Chương 1 .T ỔNG QUAN
2.2. Thực trạng công tác quản lý an toàn vệ sinh lao động tại Công ty cổ
2.2.4. Phân cấp trách nhiệm đối với cán bộ quản lý tại các ban Quản lý dự án
lý dự án
- Trưởng ban quản lý dự án:
+ Là người quản lý cao nhất tại dự án.
+ Phê duyệt các biện pháp thi công xây dựng.
+ Tổ chức và sắp xếp các nguồn lực cần thiết cho các vấn đề về HSE. + Thực hiện các đề xuất của cán bộ phụ trách an toàn liên quan đến
+ Chủ trì cuộc họp giao ban hàng tuần với TVGS, nhà thầu và là người
đưa ra quyết định buộc nhà thầu khắc phục những tồn tại về ATVSLĐ.
+ Tham gia họp công trường, thảo luận đưa ra các biện pháp HSE. + Kiểm tra thường xuyên việc thực hiện quy định HSE trên công
trường.
+ Thay mặt chủ đầu tư trang bị các dụng cụ, PTBVCN phục vụ cho Ban QLDA.
+ Cho phép hoặc ngừng bất kỳ công việc nào sau khi xem xét các điều kiện liên quan tới HSE.
+ Phê duyệt các mẫu biểu công việc được ban hành trong quy định này
để triển khai tới nhà thầu.
- Phó trưởng ban quản lý dự án:
+ Là người trợ giúp cho Trưởng ban rà soát, kiểm tra biện pháp thi công của nhà thầu.
+ Tham dự huấn luyện an tồn tuần cơng trường, thảo luận, chỉđạo đưa
ra các biện pháp ATLĐ-VSLĐ.
+ Tham dự cuộc họp chuyên đề về an toàn hàng tuần do cán bộ phụ
trách an tồn chủ trì.
+ Tham gia cuộc họp giao ban hàng tuần với TVGS, yêu cầu nhà thầu khắc phục những tồn tại về ATLĐ-VSLĐ.
+ Thay mặt Trưởng ban giải quyết nhưng công việc cấp bách liên quan
đến cơng tác an tồn khi Trưởng ban đi vắng. + Trưởng bộ phận an toàn dự án
+ Là người chịu trách nhiệm cao nhất và phụ trách chung mọi hoạt
động trong công tác ATVSLĐ tại dự án.
+ Quản lý trực tiếp và phân công công việc cho CBAT trực thuộc. + Kiểm tra các biện pháp thi cơng, biện pháp an tồn, đánh giá rủi ro công việc và đề xuất ý kiến để giảm thiểu các rủi ro.
+ Kiểm tra, phê duyệt hồsơ pháp lý an toàn của nhà thầu trước khi tiến hành thi công tại dự án.
+ Giám sát sự tuân thủ về cơng tác an tồn trong hợp đồng thi công xây dựng và các văn bản cam kết khác liên quan đến HSE của nhà thầu.
+ Lập kế hoạch thực hiện tất cả các biện pháp và hoạt động về HSE xuyên suốt trong thời gian thi công dự án.
+ Triển khai kế hoạch HSE với các nhà thầu.
+ Đảm bảo công tác kiểm tra hệ thống an toàn của dự án được thực hiện và báo cáo Trưởng ban quản lý dự án.
+ Xem xét việc thực thi các kế hoạch HSE của dự án để đảm bảo phù với hợp đồng đã ký kết.
+ Xem xét việc thực hiện của các nhà thầu nhằm phát hiện ra những khu vực cần cải tiến tốt hơn.
+ Tiến hành họp HSE định kỳ để lập kế hoạch và thảo luận các vấn đề
về HSE.
+ Chủ trì các buổi kiểm tra cơng tác an tồn tuần tại hiện trường.
+ Phê duyệt, ký, cấp thẻ cho CBCN làm việc trong dựán khi đã đủ điều kiện về an tồn.
+ Phê duyệt các mẫu biểu cơng việc được ban hành trong quy định này
để triển khai tới nhà thầu.
+ Thực hiện các công việc khác căn cứ vào tình hình thực tế thi cơng tại dự án.
- Cán bộ an toàn:
+ Trợ giúp trưởng bộ phận an toàn trong việc quản lý và thực hiện công tác HSE.
+ Triển khai kế hoạch HSE với các nhà thầu.
+ Đảm bảo công tác kiểm tra hệ thống an toàn của dự án được thực
+ Phổ biến đến các Nhà thầu các vấn đề liên quan đến an toàn, sức khỏe và phục hồi sức khỏe.
+ Xem xét việc thực hiện của các Nhà thầu nhằm phát hiện ra những tồn tại cần được cải tiến tốt hơn.
+ Kiểm tra các biện pháp thi công, đánh giá rủi ro công việc và đề xuất ý kiến để giảm thiểu các rủi ro.
+ Tham gia họp để lập kế hoạch và thảo luận các vấn đề về HSE.
+ Tham dự huấn luyện an toàn tuần cơng nhân tồn dự án để đánh giá
việc thực hiện cơng tác an tồn trong tuần, thông báo các vi phạm an tồn và cơng bố các thẻ phạt.
+ Tham gia kiểm tra cơng tác an tồn tuần và triển khai các vấn đề tồn tại đã được kiểm tra đến nhà thầu.
+ Phối hợp với CBAT của TVGS trong các vấn đềliên quan đến kế hoạch. + Lập kế hoạch thực hiện các công tác huấn luyện HSE.
+ Đôn đốc, kiểm tra và làm báo cáo các vấn đề HSE hàng ngày trên
công trường.
+ Dừng bất kỳ cơng việc nào có nguy cơ, rủi ro mất an toàn với sự phán quyết của mình và đưa các giải pháp rồi thông báo cho Trưởng BQLDA,
trưởng bộ phận an toàn.
+ Lưu giữ hồsơ HSE của dự án.
+ Thực hiện các công việc khác về công tác HSE khi được Trưởng BQLDA hoặc Trưởng bộ phận an toàn dự án giao nhiệm vụ và ủy quyền.
- Cán bộ kỹ thuật BQLDA:
+ Tuân thủquy định an toàn chung của dự án
+ Phối hợp với cán bộ an tồn Ban kiểm tra biện pháp thi cơng từng hạng mục cơng việc của nhà thầu có biện pháp an toàn phù hợp.
+ Tổ chức nghiệm thu công việc xây dựng phải đồng thời nghiệm thu cơng tác an tồn.
+ Trong quá trình giám sát thi công tại hiện trường phát hiện thấy nguy
cơ mất an tồn u cầu nhà thầu dừng thi cơng và thơng tin, phối hợp với an tồn Ban khắc phục kịp thời phòng tránh rủi ro gây tai nạn lao động.
+ Kiêm nhiệm về công tác ATLĐ-VSLĐ trong phạm vi tòa nhà hay khu vực được phân công đảm nhiệm quản lý, giám sát.
2.2.5. Tình hình tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp tại các dự án
của công ty
Việc đánh giá công tác quản lý ATVSLĐ tại các dự án của Cơng ty Cổ
phần Tập đồn MIK Group Việt Nam thơng qua các vụ TNLĐ sẽ góp phần
tích cực để cải thiện được điều kiện và môi trường làm việc. Sau mỗi vụ TNLĐ xảy ra ban QLDA yêu cầu các nhà thầu thi công liên quan họp, điều tra nguyên nhân xảy ra TNLĐ, khắc phục hậu quả, quy trách nhiệm đến tập thể cá nhân vi phạm quy định ATVSLĐ, đưa ra các biện pháp phòng ngừa, hạn chếđến mức thấp nhất TNLĐ xảy ra tương tự hoặc tái diễn.
Qua số liệu thống kê tại sổtheo dõi TNLĐ trong năm 2017, 2018, 2019
tại 5 dự án: Imperia Garden, Imperia SkyGarden, Valencia Garden, Thạch bàn Lakeside và The Matrix One xảy ra tổng cộng 7 vụ TNLĐ. Nguyên nhân do vật rơi từ trên cao chiếm tỷ lệ cao nhất 3/7 vụ, xấp xỉ 43%; ngã cao 2/7 vụ, xấp xỉ 29% còn lại là vấp ngã và do thiết bị cầm tay chiếm 28%. Về hậu quả
khi xảy ra TNLĐ có 7/7 vụ là TNLĐ nặng (chiếm tỷ lệ 100%). Qua bảng 2.1 ta thấy các biện pháp an tồn phịng chống vật rơi và ngã cao phải được ưu tiên hàng đầu tại các dự án thi công xây dựng.
Về BNN, với đặc thù người lao động tại các dự án xây dựng của Công ty làm việc theo mùa vụ hoặc công việc không ổn định do vậy cơ chế khám và phát hiện BNN của các nhà thầu thi cơng khó thực hiện được. Đây cũng là vấn đề mà NSDLĐ cần quan tâm hơn nữa đến sức khỏe của người lao động làm việc trong môi trường thi công xây dựng.
Bảng 2.1. Bảng thống kê tình hình tai nạn lao động tại các dự án của Công ty từ năm 2017-2019
STT Năm Dự án xảy ra TNLĐ Nguyên nhân xảy ra TNLĐ Hậu quả
1 2017 Imperia Garden Vật rơi từ trên cao Chấn thương phần đầu
2 2017 Imperia Sky Garden Vấp ngã Chấn thương phần chân
3 2017 Valencia Garden Ngã cao Gãy chân
4 2018 Imperia Garden Vật rơi từ trên cao Vết thương phần vai
5 2018 Imperia Sky Garden Vật rơi từ trên cao Vết thương phải bàn chân
6 2019 Thạch bàn
Lakeside Ngã cao Chấn thương phần đầu
7 2019 The Matrix One Do máy cắt sắt Vết thương ngón I, chân phải
(Nguồn: Phịng Kiểm sốt Chất lượng -Tiến độ)