- Đạt từ 75 đến 100 để i m: xếp loạ iA Đạt từ 50 đến 74 đ ểi m: xếp loại B
2 Bộ Quốc phòng 1 chân đế quốc phòng Thiết kế, mua sắm, chế tạo, hạ thuỷ, lắp đặt biển.
2.2 Đánh giá thực trạng ch t lượng đội ng CBQL ca XN Xây Lp KS & SC ắ
. Đến ngày 31/12/2009 số lao động trong Biên chế XN Xây Lắp KS & SC là 610 CBCNV (16 Nga, 594 Việt Nam) trong đó cơng nhân là 418 người chiếm 68,5%, kỹ sư, k thu t viên là 192 người chi m 31,5 %, cán b nữ là 25 người ỹ ậ ế ộ chiếm 4.21%. Độ tuổi bình quân CBCNV là: 44.42 tuổi. Số lượng lao động phân bố như sau:
Xét theo góc độ tổ chức sản xuất:
- Bộ máy Đ ềi u Hành: 62 lao động, chiếm 10.16 % - Khối sản xuất: 548 lao động, chiếm 89.84 %
Xét theo góc độ cơng việc:
- Lao động gián tiếp có: 94 người chiếm 15.41 % tổng số lao động - Lao động trực tiếp có: 516 người chiếm 84.59 % tổng số lao động
Số lượng CBQL của xí nghiệp là 35 người (10 Nga, 25 Việt Nam) trong đó nam là 34 người, nữ là 01 người
Sau đây chúng ta đánh giá mức độ đạt chu n c a đội ng lãnh đạo và đội ng ẩ ủ ũ ũ CBQL của XN Xây Lắp KS & SC qua phân tích, đánh giá bằng số liệu báo cáo
(31/12/2009) của XN Xây Lắp KS & SC so sánh với kết quả đề tài nghiên cứu cấp
b ộ(Mã số: B2003-2-108) do giáo sư, TS Đỗ Văn Ph c làm chủ nhiệm. Tỷ lệ % đạt ứ chuẩn/mức đạt chuẩn cho phép (năm 2006-2010).
2.2.1 Đánh giá chất lượng đội ngũ CBQL XN Xây Lắp KS & SC theo cơ ấ c u
giới tính ( Phụ ụ l c 2)
Ta so sánh số lượng và tỉ ệ l (%) của nam và nữ thực có; so sánh vớ ơ ấi c c u (%) theo chuyên gia tư ấ v n để ánh giá chất lượng. đ
Bảng 2.5: Chất lượng đội ngũ CBQL của XN Xây Lắp KS & SC theo cơ ấ c u giới tính
Năm 2009 Theo
giới tính Số lượng Cơ cấu (%)
Cơ cấu (%) theo chuyên gia TV Đánh giá mức độ đáp ng ứ Ghi chú
Nam 34 97.14 90 107.94% Đchuyên gia tư ấáp ng t t so v i ứ ố ớ
v n
Nữ 1 2.86 10 28.57% Đvới chuyên gia tư vấn áp ng r t kém so ứ ấ
Tổng 35 100.00 100.00
Hình 2.3: Biểu đồ chất lượng đội ng CBQL c a XN Xây L p KS & SC theo cơ cấu giới tính ũ ủ ắ
Trong tổng số CBQL của xí nghiệp có 34 nam và 01 nữ, trong đó có 01 nữ tham gia cơng tác chun mơn đầu ngành của xí nghiệp là phó chánh kế tốn lại là CBCNV phía Nga, như ậ v y tỷ ệ l nam nữ chưa hợp lý.
Qua phân tích theo ý kiến chuyên gia thì tỷ lệ nữ ph i là 10% trong khi thự ếả c t chỉ có 2,86% cho thấy tỷ lệ nữ là quá ít. Nguyên nhân d n ẫ đến t lệ nữỷ ít là do nghành cơng nghiệp nặng đặc thù nên nữ chỉ tham gia công việc văn phòng và do lãnh đạo còn chưa quan tâm đến việc b i dưỡng, đề b t cán b nữồ ạ ộ . Do ó v n đề đặt đ ấ
CƠ CẤU GIỚI TÍNH ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ XN XÂY LẮP KS & SC NĂM 2009
97.14% 2.86%
NAMNỮ NỮ
ra đối với xí nghiệp là phải quan tâm, chú trọng đào tạo bồi dưỡng cán bộ nữ, nâng số lượng CBQL là nữ đáp ứng cơ cấu chung của xí nghiệp.
Với thang đ ểm cho mi ức độ áp ng nhu cầu về giớđ ứ i tính ( từ 1 – 2 đ ểi m ) thì ở
tiêu chí này XN Xây Lắp KS & SC đạt ở mức: 1 đ ểi m
2.2.2 Đánh giá chất lượng đội ngũ CBQL c a XN Xây Lắp KS & SC về cơ ủ
cấu khoảng tuổi (phụ ụ l c 3):
Ta so sánh số lượng và tỉ lệ (%) c a cao tu i, trung niên, trẻủ ổ tu i th c có; so ổ ự sánh với cơ ấ c u chuyên gia tư ấ v n để ánh giá chấ ượng: đ t l
Bảng 2.6: Chất lượng đội ng CBQL c a XN Xây L p KS & SC theo c cấu ũ ủ ắ ơ
khoảng tuổi Theo khoảng tuổi Số lượng 2009 Cơ cấu (%) Cơ cấu (%) theo chuyên gia tư ấ v n Đánh giá m c ứ độ đáp ứng Ghi chú Trẻ tuổi (<35 tuổi) 1 2.86 25 11.43% Kém Trung tuổi (35-49) 15 42.86 65 65.93% Trung bình Cao tuổi (50-60) 19 54.29 10 542.86% Kém Tổng 35 100.00 100 Kém
Hình 2.4: Biểu đồ chất lượng đội ngũ CBQL của XN Xây Lắp KS & SC theo
cơ cấu khoảng tuổi
BIỂU ĐỒ CƠ CẤU CBQL XN XÂY LẮP KS & SC NĂM 2009 THEO KHOẢNG TUỔI
3% 43% 43% 54% Trẻ tuổi (<35 tuổi) Trung tuổi (35-49) Cao tuổi (50-60)
- Trẻ tuổi (dưới 30 tuổi) là 01 người chi m 2,86 %, so v i chuyên gia ánh giá ế ớ đ chỉ đạt 11.43%
- Trung tuổi 15 người (từ 31- 49 tuổi) bằng 42,86 % so với chuyên gia đánh giá chỉ đạt 65.93%
- Cao tuổi 19 người (từ 50 – 60 tuổi) chiếm 54,92%; cao hơn so với chuyên gia đánh giá 542.86%
Bảng 2.7: Chức danh đội ngũ CBQL c a XN Xây L p KS & SC các ủ ắ ở độ tuổi
TT Đơn vị Chức danh Số lượng Độ tuổi Ghi chú
Giám đốc 01 > 55 Lớn tuổi Phó Giám đốc 01 > 55 Lớn tuổi Phó Giám đốc 02 > 50 Lớn tuổi 1 Ban Giám đốc XN Phó Giám đốc 01 > 45 Tổng cộng: 05
Trưởng (phòng, ban xưởng ) 10 > 45 Lớn tuổi
Trưởng ( phòng, ban xưởng ) 04 < 45
Phó ( phịng, ban xưởng ) 13 > 45 Lớn tuổi
2
CBQL phòng, ban,
xưởng Phó ( phịng, ban xưởng ) 03 < = 45
Tổng cộng: 31
Qua số liệu trên ta thấy độ tuổi của đội ngũ CBQL ở XN Xây L p KS & SC là ắ chưa hợp lý: Số lượng CBQL trẻ ít ch a được 1/8 so v i yêu c u, s lượng CBQL ư ớ ầ ố trung cao tuổi chiếm quá đông:
- Số lượng CBQL cấp xí nghi p vượt quá tu i so với chuẩn ( từệ ổ 35-50 tu i ) ổ
là: 04 /05người ( 01giám đốc và 03 phó giám đốc ) chiếm 80% CBQL cấp xí nghiệp
- Số lượng CBQL cấp phòng, ban, xưởng v t quá tuổượ i so v i chu n ( từ 26 -ớ ẩ
45 tuổi ) là: 23/31 người ( 10 trưởng và 13 phó phịng, ban, xưởng ) chiếm
74% CBQL cấp phòng, ban, xưởng
Với thang đ ểm cho mức độ đáp ứng nhu cầu về cơ ấi c u kho ng tu i ( từ 1 – 3 ả ổ