nguyễn Thành Độ và TS. Nguyễn Ngọc Huyền (2004), Giỏo trỡnh

Quản trị kinh doanh, NXB Lao động Xó hội và trường Đại học Kinh tế - Quốc dõn.

8. Ths. Nguyễn Võn Điềm và PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quõn (2010), ), Giỏo

trỡnh Quản trị nhõn lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dõn, Hà Nội. 9. Một sốtrang Web: www.camnangdoanhnghiep.com

www.vntrades.com

PHỤ LỤC PHỤ LỤC 01

PHIẾU KHẢO SÁT í KIẾN

(Dành cho cỏn bộ nhõn viờn Cụng ty cổ phẩn CONINCO-MI)

Kớnh gửi:.................................................................................................................

Để gúp phần hoàn thiện cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực tại doanh nghiệp, xin ụng (bà) vui lũng cho biết một số ý kiến theo mẫu cõu hỏi sau:

Xin trõn trọng cảm ơn! I. Thụng tin về bản thõn

Xin ụng (bà) cho biết đụi điều về bản thõn I.1. Tuổi của ụng (bà) .......... tuổi

I.2. Giới tớnh: Nam  Nữ 

I.3. Dõn tộc: Kinh  Khỏc 

I.4. Trỡnh độ đào tạo: ..................................................................................... I.5. Chức vụ và vị trớ làm việc:....................................................................... II. Phần cõu hỏi

Xin ụng (bà) cho ý kiến đỏnh giỏ của mỡnh về cụng tỏc hoạch định nguồn nhõn lực tại doanh nghiệp

II.1. Trưởng phũng nhõn sự tham gia vào việc xõy dựng chiến lược và kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

 Rất tốt  Tốt  Khỏ Trung bỡnh  Kộm

II.2. Nhu cầu nhõn lực của doanh nghiệp cú được xem xột thường xuyờn

 Rất tốt  Tốt  Khỏ  Trung bỡnh  Kộm

II.3. Doanh nghiệp cú căn cứ vào mục tiờu kinh doanh khi xem xột nhu cầu nhõn lực

 Rất tốt  Tốt  Khỏ Trung bỡnh  Kộm

trạng của nguồn nhõn lực

 Rất tốt  Tốt  Khỏ  Trung bỡnh  Kộm

II.5. Kết quả đỏnh giỏ thực trạng nguồn nhõn lực được sử dụng cho cỏc mục đớch: + Tuyển dụng

+ Đào tạo

+ Phỏt triển nghề nghiệp

 Rất tốt  Tốt  Khỏ  Trung bỡnh  Kộm

II.6. Cỏc nhõn viờn cú năng lực giỏi được quy hoạch cho những vị trớ chủ chốt

 Rất tốt  Tốt  Khỏ  Trung bỡnh  Kộm

II.7. Nếu cú yờu cầu tinh giảm biờn chế và tỏi cấu trỳc, doanh nghiệp cú lập kế hoạch cụ thể cho những nhõn viờn bị dụi dư, được bố trớ lại, hay những nhõn viờn tiếp tục cụng tỏc tại vị trớ đang đảm nhiệm

PHỤ LỤC 02

PHIẾU KHẢO SÁT í KIẾN

Về việc tỡm kiếm và thu hỳt nhõn lực tại doanh nghiệp

(Dành cho cỏn bộ nhõn viờn Cụng ty cổ phẩn CONINCO-MI)

Để giỳp tỏc giả luận văn cú cơ sở khoa học nhằm hoàn thiện cụng tỏc quản trị

nguồn nhõnlực tại Cụng ty CONINCO-MI.

Xin ụng (bà) vui lũng cho biết ý kiến về việc tỡm kiếm và thu hỳt nhõn lực tại Cụng ty theo mẫu cõu hỏi sau:

Xin trõn trọng cảm ơn!

1. Việc tuyển dụng cú căn cứ vào kế hoạch nguồn nhõn lực của doanh nghiệp

 Rất tốt  Tốt  Khỏ  Trung bỡnh  Kộm

2. Doanh nghiệp cú chớnh sỏch tuyển dụng viết thành văn bản

 Rất tốt  Tốt  Khỏ  Trung bỡnh  Kộm

3. Kế hoạch tuyển dụng được xõy dựng hoàn chỉnh trước khi tiến hành tuyển dụng

 Rất tốt  Tốt  Khỏ  Trung bỡnh  Kộm

4. Thành phần tham gia vào việc xõy dựng kế hoạch tuyển dụng

+ Ban giỏm đốc + Bộ phận nhõn sự

+ Giỏm đốc/ trưởng cỏc bộ phận

 Rất tốt  Tốt  Khỏ  Trung bỡnh  Kộm

5. Từng vị trớ được tuyển dụng cú được tiến hành phõn tớch cụng việc và mụ tả cụng

việc

 Rất tốt  Tốt  Khỏ  Trung bỡnh  Kộm

6. Nguồn tuyển dụng nội bộ được xem xột trước khi khai thỏc nguồn bờn ngoài

 Rất tốt  Tốt  Khỏ  Trung bỡnh  Kộm

7. Thành phần tham gia vào quỏ trỡnh tuyển chọn nhõn viờn

+ Người quản lý của bộ phận cú nhu cầu tuyển dụng + Người giỏm sỏt cụng việc của vị trớ được tuyển dụng

 Rất tốt  Tốt  Khỏ  Trung bỡnh  Kộm

8. Khi tuyển dụng, ngoài yờu cầu chuyờn mụn, doanh nghiệp cú đặt ra yờu cầu về

thỏi độ hoặc tớnh cỏch đối với ứng viờn

 Rất tốt  Tốt  Khỏ  Trung bỡnh  Kộm

9. Doanh nghiệp cú đỏnh giỏ hiệu quả của việc tuyển dụng sau mỗi lần tuyển dụng, dự thành cụng hay khụng

 Rất tốt  Tốt  Khỏ  Trung bỡnh  Kộm

10. Doanh nghiệp cú phõn bổ kinh phớ tuyển dụng hàng năm

PHỤ LỤC 03

PHIẾU KHẢO SÁT í KIẾN

Về việc đào tạo và phỏt triển nhõn lực tại doanh nghiệp

(Dành cho cỏn bộ nhõn viờn Cụng ty cổ phẩn CONINCO-MI)

Để giỳp tỏc giả luận văn cú cơ sở khoa học nhằm hoàn thiện cụng tỏc quản trị

nguồn nhõn lực tại Cụng ty CONINCO-MI.

Xin ụng (bà) vui lũng cho biết ý kiến về việc đào tạo và phỏt triển nhõn lực tại Cụng ty theo mẫu cõu hỏi sau:

Xin trõn trọng cảm ơn!

1. Doanh nghiệp cú chớnh sỏch nờu rừ chủ trương của doanh nghiệp trong việc đào

tạo và phỏt triển cho nhõn viờn

 Rất tốt  Tốt  Khỏ  Trung bỡnh  Kộm

2. Những thay đổi trong chiến lược, mục tiờu, văn húa doanh nghiệp, chăm súc khỏch hàng cú được xem xột trong quỏ trỡnh hoạch định đào tạo

 Rất tốt  Tốt  Khỏ  Trung bỡnh  Kộm

3. Doanh nghiệp cú bố trớ người chuyờn trỏch việc đào tạo và phỏt triển nhõn viờn

 Rất tốt  Tốt  Khỏ  Trung bỡnh  Kộm

4. Hàng năm, doanh nghiệp cú xõy dựng kế hoạch chương trỡnh đào tạo cho nhõn viờn

 Rất tốt  Tốt  Khỏ  Trung bỡnh  Kộm

5. Hàng năm, doanh nghiệp cú phõn bổ ngõn quỹ đào tạo

 Rất tốt  Tốt  Khỏ  Trung bỡnh  Kộm

6. Doanh nghiệp cú xõy dựng quy trỡnh đào tạo

 Rất tốt  Tốt  Khỏ  Trung bỡnh  Kộm

7. Quy trỡnh đào tạo của doanh nghiệp cú đầy đủ cỏc bước chủ yếu sau: + Xỏc định nhu cầu đào tạo

+ Thực hiện đào tạo

+ Đỏnh giỏ hiệu quả đào tạo

 Rất tốt  Tốt  Khỏ  Trung bỡnh  Kộm

8. Thành phần tham gia vào việc hoạch định đào tạo và đỏnh giả kết quả sau đào tạo:

+ Ban giỏm đốc + Bộ phận nhõn sự

+ Người quản lý ở cỏc bộ phận khỏc + Nhõn viờn được cử đi đào tạo

 Rất tốt  Tốt  Khỏ  Trung bỡnh  Kộm

9. Cỏc kỹ năng, kiến thức và năng lực làm việc thực tế của nhõn viờn cú được xem xột đến khi xỏc định nhu cầu đào tạo

 Rất tốt  Tốt  Khỏ  Trung bỡnh  Kộm

10. Doanh nghiệp sẵnsàng tạo điều kiện cho nhõn viờn ỏp dụng cỏc kiến thức và kỹ

năng được đào tạo

 Rất tốt  Tốt  Khỏ  Trung bỡnh  Kộm

11. Doanh nghiệp cú theo dừi và đỏnh giỏ việc ỏp dụng kiến thức và kỹ năng của nhõn viờn sau đào tạo

 Rất tốt  T ốt  Khỏ Trung bỡnh  Kộm

12. Hàng năm, doanh nghiệp cú thực hiện đỏnh giỏ hiệu quả làm việc của nhõn viờn