- Đạt từ 75 đến 100 để i m: xếp loạ iA Đạt từ 50 đến 74 đ ểi m: xếp loại B
1 Trưởng phòng Kỹ thuật Đại học Không Không Nga 2 Phó phịng Kỹ thuật Đại học Không Không Nga
2 Phó phịng Kỹ thuật Đại học Khơng Khơng Nga 3 Trưởng phịng kế hoạch Đại học Đại học Cao cấp Khơng 4 Phó phịng Kế hoạch Đại học Đại học Không Nga 5 Trưởng phịng Vật tư Đạ ọc i h Khơng Khơng Nga 6 Phó phịng Vật tư Đại học Không Không Nga 7 Trưởng phòng Dịch vụ Đ H Đại học Đại học Khơng Anh 8 Trưởng phịng Kế toán Đại học Cao học Cao cấp Anh, Nga 9 Phó phịng Kế tốn Đại học Đại học Không Nga 10 Trưởng phòng QA Đại học Cao học Cao cấp Anh, Nga 11 Trưởng phịng QA Đại học Khơng Khơng Anh
Tổng cộng: 35 06 05 34
Qua bảng thống kê ở trên ta nhận thấy số lượng các kiến thức còn thiếu so với chuẩn là:
- CBQL cấp xí nghiệp: 05 người thiếu kiến thức kinh tế & 03 người thiếu kiến thức quản lý
- CBQL cấp phòng, ban, xưởng: 25 người thiếu kiến thức kinh tế & 28 người thiếu kiến thức quản lý
a. Ban Giám đốc XN Xây Lắp chư đa áp ng được nhu cầu quản lý: ứ
- Ban giám đốc gồm 05 người trong đó 04 ng i lớườ n h n 50 tu i, 02 ng i là ơ ổ ườ CBCNV phía Nga.
- Giám đốc: được bổ nhiệm từ cán bộ kỹ thu t, tu i ậ ổ đời l n, tuy có kinh ớ nghiệm sản xuất, ngoại ngữ Anh- Nga nhưng ch ỉđược t o t o ng n ngày v ki n ạ ạ ắ ề ế thức quản lý, không được đào tạo về kiến thức kinh tế đ ề, i u hành sản xuất theo kế hoạch nên chưa đáp ứng được v i công vi c quảớ ệ n lý, i u hành. đ ề
- Phó giám đốc sản xuất: m i ớ được b nhi m t cán b kỹổ ệ ừ ộ thu t lên, tu i ậ ổ đời lớn, chỉ được tạo tạo ngắn ngày về kiến thức quản lý, không được đào tạo về kiến thức kinh tế, mớ được bổi nhiệm 01 năm, ngoại ngữ hạn ch ch bi t ti ng Nga, ế ỉ ế ế không biết tiếng Anh nên chư đa áp ng được với công việứ c qu n lý, i u hành. ả đ ề
- Phó giám đốc phụ trách dịch vụ: tuổi đời đáp ứng quy định tuy nhiên chỉ có trình độ kỹ thu t, ngo i ngữ Anh – Nga, không được tạo t o vậ ạ ạ ề kiến thức quản lý, kiến thức kinh tế, m i được b nhi m 06 tháng, ch a có kinh nghi m qu n lý kinh ớ ổ ệ ư ệ ả tế, hiện tại chỉ phụ trách k thuỹ ật qu n lý d án bên ngồi, khơng qu n lý, i u hành ả ự ả đ ề được về ặ m t kinh doanh nên chưa đáp ứng được với công việc quản lý, đ ềi u hành.
- Chánh kỹ ư s & Phó Giám đốc vậ ưt t : là 02 chức danh do phía Nga đ ềi u động với nhiệm kỳ 03 năm, ngôn ngữ giao tiếp hạn chế bằng ti ng Nga, ch yếế ủ u qu n lý ả về mặt k thu t và tài chính cho phía đối tác liên doanh, không được ào t o ki n ỹ ậ đ ạ ế thức kinh tế, quản lý, khả năng hoà nh p kém, chư đậ a áp ng được v i công vi c ứ ớ ệ quản lý, đ ềi u hành.
b. Lãnh đạo các phòng, ban đ ềi u hành chư đa áp ng được nhu cầu quản lý: ứ
¾ Phịng Kinh tế kế ho ch:ạ Trưởng phòng KTKH tuy tốt nghi p chuyên ệ
nghành kinh tế được ào tạo vềđ ki n thế ức quản lý nhưng khơng am hiểu kỹ thuật, khơng có ngoại ngữ, khơng có kiến thức về nhân sự lại được giao qu n lý nhân s ả ự với 610 CBCNV nên kh n ng qu n lý, i u hành kém. ả ă ả đ ề
- Phó phịng KTKH là người Nga quản lý phía Nga, thời gian bổ nhiệm ngắn, ngoại ngữ hạn chế, chức danh hình thức nên khả ăng quả n n lý, i u hành kém. đ ề
¾ Phịng Vậ ưt t : Trưởng phịng và phó phịng đều khơng được đào t o v ki n ạ ề ế
thức kinh tế cũng nh qu n lý, h n ch về ếư ả ạ ế ti ng Anh nên kh năả ng qu n lý, i u ả đ ề hành kém.
¾ Phịng Kế tốn: Trưởng phịng được đào t o trình độ cao về ếạ ki n th c kinh ứ
phó phịng là người Nga chỉ quản lý tài chính phía Nga thời gian bổ nhiệm ngắn, ngoại ngữ hạn chế, khả năng quản lý, đ ềi u hành kém.
¾ Phịng Dịch v & H p đồng: Trưởng phòng bổụ ợ nhi m t cán b kỹệ ừ ộ thu t, ậ
tuy có học v n b ng hai v ki n th c kinh t nh ng m i được b nhiệm 02 năm ă ằ ề ế ứ ế ư ớ ổ ch a ư đượ đào tạo về kiến thức quản lý cịn thiếu kinh nghiệm trong cơng việc, hạn c chế về tiếng Nga nên khả ăng quả n n lý, i u hành kém. đ ề
¾ Phịng Kỹ thu t s n xu t: Trưởng phịng & phó phịng mớậ ả ấ i được b nhi m ổ ệ
01 năm chưa được ào tạo v kiđ ề ến thức kinh tế, kiến thức quản lý, ngoại ngữ tiếng Anh hạn chế nên kh n ng quản lý, đ ềả ă i u hành kém.
¾ Phịng Bảo đảm chất lượng và An tồn ( QA ): Trưởng phịng được đào tạo
trình độ cao về kiến thức kinh tế, kiến thức quản lý, giỏi 2 ngoại ngữ, khả năng quản lý, đ ềi u hành tốt. Tuy nhiên phó phịng khơng biết tiếng Nga, không được đào tạo kiến thức kinh tế, quản lý nên khả năng quản lý, đ ều hành kém. i
¾ Ban quản lý d án: Chưa có lãnh đạo ban cơng việc quản lý ban vẫn do Phó ự
Giám đốc dịch v qu n lý nên kh n ng ho t động c a ban kém. ụ ả ả ă ạ ủ
c. Lãnh đạo các ban, xưởng sản xuất chư đa áp ng được nhu cầu quản lý: ứ
¾ Trưởng, phó 08 ban, xưởng sản xu t đều được b nhi m t cán b kỹấ ổ ệ ừ ộ thu t, ậ
ch a ư được đào tạo về kiến thức kinh tế, kiến thức quản lý ngoại ngữ hạn ch ti ng ế ế Nga giao tiếp kém, a s không bi t ti ng Anh nên kh n ng ho t động kém. đ ố ế ế ả ă ạ
* Trình độ ngoại ngữ:(Ph l c1) ụ ụ
Hiện nay nhiệm vụ của XN Xây L p không ch ph c v sảắ ỉ ụ ụ n xu t cho XNLD ấ Vietsovpetro mà còn phải mở rộng d ch v dầị ụ u khí ra trong và ngồi nước. Do ó đ địi h i CBQL khơng ch gi i ti ng Nga mà còn ph i bi t ti ng Anh để giao tiếỏ ỉ ỏ ế ả ế ế p v i ớ các khách hàng bên ngoài. Trong tổng số 35 CBQL 34 người có trình độ ngoại ngữ Nga B trở lên chiếm 97,15 %, tuy nhiên ngoại ngữ Anh B trở lên chỉ có 10 người chiếm 28,6%,. Như vậy trình độ ngo i ng củạ ữ a đội ng CBQL c a XN Xây L p ũ ủ ắ KS & SC là tốt. Tuy nhiên số lượng CBQL giỏi ti ng Anh không nhi u, ph i ào ế ề ả đ tạo nâng cao để phù hợp khi đất nước hội nhập.
Ta có bảng ánh giá mứđ c độ áp ng về trình độ họđ ứ c v n chun mơn nghi p ấ ệ vụ của đội ngũ CBQL c a XN Xây L p KS & SC: ủ ắ
Các chức
danh Các loại kiến thức Chuẩn (%)
Thực tế của XN Xây Lắp KS & SC (%) Mức độ đáp ứng Kiến thức công nghệ 65 85 Kiến thức kinh tế 17 5 Ban Giám đốc XN Kiến thức quản lý 18 10 Kiến thức công nghệ tốt; thiếu kiến thức kinh tế và quản lý: đáp ứng trung bình Kiến thức công nghệ 72 88 Kiến thức kinh tế 12 5 Cán bộ quản lý các phòng, ban,
xưởng Kiến thức quản lý 16 7
Kiến thức công nghệ tốt; thi u ế kiến thức kinh tế và quản lý: đáp ứng trung bình
Căn cứ thang đ ểm cho mức độ đáp ứng, phù hợp về trình độ chun mơn được i đào t o c a đội ng CBQL ( từạ ủ ũ 3 – 15 i m ) thì tiêu chí này XN Xây L p KS & đ ể ở ắ SC đạt ở mức: 10 đ ểi m
2.2.5 Đánh giá chất lượng công tác của đội ng CBQL của XN Xây Lắp KS ũ
& SC
Theo GS, TS Đỗ Văn Ph c [12,tr 203], trong lãnh ứ đạo, qu n lý khơng th ả ể khơng có chậm trễ, sai lầm (yếu kém), chỉ khác nhau ở mức độ (t lệ %). trong khi ỷ chưa có mức chuẩn để so sánh có thể so với mứ độ chấp nhận được. c
Để đánh giá chất lượng công tác chung của CBQL tại XN Xây Lắp KS & SC chúng ta xét chất lượng công tác của CBQL bằng cách tổng hợp, x lý, tính tốn, sử ử dụng kết quả xin ý kiến. Sau khi gửi tổng số phiếu xin ý kiến về chất lượng công tác
(phụ lục 8): Người xin ý kiến cho bi t v th c tế ảế ề ự gi i quy t, x lý các v n đềế ử ấ tình huống của đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý cuả XN Xây Lắp KS & SC
Tôi đã gửi ra 20 phiếu cho những người thuộc đội ngũ CBQL của XN Xây Lắp KS & SC; 15 phiếu cho CBQL cấp XNLD Vietsovpetro và 15 phiếu cho những người là tổ trưởng và nhân viên chịu tác động của XN Xây Lắp KS & SC. Sau khi thu phiếu thăm dò tổng hợp theo từng cấp được gửi có kết quả ở phụ lục 4. Ta được kết quả củ ừa t ng c p th m dị khơng chênh l ch nhi u. T ng h p t t c các phi u ta ấ ă ệ ề ổ ợ ấ ả ế được bảng 2.11
Bảng 2.11: Tình hình giải quy t, x lý các v n ế ử ấ đề, tình hu ng c a đội ố ủ
ngũ CBQL XN Xây Lắp KS & SC
Chất lượng công tác Tỉ ệ l của XN Xây Lắp
(%) chấp
nhận được Nhận xét
1. Số ấ v n đề, tình huống nảy sinh mà lãnh
đạo, quản lý bấ ựt l c. 22 20 Cao hơn chuẩn