CHƯƠNG 1 CƠ SỞKHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀNGHIÊN CỨU
2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUYÊN LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ
2.2.3.2 Kiểm tra nguyên liệu may
Bước 1: Sau khi nhận thơng báo từphịng KHXNK về đơn hàng chuẩn bịnhập kho thì nhân viên tiếp nhận nguyên liệu sẽtiến hành tiếp nhận và kiểm tra đơn hàng nguyên liệu.
Bước 2: Kiểm tra vềsốcông, sốkiện, sốseal và kiểm tra tồn bộcontainer xem hàng có cịn niêm phong hay khơng?Đủsốlượng như trong packing list và hợp đồng hay không?
Bước 3: Sau khi kiểm tra đầy đủtất cả, nguyên liệu sẽ được nhập kho theo sơ đồ đãđịnh trước. Hồn thành cơng đoạn kiểm tra, kết quảkiểm tra sẽ được nhập liệu và lưu vào hồsơ.
Kiểm tra chất lượng nguyên liệu
Dựa vào các giấy tờnhư Invoice, Packing list,… bộphận kiểm nguyên nguyên liệu định sốlượng mẫu lấy kiểm: Vải, cổbo, rip đểkiểm tra ít nhất 10% các lot vải, cổ bo, rip. Sau đó các mẫu được chuyển vềtổQLCLđể được kiểm tra theo quy định.
Nhân viên kiểm tra thửnghiệm chất lượng nguyên liệu thuộc tổQLCL. Nhân viên kiểm soát sản xuất may tổQLCL tiến hành kiểm tra chất lượng theo trình tựsau:
Bước 1: Kiểm tra vềlỗi ngoại quan theo hệthống 4 điểm Kiểm tra lỗi ngoại quan vải.
Kiểm quan tra lỗi ngoại quan cổbo, rip. Bước 2: Kiểm tra trọng lượng vải (g/m2)
Mẫu kiểm tra sẽ được cắt 1 diện tích nhỏ được quy định trước, sau đó sẽ được cân trên bàn cân điện tửvà ghi kết quảkhi sao sánh với mãu chuẩn của khách hàng.
Bước 3: Kiểm tra màu sắc vải
Kiểm tra màu sắc giữa các phần trên cùng 1 cây vải, giữa các cây vải trên cùng 1 lot, giữa các lot với nhau, gữa các lot với mẫu chuẩn.
Bước 4: Kiểm tra độco, độbền màu giặt- ma sát, độlem màu vải chính, vải phối.
Bước 5: Kiểm tra độan tồn ngun liệu dựa vào báo cáo thửnghiệm của bên thứba.
Tất cảcác vải lỗi đều được đưa vào khu vực tách biệt với khu vực tồn trữvải đạt và vải đại trà, có dán tem nhận dạng và biển báo. Các thông tin lỗi sẽ được ghi chép đầy đủvảo tem đểdễdàng nhận dạng.
Từ đây, vải sẽ được sửdụng như vải đạt yêu cầu được cấp trên xem xét phù hợp và có khảnăng sản xuất được. Và sẽbịtrảlại khách hàng nếu kiểm tra tối thiểu 2 lần mà kết quảvẫn không đạt.