ĐVT: YARD
Stt Khách hàng
Tổng cộng Cấp phát nguyên liệu cho nhà máy
∑Số lô∑Sốkiện ∑Kế hoạchcấp phát ∑Thực tếcấp phát Tỉ lệ % 1 Hansae 192 40283 3.159.868,76 3.233.178 102,32 2 Fashion Garment 97 35532 3.902.811,36 3.887.981 99,62 3 Perry Ellis 209 17967 1.328.416,00 1.315.265 99,01 4 Makalot 226 57197 4.760.159,44 4.828.230 101,43 5 Itochu 14 492 32.955,53 32.600 98,92 6 Cao hoa 25 4112 307.443,70 305.384 99,33 7 Geo 21 4448 801.054,86 800.414 99,92 8 Leadtex 2 674 73.140,53 73.280 100,19 9 TAF 24 3029 195.919,44 192.726 98,37 10 Germton 2 201 623,62 607 97,33 11 Leeshin 4 1156 58.008,91 60.503 104,03 12 Tâm Đức Phát 1 94 6.192,56 6.191 99,98 13 Premier 7 1504 157.071,54 156.930 99,91 14 APL-WALMART 15 5435 2.050,58 2.047 99,82 Tổng 870 169095 14.785.717 14.895.336
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS. Nguyễn Đăng Hào
SVTH: Lê ThịNgọc Trâm 70
Nhận xét
Đối với việc định mức cấp phát và cắt may, định mức này sẽdo phòng kế hoạch đưa ra. Định mức này đưa ra với lượng vải sửdụng là tổi thiểu và sát nhất có thể đểtiết kiệm lượng nguyên liệu. Trên bảng phác thảo sản phẩm, bộphận thiết kế phòng kếhoạch sẽxác định chiều dài mỗi kiểu cần và số đo của sản phẩm, từ đó phần mềm máy tính sẽtính tốn sắp xếp vịtrí từng bộphận của sản phẩm một cách tốiưu nhất nhằm sửdụng vải có hiệu quả. Vì thếsốlượng vải hao phíởmức tối thiểu, giúp tiết kiệm được nguyên liệu cần dùng. Sốlượng vải thừa sẽ được bù đắp cho những sai sót, thất thốt, hoặc thanh lí thu lợi nhuận. Cũng chính vì thếmà sốlượng ngun liệu thực tếcấp phát ln sát với kếhoạch cấp phát, tuy sốlượng nhỏhơn nhưng không đáng kể.
Bên cạnh đó vẫn cịn 1 số đơn hàng của khách hàng tỉlệcấp phát thực tếcó cao hơn 1 chút so với kếhoạch, nguyên nhân là do vải cắt bịlỗi, vải bịdính bẩn bịcác lỗi vềchất lượng buộc phải cấp phát thêm. Bên cạnhđó, việc cấp phát đơi khi sẽxảy ra cấp phát nhầm, cấp phát không đủsốlượng do nhiều yếu tốchủquan và khách quan làmảnh hưởng đến thời gian sản xuất nhưng nhìn chungđa sốbộphận cấp phát ln hồn thành đúng và đủlượng cấp phát theo kếhoạch đềra.
2.3.3 Công tác thống kê rủi ro khi tiếp nhận nguyên liệu