- Vòng quay phải thu khách hàng
Cho thấy được năng lực quản lý các khoản nợ phải thu của công ty và khảnăng thu hồi vốn trên các khoản cơng nợđó. Vịng quay phải thu cao cho thấy khảnăng thu hồi nợ từ khách hàng nhanh chóng và cho thấy những đối tác làm ăn chất lượng, có khả năng trả nợ trong tương lai. Tuy nhiên, nếu chỉ số này ở mức quá cao đồng nghĩa với việc hạn chếđược các rủi ro từ những khoản nợkhó địi nhưng đồng thời sẽ khiến cho khách hàng cảm thấy khơng hài lịng, doanh thu giảm trong tương lai. Chỉ số vòng quay phải thu thấp cho thấy khảnăng thu hồi tiền từ khách hàng kém, chính sách bán hàng cịn nhiều bất cập hoặc đối tác của công ty đang gặp khó khăn về tài chính. Các hệ số phản ánh tốc độ chuyển đổi các khoản phải thu thành tiền của doanh nghiệp, được xác định bởi công thức:
𝑉ò𝑛𝑔 𝑞𝑢𝑎𝑦 𝑝ℎả𝑖 𝑡ℎ𝑢 𝑘ℎá𝑐ℎ ℎà𝑛𝑔 = 𝐾ℎ𝑜ả𝑛 𝑝ℎả𝑖 𝑡ℎ𝑢 𝑏ì𝑛ℎ 𝑞𝑢â𝑛𝐷𝑜𝑎𝑛ℎ 𝑡ℎ𝑢 𝑡ℎ𝑢ầ𝑛 𝑆ố 𝑛𝑔à𝑦 𝑝ℎả𝑖 𝑡ℎ𝑢 𝑏ì𝑛ℎ 𝑞𝑢â𝑛 = 365 𝑥 𝐾ℎ𝑜ả𝑛 𝑝ℎả𝑖 𝑡ℎ𝑢 𝑏ì𝑛ℎ 𝑞𝑢â𝑛𝐷𝑜𝑎𝑛ℎ 𝑡ℎ𝑢 𝑡ℎ𝑢ầ𝑛
Hệ số vòng quay phải thu khách hàng năm 2020 là 7,88 vịng, tương đương với việc cơng ty mất trung bình 46 ngày để thu hồi các khoản nợ từ khách hàng. Hệ số này ởnăm 2020 thấp hơn so với năm 2019, cụ thể là giảm nhẹ 1,31 vòng (giảm từ 9,19 vòng xuống còn 7,88 vòng) tương ứng giảm 14,3% so với năm 2019. Nguyên nhân là do doanh thu thuần giảm 166.776 triệu đồng (giảm từ 6.836.496 triệu đồng còn 6.669.720 triệu đồng) và khoản phải
sựtăng lên này có thể là do tình hình dịch bệnh cứ sự chuyển biến bất thường và trong giai đoạn 2019-2020 buộc cơng ty phải có sự nới lỏng trong chính sách mua chịu của khách hàng.
Chỉ tiêu năm 2020 Công ty CP Ống thép ViệtĐức (VGS) Công ty Cổ phần Thép Nam Kim (NKG) Công ty Cổ phần Thép Pomina (POM) Vòng quay phải thu khách hàng (vòng) 7,88 12,1 4,56 Số ngày thu tiền khách hàng bình quân (ngày) 46 30 80