Môi trường bên ngoài.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại tổng công ty cao su đồng nai đến năm 2015 (Trang 54 - 56)

II. Cơ cấu theo

Cơ cấu lao động trực tiếp

2.4.1. Môi trường bên ngoài.

2.4.1.1 Yếu tố kinh tế.

Trong 2 năm 2010, 2011 doanh thu của Tổng công ty tăng khá mạnh (năm 2010: 1.826.210 triện đồng, năm 2011: 2.521.230 triệu đồng) tổng lợi nhuận năm 2010 là 564.295 triệu đồng, năm 2011 là 1.066.598 triệu đồng, thu nhập BQ của nhân viên có tăng lên. Tuy nhiên do ảnh hưởng tỉ lệ lạm phát của Việt Nam qua 3 năm tăng lên mức kỷ lục, tính riêng năm 2011 tỉ lệ lạm phát ở mức 11,75 làm cho nền kinh tế cả nước gặp nhiều khó khăn chí phí tiêu dùng tăng, sức mua giảm, nạn thất nghiệp tăng khả năng mất việc làm cao, chi phí nguyên vật liệu và chi phí đầu vào tăng. Từ đó ảnh hưởng đến tâm lý và năng suất của người lao động, đồng thời ảnh hưởng đến chế độ thưởng và thu nhập của người lao động bị thấp.

Cơ hội: Kinh tế phát triển nên nguồn vốn đầu tư cho giáo dục cũng tăng, lượng

lao động đã qua đào tạo cũng tăng vì vậy Tổng cơng ty có nhiều cơ hội tuyển chọn nguồn lao động có chất lượng cao. Thu nhập bình qn đầu người tăng, mức chi tiêu có xu hướng tăng, cầu về hàng hóa tăng, tạo thêm nhiều cơ hội sản xuất kinh doanh cho Tổng công ty đồng nghĩa với việc có thêm nhiều việc làm cho người lao động.

Thách thức: Tỷ lệ lạm phát ngày càng tăng cao, giá cả của các loại hàng hóa và

chi phí sinh hoạt của người lao động cũng tăng cao làm ảnh hưởng đến đến mức sống, đến sức khỏe, đến tâm lý của người lao động từ đó ảnh hưởng đến năng suất và chất lượng của người lao động. Tỷ lệ lạm phát cao nên chi phí nguyên vật liệu và chi phí sản xuất cao vì vậy sẽ ảnh hưởng đến các chính sách về lương, thưởng, trợ cấp, phúc lợi của tổng công ty đối với nhân viên.

2.4.1.2. Yếu tố Văn hóa Xã hội – Dân số.

Việt Nam có nền văn hóa mang bản chất Á Đơng trong nền kinh tế thị trường do du nhập của nhiều nước trên thế giới về đầu tư và giao lưu kinh tế nên nền văn hóa kết hợp hài hịa giữa Tây và Đơng, giữa hiện đại và truyền thống, bên cạnh đó nét đặc trưng của người lao động Việt Nam là cần cù, chịu khó, thơng minh, sáng tạo. Điều này tạo điều kiện cho Tổng công ty trong việc đào tạo nâng cao tay nghề, nhanh thích nghi trong việc ứng dụng khoa học công nghệ trong công việc. Tuy nhiên lao động trực tiếp của Tổng công ty chiếm tỉ lệ cao và chủ yếu ngồi vườn cây thích nghi mơi trường sản xuất nông nghiệp, môi trường dể ảnh hưởng bởi tác phong, việc chấp hành quy chế làm việc của Tổng công ty chưa cao, từ đó ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực tại Tổng cơng ty.

Dân số trung bình cả nước năm 2011 ước tính 86,93 triệu người, trong đó dân số nam 42,97 triệu người, chiếm 49,40% và dân số thành thị là 26,01 triệu người, chiếm 29,90% tổng dân số. Mặc dù dân thành thị hiện chiếm 29,90% tổng dân số ở Việt Nam nhưng lại đang tăng nhanh với tốc độ trung bình 3,40%/ năm. Tỷ lệ giới tính của dân số năm 2010 ở mức 97,70 nam trên 100 nữ. Hiện tại Việt Nam có 58 triệu người trong độ tuổi lao động thực tế (từ 15 đến 64 tuổi). Giúp Tổng cơng ty có nhiều cơ hội trong tuyển dụng. Mặc dù nguồn lao động hiện đang dồi dào và được gọi là “dân số vàng” nhưng vấn đề này cũng tạo ra thách thức lớn về việc làm, an sinh xã hội cũng như tỉ lệ lao động qua đào tạo còn thấp.

Cơ hội: Sẽ thuận lợi cho công tác đào tạo và phát triển nhân viên của Tổng công

ty. Việt Nam đang ở thời kỳ “dân số vàng” nên Tổng công ty có nhiều cơ hội trong việc tuyển chọn nhân viên trẻ và thời gian làm việc, thời gian cống hiến của nhân viên cho Tổng công ty sẽ dài hơn.

Thách thức: Tác phong công nghiệp và ý thức tự giác trong công việc của

người lao động còn thấp, việc tuân thủ các nội quy trong Tổng công ty cũng như các qui định trong công việc của người lao động khơng cao vì vậy cũng gây khó khăn trong quản trị nguồn nhân lực nói riêng và hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng cơng ty nói chung.

2.4.1.3. Yếu tố khoa học – công nghệ.

Hiện nay nền Khoa học – Cơng nghệ phát triển như vũ bảo nhiều máy móc hiện đại ra đời, ít hao tốn lao động con người, chí phí nhân cơng thấp, doanh thu của Tổng cơng ty tăng, rút ngắn thời gian sản xuất đặc biệt tại khâu sản xuất chế biến.

Cơ hội: Trang bị máy móc hiện đại thì ít phụ thuộc vào con người và có xu

hướng thay dần cho máy móc, điều này dể gây ra tâm lý lo lắng làm ảnh hưởng đến năng suất lao động.

Thách thức: Người lao động có nguy cơ mất việc làm ở những lĩnh vực mà máy

móc thiết bị có thể thay thế được. Tạo ra tâm lý chán nản và có xu hướng thay đổi công việc của người lao động trong tương lai.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại tổng công ty cao su đồng nai đến năm 2015 (Trang 54 - 56)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(83 trang)