2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY
2.3.1. Những ưu điểm
Về cơ cấu tổ chức sản xuất tại công ty
- Cơng ty có bộ máy quản lý được phân công và phân cấp rõ ràng, phù hợp với quy mô sản xuất. Nhiệm vụ và trách nhiệm của từng bộ phận cũng như từng cá nhân cũng được xác định cụ thể. Do đó tạo điều kiện làm việc thuận lợi cho nhân viên, giúp cho công tác kiểm tra và đánh giá nhân viên của cấp quản lý được dễ dàng và chính xác hơn.
- Quản đốc phân xưởng biết cách phân bổ cơng việc phù hợp, bố trí rải đều cơng nhân trong quy trình sản xuất nên đảm bảo cơng việc được thực hiện nhanh chóng, nhịp nhàng. Nhờ đó mà các khâu công việc ăn khớp với nhau, tránh thời gian nhàn rỗi dài, công việc được tiến hành liên tục, năng suất làm việc cao.
- Công ty sử dụng phương pháp tổ chức sản xuất theo dây chuyền với hệ thống sản xuất liên tục nên có thể đáp ứng được nhu cầu lớn về sản phẩm của khách hàng. Hàng năm, công ty liên tục nhận được nhiều đơn đặt hàng lớn từ nhiều khách hàng và ln hồn thành tốt, đáp ứng giao hàng đúng tiến độ, chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn, giữ uy tín với các đối tác chủ yếu của mình.
Về cơng tác tổ chức mặt bằng sản xuất tại cơng ty
- Cơng ty bố trí mặt bằng sản xuất khá hợp lý giữa các phòng ban, nơi sản xuất, kho nguyên vật liệu, kho thành phẩm…
- Nhà kho rộng rãi, thoáng mát, đầy đủ trang thiết bị phục vụ cho quản lý và thuận tiện cho việc nhập, xuất và kiểm kê sản phẩm.
- Khoảng cách từ nhà kho nguyên vật liệu đến phân xưởng sản xuất là khoảng 10m, khoảng cách này dễ dàng để vận chuyển nguyên vật liệu vào sản xuất.
- Diện tích ngồi trời của cơng ty khá rộng. Điều này rất thuận tiện cho các xe tải vận chuyển nguyên vật liệu cũng như vận chuyển thành phẩm từ kho đưa đi bán.
Về công tác tổ chức lao động tại công ty
- Về cơ cấu lao động của công ty tương đối ổn định, đảm bảo số lượng lao động có đủ chuyên ngành về kỹ thuật, về quản lý chất lượng sản phẩm, văn phòng, đáp ứng tốt về các mặt tổ chức sản xuất và quản lý hành chính, đáp ứng được nhu cầu phát triển của xã hội và thực hiện tốt các qui định của Nhà nước.
- Ở phân xưởng sản xuất, hầu hết các cơng nhân đều có thể thực hiện được 60% các bước cơng việc của quy trình sản xuất. Vì vậy, Giám đốc và quản đốc phân xưởng luôn linh hoạt trong việc bố trí, điều động, phân cơng lao động, thường xun có sự thay đổi vị trí của các cơng nhân để không gây ra sự nhàm chán của công nhân đối với quá trình hoạt động chung của cơng ty.
Về công tác chuẩn bị kỹ thuật cho sản xuất và chế độ sửa chữa dự phòng theo kế hoạch tại công ty
- Công nghệ sản xuất của cơng ty ngày càng hiện đại hóa, tự động hóa theo hướng tăng năng suất, ổn định chất lượng, giảm thiểu tác động mơi trường.
- Máy móc, thiết bị được kiểm tra định mức, bảo dưỡng định kỳ nên việc sản phẩm hỏng, sai quy cách xảy ra rất ít và cơng ty thường khơng phải lo lắng về vấn đề sản phẩm thiếu quy cách.
Về công tác tổ chức cung ứng và sử dụng nguyên vật liệu tại công ty
- Công ty đã xây dựng được một hệ thống định mức tiêu dùng nguyên vật liệu tương đối hoàn chỉnh cho tất cả các sản phẩm. Hàng năm, công ty vẫn tổ chức xem xét và xây dựng lại định mức tùy theo yêu cầu của thị trường.
- Quá trình tiếp nhận nguyên vật liệu được thực hiện đúng quy trình, đảm bảo số lượng, chất lượng nguyên vật liệu nhập kho và sản phẩm xuất kho.
- Tại công ty, cán bộ quản lý kho có hệ thống sổ sách theo dõi rõ ràng, luôn nắm vững số lượng và chất lượng, chủng loại đối với từng loại nguyên vật liệu, sẵn sàng cấp phát kịp thời theo nhu cầu của sản xuất cũng như làm cơ sở cho việc lập kế hoạch tiến độ mua sắm.