Hệ số vòng quay phải thu khách hàng của VGS và các công ty cùng ngành

Một phần của tài liệu BÁO CÁO TÀI CHÍNH VÀ TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN ỐNG THÉP VIỆT đức VG PIPE (Trang 38 - 39)

Thơng qua bảng trên, có thể thấy so với các cơng ty cùng ngành, VGS có số vịng quay phải thu khách hàng ở mức trung bình, chỉcao hơn POM (độ chênh lệch là 3,32 vòng) và thấp hơn NGK (độ chênh lệch là 4,22 vòng). Số ngày phải thu bình quân của VGS nằm ở mức ổn định, cao hơn NKG 16 ngày và thấp hơn POM 34 ngày. Điều này có thể thấy được so với các cơng ty cùng ngành, VGS có sự nới lỏng trong việc thu hồi các khoản mà khách hàng đang nợ, thu hút được lượng lớn khách hàng chuyển sang mua hàng bên mình. Tuy nhiên thì VGS cũng vẫn nên siết chặt chính sách này để làm giảm rủi ro trong việc thu hồi nợ.

- Vòng quay hàng tồn kho

Vòng quay hàng tồn kho là số lần mà hàng hóa tồn kho bình qn ln chuyển trong kỳ. Hệ số vòng quay hàng tồn kho thường được so sánh qua các năm đểđánh giá năng lực quản trị hàng tồn kho là tốt hay xấu qua từng năm, thể hiện khảnăng quản trị hàng tồn kho hiệu quảnhư thế nào. Hệ số này lớn cho thấy tốc độ quay vịng của hàng hóa trong kho là nhanh và ngược lại, nếu hệ số này nhỏ thì tốc độ quay vòng hàng tồn kho thấp. Hệ số vòng quay hàng tồn kho được xác định bằng cơng thức sau:

Vịng quay hàng tồn kho = 𝐻à𝑛𝑔 𝑡ồ𝑛 𝑘ℎ𝑜 𝑏ì𝑛ℎ 𝑞𝑢â𝑛𝐺𝑖á 𝑣ố𝑛 ℎà𝑛𝑔 𝑏á𝑛 Số ngày tồn kho bình quân = 365 𝑥 𝐻à𝑛𝑔 𝑡ồ𝑛 𝑘ℎ𝑜 𝑏ì𝑛ℎ 𝑞𝑢â𝑛𝐺𝑖á 𝑣ố𝑛 ℎà𝑛𝑔 𝑏á𝑛

Vịng quay hàng tồn kho năm 2020 là 14,54 vòng, tương đương với việc cơng ty mất trung bình 25 ngày để có thểthanh lý được hết sốlượng hàng tồn kho của mình. Hệ số này ở năm 2020 thấp hơn so với năm 2019, cụ thể là giảm nhẹ 2,07 vòng (giảm từ 16,61 vòng xuống còn 14,54 vòng) tương ứng giảm 12,5% so với năm 2019. Nguyên nhân là do giá vốn hàng

bán giảm 202.065 triệu đồng (giảm từ 6.611.058 triệu đồng xuống còn 6.408.993 triệu đồng) và hàng tồn kho bình quân tăng 42.660,5 triệu đồng (tăng từ 398.074 triệu đồng đến 440.734,5 triệu đồng). Điều này có thể cho thấy khảnăng quản trị hàng tồn kho của công ty chưa đạt hiệu quả tốt nhất. Chỉ tiêu năm 2020 Công ty CP Ống thép ViệtĐức (VGS) Công ty Cổ phần Thép Nam Kim (NKG) Công ty Cổ phần Thép Pomina (POM) Vòng quay hàng tồn kho (vòng) 14,54 4,31 3,50 Số ngày tồn kho bình quân (ngày) 25 85 104

Một phần của tài liệu BÁO CÁO TÀI CHÍNH VÀ TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN ỐNG THÉP VIỆT đức VG PIPE (Trang 38 - 39)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(108 trang)