2.3. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CễNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN
2.3.5.1. Những tồn tại ở cụng ty CONINCO-MI
- Cụng ty CONINCO-MI cần làm tốt hơn cụng tỏc cõn đối nhu cầu nhõn lực chuyờn mụn cao đỏp ứng cỏc điều kiện đặc thự của cụng ty CONINCO-MI luụn phỏt triển dịch vụ mới đảm bảo cạnh tranh và vai trũ dẫn đầu thị trường, và thực hiện tốt cụng tỏc cõn đối nhu cầu nhõn lực là hoàn thiện hơn cụng tỏc hoạch định nguồn nhõn lực. Cụng ty cú đặc thự hoạt động trờn toàn quốc, trờn
cỏc lĩnh vực đang canh tranh khốc liệt, do đú việc Phũng tổng hợp chưa thực hiện tốt việc hoạch định và cú giải phỏp cõn đối nguồn nhõn lực cần được sớm được cải thiện để đảm bảo kế hoạch phỏt triển kinh doanh của cụng ty. - Cụng ty CONINCO-MI cần đào tạo đủ đội ngũ lao động chất lượng cao cú chuyờn mụn cao đỏp ứng mụi trường cạnh tranh quyết liệt, tồn tại này cú nguyờn nhõn do cụng ty như sau:
+ Cụng ty và người lao động chưa chỳ ý cập nhật sớm những thay đổi của mụi trường kinh doanh, nhất là quỏ trỡnh hội nhập cạnh tranh và những thay đổi về khoa học cụng nghệ, cơ chế, chớnh sỏch của nhà nước trong khi đú ngành xõy dựng đang cú sự cạnh tranh mạnh mẽ của cỏc đối thủ trong nước và quốc tế. Nờn cần nhiều chương trỡnh đào tạo cần chuyờn sõu hơn, phự hợp hơn, đối tượng đào tạo cũng phải được nghiờn cứu, tập trung hơn đạt đẳng cấp tương đương cỏc đối thủ cạnh tranh trong nước, và nước ngoài.
+ Đội ngũ lao động hiện cú của Cụng ty chưa hỡnh thành một đội ngũ lao động chất lượng cao là cỏc chuyờn gia cao cấp trong từng lĩnh vực là do Cụng ty chưa cú chớnh sỏch rừ ràng đặc biệt tập trung đào tạo nguồn nhõn lực chất lượng cao cho một số lĩnh vực mũi nhọn của cụng ty. Cụng ty chưa tạo mụi trường tốt để cỏc nhõn viờn trỡnh độ cao làm việc với nhau trong cỏc dự ỏn, để cỏc đội ngũ đào tạo bổ xung lẫn nhau trong thực hiện cụng việc, tạo khả năng kế thừa thực hiện cỏc nhiệm vụ khú, khả năng làm việc tập thể với tớnh chuyờn mụn cao.
+ Đội ngũ cỏn bộ quản lý chưa thực sự phải chịu ỏp lực kinh doanh từ cơ chế thị trường với điều kiện cạnh tranh rất khốc liệt. Đội ngũ lao động quản lý của Cụng ty mặc dự hầu hết đó tốt nghiệp đại học và trờn đại học nhưng vẫn ảnh hưởng, sử dụng cỏc phương thức quản lý doanh nghiệp nhà nước. Cỏc kiến thức quản lý doanh nghiệp hiện đại chưa được cập nhật, sử dụng thường
xuyờn. Cụng ty cần cú kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ lao động quản lý cú trỡnh độ chuyờn mụn cao.
- Chớnh sỏch, cơ chế để thu hỳt, duy trỡ nhõn tài, nhõn lực chuyờn mụn cao ở cụng ty chưa thực sự hiệu qủa, nhiều nhõn viờn trỡnh độ cao vẫn ra khỏi cụng ty cú nhiều nguyờn nhõn do chủ quan cụng ty CONINCO- MInhư:
+ Cụng ty chưa xõy dựng đồng bộ chớnh sỏch tốt khuyến khớch thu hỳt, sử dụng nhõn tài, nhõn lực cú trỡnh độ chuyờn mụn cao; cỏc biện phỏp khuyến khớch lao động chưa đủ tạo động lực giữ họ lại cụng ty. Việc phõn tớch, đỏnh giỏ hiệu quả cụng việc tại cỏc đơn vị cũn chưa tốt, đỏnh giỏ nhu cầu cỏc nhõn viờn giỏi chưa sỏt thực tế, dẫn đến cụng ty đói ngộ chưa thoả đỏng.
+ Cụng ty cần đổi mới tổ chức quản lý và tạo ra mụi trường làm việc tốt hơn đảm bảo phụ trợ cho phần thu nhập sẽ giữ chõn được cỏc nhõn lực cú trỡnh độ cao. Cụng ty cần tạo mụi truờng làm việc tốt hơn như: điều kiện làm việc, văn hoỏ làm việc, tỏc động quản lý và tớnh chủ động cụng việc.