II. PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG MARKETING CỦA CƠNG TY
4. Đặc điểm các đối thủ cạnh tranh chủ yếu của Công ty
yếu của Công ty.
Trong những năm qua do tốc độ phát triển rất nhanh của ngành Bưu điện do đó xuất hiện rất nhiều đối thủ cạnh tranh với Công ty. Hiện nay trên thị trường có rất nhiều các Cơng ty là đối thủ cạnh tranh trong xuất nhập khẩu và kinh doanh đầu cuối Bưu chính Viễn thơng với Cơng ty Vật tư Bình An như:
+ Cơng ty Vật tư Bưu điện Thành phố Hồ Chí Minh. + Cơng ty Vật tư Bưu điện Thành phố Hà nội.
+ Các Công ty Cổ phần và Công ty tư nhân kinh doanh mặt hàng đầu cuối Bưu chính Viễn thơng.
+ Các đơn vị ngồi ngành có Cơng ty xuất nhập khẩu thiết bị thơng tin của bộ quốc phịng, các xí nghiệp sản xuất liên doanh với nước ngoài như Vina Deasung...
Ngồi ra cịn có các cơng ty TNHH khác... ....................................
Chính do sự phát triển rầm rộ của các Cơng ty có cùng chức năng nên thị phần của công ty VTBĐ I cũng bị ảnh hưởng rất nhiều, phải chia sẻ cho một số Công ty khác. Tuy nhiên, các chỉ tiêu của Cơng ty đều được hồn thành một cách xuất sắc.
Các đối thủ cạnh tranh chủ yếu của Cơng ty có thể được phân loại thành hai loại cơ bản: Doanh nghiệp Nhà nước đã kinh doanh trong lĩnh vực này lâu năm và các Công ty tư nhân, các Cơng ty ngồi ngành và nhiều Cơng ty trách nhiệm hữu hạn khác và dựa theo bảng so sánh sau:
Bảng 3: So sánh điểm mạnh điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh.
Công ty Nhà nước, Công ty kinh doanh truyền thống
Công ty mới, Công ty tư nhân, Công ty trách
nhiệm hữa hạn
- Chưa có hoặc mới có hệ thống Marketing hồn chỉnh
+ Đã có hệ thống Marketing hồn chỉnh + Tình hình tài chính ổn định,
được sự hỗ trợ của Nhà nước.
- Vốn ít, chưa ổn định, khả năng huy động vốn thấp. - Sản phẩm ít được cải tiến, cũ
nhưng tính năng đơn giản, dễ sử dụng.
+ Sản phẩm được cải tiến thường xuyên hơn, tính năng phức tạp.
- Cơng nghệ cũ chưa có thay đổi lớn.
+ Công nghệ mới, hiện đại + Quy mô công nghệ lớn, nguồn
lực dồi dào nhiều kinh nghiệm nhưng thiếu nẵng động.
- Quy mô công nghệ vừa nhỏ, nguồn lực hạn chế nhưng được chắt lọc theo cơ chế thị trường, trẻ năng độn sáng tạo
- Quản lý kém hiệu quả, cịn nhiều tình trạng ỷ lại
+ Quản lý có hiệu quả. - Hệ thống thơng tin cịn thiếu
nhạy bén, chủ yếu theo kinh nghiệm hoặc kỳ trước.
+ Hệ thông tin nhạy bén, khá đồng bộ.
Ghi chú: Dấu “+” là điểm mạnh; Dấu “-“ là điểm yếu.