giáng chức theo đúng nhu cầu của Tổng công ty. Sau khi sắp xếp lại mà Tổng công ty vẫn thấy NNL khơng đủ đáp ứng nhu cầu thì Tổng công ty tiến hành tuyển dụng NNL. Tuy nhiên thực hiện việc thuyên chuyển, giáng chức hay tuyển dụng Tổng cơng ty thực hiện phải theo đúng trình độ và năng lực của lao động.
+ Trường hợp thừa lao động: Sau khi phân tích đối chiếu nhu cầu và khả năng hiện có về NNL, sẽ thấy ngay NNL nếu như dư thừa Tổng công ty áp dụng các biện pháp như: Hạn chế việc tuyển dụng, giải quyết cho về hưu sớm, giải quyết cho nghĩ tạm thời đối với bộ phận lao động chưa cần thiết.
- Giải pháp 5: Kiểm tra và đánh giá tình hình hoạch định NNL tại Tổng công ty. công ty.
Giám đốc, phòng tổ chức lao động kết hợp với các bộ phận khác liên quan trong Tổng công ty tiến hành kiểm tra, đánh giá tình hình thực hiện cơng tác hoạch định nguồn nhân lực mỗi quý 1 lần. Đây là cơng việc thường xun kiểm sốt xem các kế hoạch và chương trình có phù hợp với mục tiêu đề ra khơng, từ đó để xác định các sai lệch giữa kế hoạch và thực hiện, các nguyên nhân dẫn đến sai lệch đó và đề ra các biện pháp hoàn thiện nhằm đạt được mục tiêu về nguồn nhân lực cho Tổng công ty đến năm 2015.
3.2.1.2. Giải pháp hồn thiện phân tích cơng việc.
Như phân tích ở chương 2 phần 2.2.1.2 thì bộ máy hoạt động của Tổng công ty đa dạng, đa ngành nghề nhưng việc phân tích cơng việc chỉ dừng tại bộ phận sản xuất mủ qua mô tả bảng hướng dẫn, định mức công việc, quy định của Tổng cơng ty chưa phân tích cơng việc tịan thể các bộ phận hoạt động của Tổng công ty. Qua đánh giá nhận xét và để khắc phục những hạn chế về cơng tác phân tích cơng việc một cách chính xác các nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn khi thực hiện công việc và các phẩm chất, kỷ năng lao động cần thiết phải có để thực hiện tốt cơng việc. Nhằm tạo ra sự thống nhất đồng bộ giữa các phịng ban trong Tổng cơng ty trong phân tích cơng việc để đánh giá yêu cầu chính xác cần thơng qua bảng phân tích sau: