- Thu nhập bình quân 25 triệu/ tháng Lương chức danh + lương mềm theo
1. Chính sách và
KẾT LUẬN CHƯƠNG
Chương II giới thiệu về hoạt động sản xuất kinh doanh và thực trạng của CBQL tại XN Xây Lắp KS & SC, đi sâu vào việc phân tích một số quy chế thuộc hoạt động quản lý cán bộ, đánh giá tình hình, chất lượng CBQL tại XN Xây Lắp KS & SC. Gồm các nội dung chính sau:
1. Đặc đ ểi m sản phẩm khách hàng, đặc đ ểi m cơng ngh và tình hình, hi u qủa ệ ệ hoạt động của XN Xây Lắp KS & SC .
2. Đánh giá thực trạng ch t lượng đội ng CBQL c a XN Xây L p KS & SC ấ ũ ủ ắ 3. Phân tích những nguyên nhân dẫn đến ch t lượng ấ đội ngũ CBQL của XN Xây Lắp KS & SC .
2.3.1 Công tác quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ ủ c a XN Xây Lắp KS & SC từ trước đến nay mới chỉ dừng mứở c xác định nhu c u v mặầ ề t toàn b , ộ làm theo kinh nghiệm; chưa xác định nhu cầu từng loại CBQL dẫn đến chưa có đầy đủ cơ ở ă s , c n c cho vi c ào t o, bồi dưỡng, thu hút thêm. ứ ệ đ ạ
2.3.2 XN Xây Lắp KS & SC t nhi u n m nay ch a chính th c ban hành ừ ề ă ư ứ chính sách thu hút CBQL giỏi, để sảy ra tình trạng ch y máu ch t xám nhi u ả ấ ề năm; chưa có định hướng và chính sách đào tạo bổ xung cho CBQL mới
2.3.3 Tiêu chuẩn CBQL c a XN Xây L p KS & SC lâu nay kém c th , ủ ắ ụ ể nghiêng lệch về phía hình th c, chính trị, đạo đức, trung thành và quy trình ứ xem xét bổ nhiệm CBQL nghiêng lệch về phía quyền lực tập trung.
2.3.4 Việ đc ánh giá thành tích đóng góp của CBQL ở XN Xây Lắp KS & SC trong thời gian qua mangtính hình thức ít coi trọng đến ph n óng góp ầ đ chất xám, sáng kiến cải tiến trong cơng tác; chính sách đãi ngộ CBQL trong những năm qua phụ thuộc chủ yếu vào c p trên, kém h p d n so v i nhi u ấ ấ ẫ ớ ề đối thủ ề v giá tr và v nhu c u u tiên áp ng. ị ề ầ ư đ ứ
2.4.5 Chương trình đào t o và khuy n khích ào t o cho CBQL ở XN Xây ạ ế đ ạ Lắp KS & SC trong những năm qua phụ thuộc chủ yếu vào c p trên, kém ấ hấp dẫn và chưa đáp ứng yêu cầu công việc.
CHƯƠNG III