- Trung cấp và nghề - Công nhân kỹ thuật - Trung học phổ thông 2 26 250 40 260 3 28 280 45 280 4 30 300 55 290 4 32 350 70 300
Qua số liệu bảng 3.3 cho thấy trình độ cao đẳng, đại học tăng gấp 3 lần so năm 2011, trung cấp, THPT tăng gấp 4 lần so năm 2011.
Để thực hiện mục tiêu kinh doanh là tăng doanh thu và tăng lợi nhuận thì mục tiêu nguồn nhân lực cũng phải tăng tương ứng để đáp ứng các yêu cầu sản xuất, đặc biệt là nguồn nhân lực có trình độ Đại học, Cao đẳng, Trung cấp và Nghề..
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN NĂM 2015. NHÂN LỰC ĐẾN NĂM 2015.
Với định hướng và mục tiêu phát triển của Tổng công ty cao su Đồng Nai đến
năm 2015, từ thực trạng tại Tổng cơng ty để có NNL đáp ứng nhu cầu phát triển, đồng thời nhằm khắc phục những hạn chế tồn tại đã phân tích ở chương 2, cần đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện quản tri NNL tại Tổng công ty Cao su Đồng Nai gồm: Thu hút, đào tạo – phát triển, duy trì NNL như sau:
3.2.1. Nhóm giải pháp hồn thiện chức năng thu hút NNL.
3.2.1.1. Giải pháp hồn thiện cơng tác hoạch định NNL.
Thơng thường, việc hoạch định kế hoạch nhân lực trung và dài hạn của mỗi doanh nghiệp ở Việt Nam nói chung và Tổng cơng ty Cao su Đồng Nai nói riêng phụ thuộc vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Như thế công tác QTNL sẽ gặp rất nhiều khó khăn. Việc bố trí và sử dụng nguồn nhân lực không hiệu quả và không đạt được tốc độ sản xuất kinh doanh một cách kịp thời. Điều đó sẽ làm mất đi thời cơ của Tổng cơng ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Vì thế, việc thực hiện cơng tác hoạch định nguồn nhân lực trong dài hạn là một yêu cầu bức thiết đặt ra đối với tất cả doanh nghiệp trong thời kỳ hiện nay.
Căn cứ vào thực trạng nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực tại Tổng công ty. Căn cứ vào hiện trạng nguồn nhân lực, định hướng, mục tiêu kinh doanh, mục tiêu nguồn nhân lực của Tổng công ty đến năm 2015. Để hồn thiện quy trình hoạch định nguồn nhân lực.
Tổng cơng ty Cao su Đồng Nai cần thực hiện một số giải pháp như sau:
- Giải pháp 1: Phân tích mơi trường và xác định nhu cầu về nguồn NNL của
Tổng công ty.
Nhu cầu về nhân sự của Tổng công ty phải dựa trên nhiều yếu tố như: Điều kiện
tổ chức sản xuất, kế hoạch kinh doanh, mục tiêu kinh doanh, từ đó dự báo nhu cầu nhân sự của Tổng công ty. Đặc biệt phân tích mơi trường là cơ sở cho viêc xác định mục tiêu, việc quy hoạch NNL và NNL của Tổng công ty bị ảnh hưởng bởi các yếu tố
mơi trường bên ngồi: Khung cảnh kinh tế, văn hóa - xã hội - dân số, khoa học - công nghệ, yếu tố chính trị - pháp luật. Mơi trường bên trong như: Tài chính, văn hóa doanh nghiệp, khả năng cung ứng của các cơ sở đào tạo và các trung tâm dạy nghề… các yếu tố mơi trường đó, đồng thời khả năng thích ứng của Tổng công ty điều ảnh hưởng trực tiếp trong việc thực hiện sứ mạng kinh doanh để đưa ra dự báo nhu cầu nhân lực ngắn, dài hạn cho Tổng công ty.
- Giải pháp 2: Dự báo khối lượng công việc và nhu cầu nguồn nhân lực của Tổng công ty đến năm 2015.