III. TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC MARKETING
2. Cơ cấu các phòng ban và các hoạt động phối hợp
động phối hợp.
Marketing là công việc chung nằm trong cơ cấu về tổ chức nói chung của Cơng ty. Do tính chất và phạm vi rộng của các hoạt động Marketing có liên quan đến nhiều bộ phận khác trong Cơng ty. Hoạt động Marketing chỉ có thể đem lại hiệu quả khi phịng Marketing có sự gắn kết và được sự hỗ trợ của tất cả các phòng ban, cá nhân. Việc cung cấp thơng tin của các phịng ban về khách hàng, về Công ty và các yếu tố khác có ý nghĩa vơ cùng quan trong cho việc phân tích và hoạch định chiến lược của phịng Marketing. Những quyết định Marketing của phòng Marketing sau khi được thống nhất cao trong Công ty sẽ được đưa vào thực hiện một cách
nghiêm túc khơng phải chỉ riêng phịng Marketing mà là tất cả các phòng ban. Chỉ khi các hoạt động Marketing được thực hiện một cách đồng bộ và có sự nhất trí cao giữa các phịng
Phịng Marketing Khu vực Miền Nam Khu vực Miền Trung Khu vực Miền Bắc Marketing thị trường nước ngo ià Marketing thị trường trong nước Nghiên cứu chung
ban thì khi đó chiến lược Marketing mới thực sự đem lại hiệu quả.
Tuy nhiên trước mắt Cơng ty có thể vẫn duy trì hình thức tổ chức như cũ tức là khơng thành lập riêng phịng Marketing, mọi hoạt động Marketing sẽ được giao cho phòng kế hoạch và phòng nghiệp vụ pháp chế ngoại thương thực hiện. Để thực hiện điều này Công ty phải thành lập một bộ phận nghiên cứu theo mục tiêu đã chọn. Hình thức tổ chức tạm thời này rất khác so với thơng thường và nó rất linh hoạt, tuỳ theo nội dung của chương trình nghiên cứu đề ra. Nó có thể bao gồm một người chịu trách nhiệm chính trước giám đốc. Thành phần nhân sự không nhất thiết chỉ bao gồm các chuyên gia thị trường, chuyên gia quảng cáo, dịch vụ... mà khi có vấn đề khác nổi lên thì có thể thành lập một bộ phận khác thay thế những cơ cấu của bộ phận cũ nhằm thực hiện những mục tiêu Marketing trong hoàn cảnh mới.