5. Kết cấu của luận văn
1.3. Năng lực của cán bộ quản lý cấp trung trongcác công ty thủy điện khu vực
1.3.4. Tiêu chuẩn cán bộ quản lý cấp trung tại các công ty thủy điện khu vực Tây
vực Tây Bắc
1.3.4.1. Về trình độ:
- Tốt nghiệp đại học trở lên phù hợp với lĩnh vực hoạt động, ngành nghề chính của đơn vị;
- Tốt nghiệp trung cấp lý luận chính trị trở lên; - Tiếng Anh trình độ A1 trở lên.
1.3.4.2. Về năng lực:
- Hiểu biết nhất định về luật pháp, nhất là các văn bản pháp quy của Nhà nước có liên quan đến hoạt động của đơn vị;
- Có năng lực chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ được giao, năng động, sáng tạo. Nghiên cứu đề xuất với Giám đốc những chủ trương công tác, biện pháp, chế độ liên quan đến lĩnh vực phụ trách;
19 - Biết phối hợp công tác với các CBQLCT khác, điều hành cơng việc của các phịng, ban tham mưu, phát huy năng lực của cán bộ, chuyên viên dưới quyền.
1.3.4.3. Về kinh nghiệm:
- Có thâm niên cơng tác từ 7 năm trở lên;
- Có kinh nghiệm thực tiễn ít nhất 2 năm hoạt động trong lĩnh vực dự kiến lãnh đạo, quản lý.
(Nguồn: Quy chế công tác cán bộ trong EVN)
1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực của cán bộ quản lý cấp trung trong các công ty thủy điện khu vực Tây Bắc
1.4.1. Y u t ế ốxã hội
Về yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội: hiện nay, ngành điện đang trên đường
thực hiện kinh doanh điện theo cơ chế thị trường, dần xỏa bỏ độc quyền để hướng tới sự cạnh tranh. Bộ Công thương cũng đã ban hành một số thông tư như Thông tư 03/2013/TT BCT về vận hành thị trường điện cạnh tranh để hộ tiêu thụ - điện được sử dụng với giá thành thấp nhất và chất lượng điện cao nhất. Điều này bắt buộc các Công ty điện cũng phải thay đổi trong công tác vận hành quản lý để có thể cạnh tranh với các công ty khác khi tham gia hoạt động kinh doanh phân phối điện. Bên cạnh đó, các chính sách phát triển kinh tế, phong tục tập quán, quá trình tồn cầu hóa ngày càng sâu rộng, tình hình ổn định chính trị cũng tác động đến cơng tác quản lý vận hành điện. Nếu một công ty hoạt động trong điều kiện chính trị ổn định, các chính sách phát triển kinh tế tốt, nền kinh tế vững mạnh, có sự hợp tác mạnh mẽ với các nước bên ngồi, tình hình an ninh trật tự ổn định (khơng có tệ nạn trộm cắp câu móc điện,...) thì cơng ty sẽ có điều kiện thuận lợi để hoạt động và phát triển.
Về yếu tố địa hình: Cơng tác quản lý vận hành lưới điện có sự khác biệt
trong khu vực thành thị với nông thôn; giữa khu vực công nghiệp và nông nghiệp. Đối với khu vực thành thị thì thường sử dụng cấp lưới điện trung áp có cấu trúc mạch vịng kín vận hành hở. Để đảm bảo an tồn và mỹ quan cho đơ thị thường sử dụng cáp ngầm cho mạng trung và hạ áp, thường sử dụng trạm biến áp kiểu xây và để đẽ quản lý vận hành thì trạm biến áp phân phối này thường được đặt ở góc hay giữa đoạn đường. Cịn lưới điện nơng thôn, các tuyến dây
20
đều là đường dây trênkhông, các trạm biến áp thường dùng kiểu trạm cột và cho dễ quản lý và vận hành thì trạm biến áp phân phối được đặt giữa thơn, bản…
Về yếu tố tự nhiên: Các hiện tượng mưa lụt, hạn hán, gió bão đều ảnh
hưởng khơng tốt đến vận hành lưới điện và có thể gây ra những tổn thất nghiêm trọng cho Cơng ty vận hành lưới điện. Do đó, việc kiểm tra quản lý vận hành lưới điện phải được thực hiện một cách thường xuyên để hạn chế thấp nhất những rủi ro có thể xảy ra.
Điều kiện địa lý, kinh t ế và văn hóa xã hội:
Đối với các cơng ty thủy điện khu vực Tây Bắc thì các yếu tố bên ngồi này ảnh hưởng đáng kể đến năng lực của CBQLCT do các Nhà máy đặt tại các vùng sâu vùng xa, kinh tế rất khó khăn, nhiều đồng bào dân tộc thiểu số, dân trí thấp, mặt độ dân số thưa. Bên cạnh đó trình độ phát triển khoa học công nghệ tăng rất mạnh, CMCN 4.0…
H ệthống các cơ sở giáo dục và đào tạo:
Đóng vai trị quan trọng trong vi c xây d ng và phát triệ ự ển môi trường đào t o, cung cạ ấp đội ngũ giảng viên v qu n lý và phát triề ả ển năng lực cán b . Khi h ộ ệ thống giáo dục đào tạo cung c p d ch v phát tri n kinh doanh và các t ch c ấ ị ụ ể ổ ứ cung c p d ch v ấ ị ụ đào tạo s n sàng thi t k ẵ ế ế các chương trình đào tạo phù h p vợ ới nhu c u c a cơng ty thì các CBQTCT d ầ ủ ễ dàng tìm được các khóa đào tạo phù h p v i nhu cợ ớ ầu giúp nâng cao năng lực c a h . S phát tri n ngày càng cao củ ọ ự ể ủa n n kinh t khiề ế ến con người càng c n ph i hoàn thiầ ả ện hơn, mỗi CBQLCT trong công ty cũng cần trang b cho mình các ki n th c và k nị ế ứ ỹ ăng đầy đủ để có th ể thực hiên các cơng việc được giao. Các quan điểm giá tr và thói quen c a c ng ị ủ ộ đồng xã h i v ộ ề năng lực và nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ trong các công ty s khiẽ ến các CBQLCT trong các công ty điệ ựn l c th y s c n thi t ph i nâng cao ấ ự ầ ế ả năng lực c a mình hoủ ặc ngượ ạc l i.
1.4.2. Y u t ế ốcông ty
Về yếu tố an ninh trật tự: Việc vận hành lưới điện không chỉ tập trung ở
một địa điểm cụ thể như những công ty sản xuất kinh doanh các mặt hàng khác mà nó trải dài khắp đất nước với một mạng lưới rộng lớn, do đó việc quản lý gặp nhiều khó khăn hơn. Hiện nay, hoạt động câu móc trộm cắp điện, ăn cắp đường dây, làm sai lệch vịng quay cơng tơ… đã ảnh hưởng không nhỏ tới chất lượng điện năng cũng như gây tổn thất lớn cho các công ty vận hành lưới điện. Vì vậy, nếu cơng ty hoạt động trong mơi trường có tình hình an ninh trật tự tốt thì cơng tác vận hành lưới điện cũng hiệu quả hơn.
21 Ngồi ra, có có rất nhiều yếu tố bên ngồi ảnh hưởng đến công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối: bán kính cấp điện, chất lượng lưới điện, công tác đầu tư phát triển hệ thống lưới điện…
Quan điểm của ban lãnh đạo nghành điện :
Môi trường thuộc công ty, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng và kết quả làm việc của CBQLCT trong công ty, các yếu tố này bao gồm:
Với công ty điện lực, quan điểm của lãnh đạo sẽ quyết định đến vấn đề phát triển đội ngũ CBQLCT.
Nâng cao chất lượng đội ngũ CBQLCT cũng tuân theo đúng quan điểm, định hướng một cách cách rõ ràng và thuyết phục về vị trí và những thành tựu mà công ty sẽ đạt tới, tạo cảm hứng cho sự vươn lên của đội ngũ CBQLCT cũng như từng cá nhân, tạo dựng phong cách và lợi thế cạnh tranh cho cơng ty.
mà
Bên cạnh đó, nếu cấp lãnh đạo nhận thức được những giá trị đội ngũ CBQLCT mang lại và có cơ chế đầu tư một cách phù hợp thì việc nâng cao năng lực của đội ngũ CBQLCT trong công ty sẽ đạt hiệu quả cao hơn, sẽ có nhiều cơ hội để xây dựng công ty vững mạnh. Ngược lại, nếu ban lãnh đạo không nhận ra được tầm quan trọng của đội ngũ CBQLCT trong cơng ty mình, khơng tạo ra được những lợi ích để thu hút, giữ chân được nhân tài, đồng nghĩa với việc cơng ty đó khơng thể phát triển một cách bền vững và ổn định.
Chính sách thu hút đội ngũ CBQLCT:
Chính sách thu hút đội ngũ CBQLCT thể hiện quan điểm về mục đích, yêu cầu, đối tượng và cách thức tuyển chọn lao động của công ty điện lực nhằm đảm bảo cho cơng ty có đủ số lượng và chất lượng đội ngũ CBQLCT với cơ cấu phù hợp để thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ của mình trong giai đoạn hiện tại hay tương lai.
Cơng ty cần có chiến lược nâng cao năng lực đội ngũ CBQLCT gắn với chiến lược/kế hoạch phát triển kinh doanh của công ty. Các hoạt động đào tạo cần phản ánh tầm nhìn, chiến lược của tổ chức. Cơng ty cần có khả năng phân tích quan hệ rõ ràng giữa đào tạo và phát triển với kết quả kinh doanh của DN, sự phát triển của tổ chức.
Cơng ty có chính sách thu hút đội ngũ CBQLCT phù hợp và hấp dẫn, xuất phát từ việc hoạch định đội ngũ CBQLCT chính xác và khoa học, sẽ thu hút
22
được nhiều người đảm bảo chất lượng hơn, tức là đội ngũ CBQLCT có chất lượng ban đầu cao hơn. Điều này góp phần tạo điều kiện thuận lợi cho nâng cao chất lượng đội ngũ CBQLCT tại cơng ty. Bên cạnh đó, nó cũng ảnh hưởng trực tiếp đến các yêu cầu và cách thức âng cao chất lượng đội ngũ CBQLCT của n cơng ty.
- Chế độ bố trí, sử dụng nguồn nhân lực:
Là một trong những yếu tố quan trọng tác động đến nâng cao năng lực của đội ngũ CBQLCT trong công ty. Phân công đúng người, đúng việc, đánh giá đúng tính chất và mức độ tham gia, đóng góp của nhân lực để khích lệ, đãi ngộ họ kịp thời sẽ mang lại mức độ sinh lợi cao của hoạt động chung và tạo ra sự động viên to lớn đối với đội ngũ CBQLCT.
- Chế độ đãi ngộ:
là Các chế độ đãi ngộ về vật chất và tinh thần đối với đội ngũ CBQLCT một trong những yếu tố cốt lõi để duy trì và nâng cao chất lượng đội ngũ CBQLCT cơng ty; bởi lẽ, nó nhằm giải quyết mối liên hệ biện chứng giữa vật chất và ý thức. Hơn nữa, nhu cầu đời sống vật chất và tinh thần của con người luôn diễn ra theo chiều hướng ngày càng được nâng cao là một thực tiễn khách quan; chính vì vậy, việc ln ln hồn thiện chế độ khuyến khích vật chất tinh thần đối với đội ngũ CBQLCT trong DN là vấn đề nóng bỏng và cấp thiết. Do đó, các nhà quản trị cần phải biết xây dựng và thực hiện đồng bộ các chính sách hướng đến động viên, khích lệ CBQLCT làm việc hiệu quả, duy trì phát triển các mối quan hệ lao động tốt đẹp trong DN. Cụ thể là thiết lập và áp dụng các chính sách hợp lý về lương bổng, khen thưởng, kỷ luật, hồn thiện mơi trường, điều kiện làm việc, thực hiện các chế độ về y tế, bảo hiểm và an toàn lao động.
Về tiền lương, đây là một trong những vấn đề thách thức nhất cho các nhà quản trị. Thường có nhiều quan điểm, mục tiêu khác nhau xếp đặt hệ thống trả lương, nhưng nhìn chung các cơng ty đều hướng đến các mục tiêu cơ bản là thu hút, duy trì nhân viên giỏi, kích thích động viên đội ngũ CBQLCT và đáp ứng yêu cầu của pháp luật. Nhưng vấn đề mà cơng ty trước hết có thể làm được là thiết lập và hoàn thiện hệ thống trả lương cho nhân viên với đích hướng đến trả tương xứng với khả năng đóng góp của mỗi CBQLCT cho cơng ty. Việc này địi hỏi một sự nghiên cứu, phân tích, đánh giá cơng việc, nhân viên chi tiết. Để
23 giữ được CBQLCT giỏi, về lâu dài xét trên mặt bằng chung, công ty thường phải có mức lương cao hơn mức trung bình của thị trường cùng lĩnh vực.
Hình thức khen thưởng cũng nên nghiên cứu và cải thiện, thực tế cho thấy các hình thức khen thưởng mang tính đại trà khơng đem lai hiệu quả cao, không tạo những động lực rõ rệt thúc đẩy sự làm việc tích cực hơn của đội ngũ CBQLCT.
- Mơi trường làm việc, văn hóa cơng ty:
Là yếu tố quan trọng để cơng ty có điều kiện thuận lợi hơn trong việc thu hút đội ngũ CBQLCT cho mình. Hơn nữa, một môi trường làm việc chuyên nghiệp và thân thiện là cơ hội rất tốt để CBQLCT khẳng định và phát triển tối đa năng lực làm việc, học tập nâng cao trình độ của mình phục vụ thiết thực cho các u cầu cao của cơng ty. Chính vì vậy, nó là nhu cầu khơng thể thiếu trong việc nâng cao năng lực đội ngũ CBQLCT tại công ty và nhiều lúc cịn có ý nghĩa động viên mạnh hơn cả các chế độ đãi ngộ về vật chất.
- Tổ chức nhân sự và quy mô hoạt động trong công ty:
Đây là bộ phận chịu trách nhiệm chủ trì các hoạt động nâng cao năng lực CBQLCT trong tổ chức. Năng lực thực tế của đội ngũ CBQLCT trong công ty là yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới việc nâng cao năng lực đội ngũ CBQLCT. Họ là người trực tiếp thực hiện các hoạt động liên quan đến nhân lực. Bởi vậy, nếu trình độ đội ngũ CBQLCTtại cơng ty có chun mơn cao, năng lực giỏi, có khả năng xây dựng chiến lược, xây dựng các chương trình, kế hoạch về nâng cao chất lượng nhân viên; khả năng vận động hành lang để thuyết phục giới lãnh đạo phê chuẩn và bảo trợ các dự án này; khả năng điều phối, kiểm sốt và tự hồn thiện trong q trình triển khai thực hiện.
Bên cạnh đó quymơ của đội ngũ CBQLCT thay đổi tùy theo quy mô của tổ chức. Quy mơ cơng ty càng lớn thì bộ phận CBQLCT phải tăng cường, chia làm nhiều ban chun mơn, dưới quyền của trưởng phịng hoặc giám đốc bộ phận. Chức danh của đội ngũ CBQLCT cũng tùy theo cơ cấu của tổ chức. Nếu cơ cấu phức tạp, mức độ chuyên mơn hóa cao và Cơng ty có lượng cơng việc nhiều thì mỗi cơng việc chun mơn sẽ có một bộ phận riêng phụ trách.
24
Trình độ cơng nghệ hiện tại và trong tương lai của công ty cũng là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực đội ngũ CBQLCT trong cơng ty. Nó đặt ra những yêu cầu cần phải được đảm bảo về số lượng và chất lượng của nguồn nhân lực trong công ty. Nghĩa là, công nghệ như thế nào thì đội ngũ CBQLCT phải có trình độ chuyên môn, kỹ năng và tác phong quản lý tương ứng với nó đặc biệt là đối với ngành cơng ty thì yếu tố cơng nghệ sản xuất khái thác ln đặt hàng đầu. Vì vậy, nâng cao năng lực đội ngũ CBQLCT phải phù hợp với công nghệ đang được áp dụng và những dự kiến thay đổi công nghệ trong tương lai của công ty.
1.4.3. Yếu tố người lao động
Quá trình nâng cao năng lực của CBQLCT thực chất là một q trình tích lũy các kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm và rèn luyện các phẩm chất, do vậy nó phụ thuộc trực tiếp vào các tố chất thiên bẩm của họ như chỉ số thông minh (IQ), chỉ số trí tuệ cảm xúc (EQ) và chỉ số vượt khó (AQ). Nếu các chỉ số này của các CBQLCT trong các DN sản xuất kinh doanh điện ở mức cao thì việc nâng cao năng lực của họ sẽ thuận lợi hơn và ngược lại nếu các chỉ số này của họ ở mức thấp thì việc nâng cao năng lực của họ sẽ gặp nhiều khó khăn.
25
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Chương 1 của luận văn cung cấp cho chúng ta những kiến thức cơ bản về năng lực cho cán bộ quản lý cấp trung và các cơ sở lý luận về nâng cao năng lực cho cán bộ quản lý cấp trung. Trong đó, phần tổng quan sẽ giúp cho chúng ta hiểu rõ về khái niệm năng lực của cán bộ quản lý cấp trung, các tiêu chi của năng lực cho cán bộ quản lý cấp trung.
Luận văn cũng đưa ra nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao năng lực cho cán bộ quản lý cấp trung.
Đây cũng chính là cơ sở để tác giả tiến hành đi sâu nghiên cứu thực trạng nâng cao năng lực cho cán bộ quản lý cấp trungtại các công ty thủy điện khu vực Tây Bắc.
26
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CẤP TRUNG TẠI CÁC CÔNG TY THỦY ĐIỆN KHU
VỰC TÂY BẮC