- Thu nhập bình quân 25 triệu/ tháng Lương chức danh + lương mềm theo
1. Chính sách và
3.2 Những yêu cầu mới đội ng CBQL cũ ủa XN Xây Lắp KS & SC giai đoạn
2011 - 2015.
Đội ngũ CBQL c a XN Xây L p KS & SC nói riêng, XNLD Vietsovpetro nói ủ ắ chung, cũng ã có những biến chuyển tích cực trong xu thế mớđ i, tuy v y v n b nh ậ ẫ ị ả hưởng khá nặng nề bởi một th i gian dài c a c ch bao c p và th ờ ủ ơ ế ấ ế độc quy n, do ề vậy cách quản lý, đ ều hành trì trệ, bảo thủ, ít tính hợp tác, chưa có tầm nhìn xa, i trông rộng, chưa hoạch định được chiến lược lâu dài.
Trong chương II đã phân tích hiện tr ng độ ng CBQL c a XN Xây L p KS & ạ ũ ủ ắ SC, đa số chưa được đào tạo kiến thức kinh tế, quản lý, đây là một trong những đ ểi m y u c n đổi m i trong giai o n hi n nay và nh ng n m ti p theo. ế ầ ớ đ ạ ệ ữ ă ế
Để có định hướng phát triển đội ngũ CBQL trong thời gian tới ta cần ph i ả phân tích những i m mạđ ể nh, i m yếu, cơ ộđ ể h i và thách thức đối v i đội ng CBQL ớ ũ của XN Xây Lắp từ đó đề ra các giải pháp phát triển phù hợp.
Các mặt mạnh của đội ngũ CBQL XN Xây Lắp KS & SC
- Trình độ của i ngũ CBQL cao về chun mơn kỹ thuật độ - Có thời gian dài làm việc với chuyên gia nước ngoài
Các đ ểi m yếu của đội ngũ CBQL XN Xây Lắp KS & SC
- Năng xuất thấp, thụ động, kém linh hoạt, làm việc theo nhóm chưa cao - Một số ĩ l nh vực quản lý kinh t , marketing còn y u ế ế
- Hầu hết đội ngũ CBQL còn hạn chế ề v ngoại ngữ Anh văn
- Thời gian làm việc căng thẳng, thiếu thời gian cho đào tạo nâng cao - Chính sách tiền lương, thưởng chưa khuyến khích những người giỏi - Thiếu tinh thần hợp tác trong phối hợp xử lý công việc
- Thiếu chủ động sáng tạo trong giải quyết cơng việc, chưa có ý thức cải tiến
Các cơ ộ h i đối với đội ngũ CBQL XN Xây Lắp KS & SC
- Nguồn nhân lực trẻ đ ào tạo từ nước ngoài về nhi u, chuyên môn cao, ngo i ề ạ ngữ tốt.
- Từ 01/01/2011 XN Xây Lắp sẽ chuyển đổi mơ hình, cơ cấu l i v tổạ ề ch c, ứ được chủ động trong tuy n d ng, s p x p, nâng lương, ào t o cho CBQL. ể ụ ắ ế đ ạ
- Sản lượng khai thác giả đm òi hỏi phải đầ ưu t cao hơn về công nghệ, quản lý - Các CBQL tuổi cao ngày càng nhiều chư đa ào tạo đượ độc i ngũ ế ậ k c n - Sự phát triển của nền kinh tế thị trường đòi hỏi Xây Lắp KS & SC phải tự đổi mới mình, trong ó có s đổi m i v ch t lượng nhân s tránh bị ụ ậđ ự ớ ề ấ ựđể t t h u.
- Sự thay đổi cơ chế quản lý kinh doanh, hạch toán nội bộ vừa là c hộơ i nh ã ư đ trình bày ở trên nhưng đồng th i là thách th c, òi h i nâng cao v trình độ qu n lý ờ ứ đ ỏ ề ả của CBQL
- Các đối thủ cạnh tranh trong ngành xây d ng d u khí ngày càng nhi u, càng ự ầ ề lớn mạnh, áp lực cạnh tranh trong thu hút CBQL ngày càng cao.
Đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý là vốn quý, là lực lượng rường cột của mọi thời kỳ. Do vậy, nếu có chính sách thu hút và sử dụng chuyên gia qu n lý c a XN ả ủ Xây Lắp KS & SC đúng đắn, phù hợp sẽ tạo ra được động l c mạự nh m ẽ để xây dựng đội ngũ cán bộ có đủ đức, tài đưa xí nghiệp ngày càng phát triể đn áp ng yêu ứ cầu sản xuất kinh doanh của xí nghiệp. Do đó trên cơ sở phân tích nh ng i m ữ đ ể mạnh, đ ểm yếu, cơ hội i và thách th c đối vớứ i XN Xây L p trong giai o n 2011 – ắ đ ạ 2015, tôi xin đề xuất m t sộ ố ải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL là: gi