Thơng qua bảng trên có thể thấy, VGS có hệ số vòng hàng tồn kho cao nhất so với NKG và POM. Hệ số này của VGS cao hơn so với NKG là 10,23 vòng và cao hơn so với POM là 11,04 vịng. Số ngày tồn kho bình qn ở VGS khảquan hơn rất nhiều, thấp hơn nhiều so với NGK (độ chênh lệch là 60 ngày) và POM (độ chênh lệch là 79 ngày). Sự chênh lệch này có thấy khảnăng quản trị hàng tồn kho cũng như chính sách bán hàng vơ cùng hiệu quả của VGS so với các công ty đối thủ rất nhiều.
- Vòng quay phải trả nhà cung cấp
Chỉ số vòng quay các khoản phải trả đo lường tốc độ mà một công ty trả cho các nhà cung cấp của mình, thể hiện số lần một cơng ty trả hết các khoản phải trả trong một giai đoạn. Tỷ số này càng cao chứng tỏ cơng ty càng có nhiều khảnăng sẽ hoàn trảđược hết các khoản nợ. Tỷ số thanh tốn hiện hành nhỏhơn 1 cho thấy cơng ty đang ở trong tình trạng tài chính tiêu cực, có khảnăng khơng trảđược các khoản nợkhi đáo hạn. Vịng quay phải trả nhà cung cấp được xác định bằng công thức sau:
Vòng quay phải trả nhà cung cấp =𝐻à𝑛𝑔 𝑝ℎả𝑖 𝑡𝑟ả 𝑏ì𝑛ℎ 𝑞𝑢â𝑛𝐺𝑖á 𝑣ố𝑛 ℎà𝑛𝑔 𝑏á𝑛 Số ngày phải trả bình quân =365 𝑥 𝐾ℎ𝑜ả𝑛 𝑝ℎả𝑖 𝑡𝑟ả 𝑏ì𝑛ℎ 𝑞𝑢â𝑛𝐺𝑖á 𝑣ố𝑛 ℎà𝑛𝑔 𝑏á𝑛
vòng) tương ứng giảm 24,8% so với năm 2019. Nguyên nhân là do giá vốn hàng bán giảm 202.065 triệu đồng (giảm từ 6.611.058 triệu đồng còn 6.408.993 triệu đồng) trong khi các khoản phải trảbình quân tăng 93.718 triệu đồng (tăng từ 312.254 triệu đồng tới 405.972 triệu đồng). Sự suy của giá vốn hàng bán và sựtăng lên của các khoản phải trả bình quân cho thấy công ty chưa tận dụng được khảnăng quản lý các nguồn tài sản lưu động (hàng tồn kho). Thế nhưng, với hệ số vòng quay phải trả nhà cung cấp là 15,79 cho thấy cơng ty có khảnăng thanh tốn của nhà cung cấp, tài chính vững mạnh.
Chỉ tiêu năm 2020 Công ty CP Ống thép ViệtĐức (VGS) Công ty Cổ phần Thép Nam Kim (NKG) Công ty Cổ phần Thép Pomina (POM) Vòng quay phải trả nhà cung cấp (vòng) 15,79 7,40 13,22 Số ngày phải trả bình quân (ngày) 23 49 28