2.3.1 Phân tích tình hình cungứng ngun liệu
2.3.1.1 Phân tích cungứng nguyên liệu theo sốlượng
Bảng 3. 2 Tình hình cungứng nguyên liệu theo sốlượng 9 tháng đầu năm2019 2019
ĐVT: YARD
Stt Khách hàng Tổng cộng Nhập nguyên liệu từ khách hàng ∑Số lô∑Số kiện∑Nhu cầu∑Số Lượng
nhập Tỉ lệ% 1 Hansae 192 40283 3.220.491,29 3.327.089,55 103,31 2 Fashion Garment 97 35532 3.997.651,65 4.046.423,00 101,22 3 Perry Ellis 209 17967 1.369.080,42 4.004.447,67 100,17 4 Makalot 226 57197 4.788.825,35 4.931.053,46 102,97 5 Itochu 14 492 33.995,24 34.274,00 100,82 6 Cao hoa 25 4112 315.834,15 320.034,74 101,33 7 Geo 21 4448 818.057,36 848.570,90 103,73 8 Leadtex 2 674 74.491,66 77.739,50 104,36 9 TAF 24 3029 203.230,45 206.177,30 101,45 10 Germton 2 201 653,80 678,51 103,78 11 Leeshin 4 1156 59.175,01 60.252,00 101,82 12 Tâm Đức Phát 1 94 6.320,20 6.482,00 102,56 13 Premier 7 1504 160.421,46 161.159,40 100,46 14 APL-WALMART 15 5435 2.096,20 221.443,00 105,64 Tổng 870 169095 15.050.324,26 15.603.367,71
Nhận xét:
Công ty Dệt may Huếchủyếu là gia công hàng xuất khẩu, vậy nên kếhoạch về sốlượng cungứng nguyên liệu và sốlượng nguyên liệu thực tếnhậpđểCông ty sản xuất do khách hàng đưa về. Thơng thường, với 1 đơn hàng, sẽcó 2 bản định mức kế hoạch cho nguyên liệu, 1 định mức của khách hàng, và 1 định mức thực tếcho công tác sản xuất 1 đơn vịsản phẩm do phòng kếhoạch đưa xuốngđểcấp phát và cắt may.
Định mức và nhu cầu vải cho 1 đơn vịsản phẩm được khách hàng lên kếhoạch, lượng vải khách hàng gửi vềsẽ được tính trên mức kếhoạch từ2-5% tùy vào khách hàng và loại vải, để đềphòng rủi ro và những phát sinh trong quá trình sản xuất cho cơng ty. Vì thế, sốlượng thực tếvải nhập vềsẽln lớn hơn sốlượng định mức nhu cầu kếhoạch.
Vì có q nhiều đơn hàng, nhiều style, và nhiều PO# khác nhau, nênđểthuận lợi cho việc phân tích, tác giảsẽchọn khách hàng đểphân tích vềmặt sốlượng nhập kho nguyên liệu của Công ty Dệt may Huế.
Tính đến tháng 9 năm 2019, đa sốkhách hàng gửi vềsốlượng vải vượt mức kế hoạch từ1.22-3.5%, bên cạnh đó cịn có khách hàng gửi lượng vượt mức từ4-5%. Theo như kinh nghiệm của những nhân viên thống kêở đây, sốnguyên liệu càng có giá trị,đẹp, và tốt thì sốlượng vải thực tếnhập sẽcàng sát so với sốlượng được tính tốn trong kếhoạchđịnh mức của khách hàng, thường thì khoảng từ1-2%.
Bên cạnh đó, đối với sốlượng ngun liệu nhập vềthực tế, con sốnày sẽcòn được bổsung nếu trong quá trình kiểm tra chất lượng mà nguyên liệu khơng đạt tiêu chuẩn. Chính vì thế, sốlượng nguyên liệu nhập vềdù ít hay nhiều đều trên mức kế hoạch do khách hàng cungứng đặt ra.
Mặt khác, lượng nguyên liệu khách hàng gửi vềcông ty nhập kho khơng phải lúc nào cũng gửi 1 lần mà có thểsẽgửi theo từng đợt, từng đơn hàng, thậm chí từng màu vải sốlượng nguyên liệu vềcũng theo thời gian khác nhau, đặc biệt đối với những đơn hàng dài hạn, đơn hàng sản xuất từtháng này qua tháng khác thìđiều này càng được thểhiện rõ hơn. Những đơn hàng ngắn hạn, thời gian sản xuất nhanh, nguyên liệu sẽvề1 lần để đảm bảo cho công tác sản xuất.
SVTH: Lê ThịNgọc Trâm 52
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS. Nguyễn Đăng Hào
2.3.1.2Phân tích cungứng nguyên liệu vềmặt chất lượng